《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》读后感800字

翻开这本书的时候，看到了任向晖先生，还以为他要给明道打广告了，其实并没有。
整体上来说。读起来非常轻松，以一个创业公司的故事为背景。讲述关于okr的核心概念。其实本人还是比较喜欢这种写作方式。
但是，非结构化的概念陈述，往往中不够深入，或者读者读起来起来比较难形成一个大的概念框架。故事本身也容易把人带偏，比如说文中与ok概念无关的，这种创业公司的管理的问题等等。好像一方面在讲整个公司的管理，另一方面也在讲ok呀本身。
另一方面，一个理论概念和一个故事，前者具有非常通用的特性，后者则是一个具体的实例，如果读者陷入这个具体的实例，那很难把这个本质的概念应用到其他的地方。
另外梳理一下书中所讲述的okr的核心概念。
对于目标Objective
目标是基于公司愿景的，定性的描述。
目标需要设置一个周期，建议是季度。
需要设置目标的优先级，和动态的信心指数。
目标需要每周总结与目标进度信心指数更新。
目标不可过多，可以是1到3个。
目标不要和考核指标挂钩。
目标需要有挑战性，而且是要可衡量的。
目标下设置3~5个关键成果Key Results
关于关键成果，一般是一个定量的，几乎不可能完全实现的，有挑战性的任务。
定期复盘。周度月度季度。
目标建议用象限画出来，（okr当前状态-状态指标-本周任务-未来一个月任务），其中有一个我比较难理解的，或者说可能是这个翻译过来的中文让人难以理解：状态指标，这应该是目标之外的，需要关注的其他事情。（嗯，说得好虚啊。。）
故事的结局非常潦草，或者说太理想化了，应该是为了说明这个概念和它所会达到一个效果所编造的一个故事。
书本的结局倒是跳出了这个具体的实例给出了一些比较干的建议。
可能非常适合于创业公司来看这本书，有用的工具书，整体上来说，篇幅不长，易理解，也不需要花费太多的时间，所以还是比较推荐阅读的。