作者：大岛祥誉

进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧秘密就在于麦肯锡独特的工作法《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。

麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课在线阅读地址

麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课读书赏析 第(1)篇

麦肯锡工作法之麦肯锡精英的39个工作习惯看了纸质版老公买的，老公上司荐读。整理了如下笔记。第一章解决问题习惯之小结。工作是为了“解决问题”，而做好工作需要，①把握问题究竟是“什么”，用“从零开始”的思考方法，接近问题本质。当接到上司或者客户交待的工作时，多考虑一下问题究竟是什么？不然搞错了真正的问题，一切努力都是徒劳。也就是所谓的通过表象看本质！看本质！！看本质！！！②停止条件反射用“自我视点”进行判断，何为“自我视点”?，例：周末晚睡，导致第二天早上完全起不来……，结果晚上睡不着，导致周一睡过头上班迟到，有人会提出有没有顺利起床方法？我们第一反应是，很正常啊，休息天心情放松，很容易多睡会，这就是个人视点。所以要习惯用“俯瞰视点，用鹰眼进行分析，找出最佳解决问题方法，类似“Zoom out”的感觉。所以工作中也好，生活中也罢，不要从自我视点看问题，使俯瞰视点成为自己的习惯。③不断问“为什么”，进行批判思考，分析原因和结果。多问几个为什么④，“空、雨、伞”思考方法，即事实，解释，解决方法，三点在有限时间内，及时完成。事前准备是解决问题的重要条件。⑤，情报收集,第一明确“目的”，第二“海量”调查，第三去“现场”。⑥用逻辑树建立假设，依次实行。⑦学会管控时间，成果大小与劳动时间没关系。⑧，常思考所做工作，是应“重视效率”还是“重视思考”，不要本末倒置。⑨用紧急度和重要度模型，排出今日要做事和重要的事。第二章“精英部下”的习惯之小结。①，保持“PMA”,即保持积极向上的工作态度。与上司交流，保持回答“是”。②摸清上司性格和类型，配合对方类型采取行动建立良好关系。③对上司说“关于xx的事”，我可以占用您一分钟的时间吗？容易争取交流的时间。问题是什么，需要多少时间，表达清楚。④，争取到时间，简洁完成“报、联、商”，用30秒时间提出三要点，要点1,现状掌握情况。2,对现状解释及理由。3,结论及解决方法。⑤，先汇报“事实”，在此基础上，如果上司询问“意见”，提出自己的假设。⑥，观察上司桌子，看出他的喜好和是否繁忙，如何让上司优先处理问题？灵活运用标签，标签贴在哪？用什么颜色？写什么内容？如果上司不擅长整理桌子，东西扔的乱七八糟，标签贴在电脑显示器边框和电话听筒上面。贴一张和上司便签颜色不同的便签。内容可写“3个要点”。⑦，邮件是由上司判断是否“重要”，主题写“商谈”可引起注意。⑧，工作过程中及时与上司进行确认，主要确认三点。1,工作期限，2,工作意图和方向，3,要求的品质。第三章“善于安排工作过程”的习惯之小结。①，首先确认委托书意图和工作背景，其次思考如何安排才能有效完成工作。②，将任务视觉化，用紧急度和重要度模型做一个“ToDo”列表。③，保持办公桌的整洁，办公桌状态，代表头脑中的状态。④，灵活运用邮件的CC和BCC功能，一般邮件收件人有3种，To主要收件人。CC非主要收件人，但希望了解邮件内容的人，并能看到To的收件人。BCC非主要收件人，只能看到发件人和BCC收件人。第四章“抓住顾客心理”的习惯之小结。①，商业活动中与对方传递信息有三种方法，面谈，邮件和电话。对电话使用要恰到好处，邮件+电话发现对方真实意图。②，商业活动中，初次见面会交换名片并进行简单自我介绍。自我介绍时诱导对方自己找出“共同点”，可以消除隔阂。寻找共同点的方法，推荐将自我介绍、工作经历、兴趣等内容做成“个人简介”，而个人简介的书写可以随意，内容控制在一张纸以内，主要方便对方阅读。在初次见面打招呼的时候递给对方。③，探寻客户真实意图和需求时，常用方法是“倾听”，而倾听需要一个舒适的场所，倾听时要注视对方眼睛，并且不时地点头。并适当重复对方发言。④，不要和对方站在相同立场，用其他视点来思考解决办法。@善于运用“疑问”，让对方自己找出答案。第五章“精英上司”的习惯之小结。与部下和后辈交流的方法，首先谈下“职位”①，职位只是一个称呼，不同职位只意味着承担不同的工作。与“地位高低”没有任何关系。一切都只是为了取得成果。称呼部下为“XX先生/女士”②，精英上司的三大特征，认可部下，与部下产生共鸣，激励部下。只有认可部下才能激发部下工作热情。“认可”指的是承认这个人的存在本身，了解其过人之处。③，只有认可是不够的，还需要适当“训斥”，训斥3个则，1,控制情绪2,不要当着他人的面训斥部下3,让部下建立假设，思考具体工作方法。④，适当与部下交流，提出问题。使团队变的更有活力。⑤，成为上司后，要彻底放弃“自己做比较快”的想法，要委任工作提高部下能力，加强彼此间的信赖关系。⑥，工作中无法避免的就是“开会”，会议按目的和必要性，分为4种。1,报告2,评审（工作进展，分析和探讨，人事观察，等等）3,为了寻找灵感而开的讨论会4, 提高团队凝聚力。（1,最没用，邮件即可解决）。会议由“过程”和“内容”组成。过程即会议内容之外的部分。地点，气氛，参加者的态度，进展方式，等等。内容即会议本身，讨论的内容。好会议全靠主持人设计。⑦，使会议有意义的3要素1,会议目的，2,目标状态3,参加会议原因。好的会议，离不开支持人和参加者双方努力。⑧，会议开始前的“chek in”,即优质闲聊，可提高谈论集中力，加深彼此间的了解。会议结束前的“chek out”，即对会议评价。提高参会热情。会议中主持人要互相“认可”。第六章提高“工作热情”的习惯之小结。提供工作热情和保持工作热情的方法，关键点就在于“被谁”，“被什么”刺激。①“被谁”，“良师”，一个能够为你提供帮助，进行指导的人。！②，良师必具备的三个条件1,不人云亦云2,直觉敏锐3,专业性强的人③，书籍是提高工作热情重要的工具。书有两种阅读方法，1,仔细品味2,为搜集情报大量快速阅读。边阅读边划线，重复阅读！④，自省。不考虑具体内容，完全凭兴趣随心所欲的思考称“发散性思考”，将学到的内容变为自省，与工作和生活结合起来，脑海会出现意想不到的联系，称为“聚集性思考”。最后最重要的一个习惯就是“调整身心与心理”当两者都达到了最佳状态，才能够做好工作。

麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课读书赏析 第(2)篇

作者以七堂课的形式来给我们“讲授”麦肯锡的工作方法以及如何提升工作中的能力和价值。以下是总结：

一、麦肯锡的专业作风

• 客户第一

• 积极应对，绝不逃避

• 尽善尽美

• 修行僧与艺术家并存于一身

• 注重随身物品的质量与品味

• 逻辑思考能力强

• 追求成为独一无二的行家

• 不仅仅解决眼前问题

ps,，，何谓麦肯锡人？

要么继续创造价值，要么离开！

二、麦肯锡解决问题的基本步骤

什么是解决问题？确定真正的问题所在，而不应该只看到眼前的问题，然后明确解决真正问题的具体策略并行动！

解决问题的基本步骤

1.不打地鼠

2.把握问题的结构

3.分解问题构造的方法——逻辑树

分解事件与要因

「分解时要注意」不重不漏、事实为依据、不重要事件不深究

4.提出假说，进行分析

即明确最关键的问题

5.验证假说，方法——要点树

以关键问题为起点，推导诸多要素，验证是否成立

6.推导解决方案——空·雨·伞

空：事实（现状）

雨：意义（解释）

伞：对策（行动）

「解决问题时的注意点」不局限于现状或制约条件、时刻保持思维的逻辑性、反复重复“为什么”、考虑“针对谁、做什么、如何做”

麦肯锡解决问题的分析框架（解决问题的辅助工具）

• 希望把握整体流程中的重要因素——商业体系P117

• 希望探讨市场战略的基本面——“3C”框架 P123

• 希望重新评估组织时——“7S”框架

• 不知道如何选择时——“位置矩阵”P136

• 希望找到解决问题的真正方法——逻辑树P138

三、麦肯锡处理信息的技巧

• 现场确认，过得第一手信息

• “性感”地运用信息——处理并创造个人见识

四、麦肯锡提高解决问题能力的思考方法

• 不要只从硬币的正反面考虑问题

采用“空雨伞”的逻辑来落实行动

• 绝不放弃

• 让五感更敏锐

保证充足的睡眠、尝试冥想

• 边放松边集中

好好休息好好运动

• 超越自己的框架，尝试更多可能性

• 从疑问出发，疑问的核心是什么

有助于抓住疑问核心的几个问题：

改变视角、从整个人生的角度看、探索原因、认识对方价值

• 从是否真实发出问题

• 勿忘全局

• 30秒电梯测试

五、麦肯锡提高自身能力的方法

• 发挥自身存在的价值

• 审视外表与内在

• 随身携带笔记本等简单工具，随时记录思绪

• 有自己的榜样——学习

• 不做评判，多倾听

• 每月与前辈吃一顿午饭，而非晚饭

六、麦肯锡创造成果的能力

• 限定时间内完成

• 与不喜欢的人共事，关注对方优点，产生共鸣，实现共享

• 在领导询问前汇报

• 保持本我，摆脱“应当论”

• 不要一个人完成所有工作

遇到困难或苦恼及时求助，虚心请教不丢脸

• 围绕四个要素设计工作：初衷、问题定位、视角、完成时间

• 发言时，多用“我们”，少用“我”

• 提出有效的质疑

七、麦肯锡演示技巧

• 演示三要素

• 巧用金字塔结构

• 传达“空雨伞”的逻辑

• 让信息结晶

• 一张图表，一条信息

我的收获：

生活中我们随时会遇到大大小小的问题，要学会积极应对而不是逃避。此书中最重要的部分就是「解决问题的基本步骤」和「解决问题时脑中要有的框架思维」，它们可以大大提高解决问题的时间和效率。

当一件事发生了问题时，我们要做的不是马上去解决它，而是先明确目标「真正的问题是它吗？它背后是不是隐藏着真正的问题？」比如你的工作业绩不高，这是你面临真正的问题吗？你面临的真正问题是引起你工作业绩不高的原因，然后从多个方面思考、寻找真正的问题所在，这才能从根本上解决问题，才能着眼未来，防止业绩持续不升或不断下降。

所以，无论工作还是生活，时时养成从长远的目光来看待、解决问题能大大地提高我们的效率、节省不必要的时间浪费。

以上。

2017.10.15[月亮]

by橘子蜗牛

麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课读书赏析 第(3)篇

麦肯锡工作法n早期学习文案策划和PPT制作的过程中都有接触过麦肯锡，清楚是很厉害的公司，但是却没有深入了解过，这本《麦肯锡工作法》是偶然间看到的，通读下来收获良多，表达简洁，没有太多无趣的案例。1、工作就请专业。我们踏入社会之后规则便会同学校截然不同，没有人会继续再容忍那些小孩子的错误。自己的工作形象需要管理好，给自己好的心态，给对方好的印象，对细节斤斤计较。工作中要么创造价值，要么滚蛋。培养自己的行家气质，高质量的内容产出，不敷衍；能够提出妙趣横生的想法；专注于自己的优势，产出价值；以解决问题为导向。优秀必有理由。2、解决问题需要一定的策略。通过逻辑树分拆问题，有针对性的提出解决方案，然后去执行。3、通过3C和7S确定解决问题的框架，明确每一步需要做的要点，可能遇到的问题，清单化，避免随机思考有所遗漏。从冰冷的数据中发掘灵感和性感的思维。4、如何锻炼自己的清晰思维呢？需要保持充足的休息，寻找单纯的快乐时间；尝试不同的事情，分析背后的原理；锻炼30秒描述清楚问题的能力。（描述清楚问题-提出解决方法-提出执行方案）。5、如何提升自身的工作能力？保持个人的形象，使用优质的工具，笔、笔记本等，保持优雅的工作环境和居住环境；准确的把握自己的优势部分，并且充分的发挥出来；寻找榜样，分析、模仿和超越。6、工作习惯，锻炼同不喜欢的人共事的能力；独立的发现问题，提出解决方案，验证是否可行，去执行；在领导询问之前主动进行沟通；分析上司的思考习惯和行事风格。塑造自己在团队中的形象，只要自己在，别人就安心；只要自己在，出现的问题便可以迅速的解决；带领团队向前冲。领导力：对情况的准确判断力，同团队和客户的沟通力，快速到位的执行力。7、演讲的技巧。目标需要让听众能够有启发，有新的思路；通过金字塔结构塑造逻辑性，底层为最基础的信息、中层为分析原因和理由、顶层为执行方案。展示的内容需要时经过深入思考的结晶，而不是大家都清楚的事情。