《任正非传》读后感800字

华为的发展历程用任正非的话就体现在化“严格、机密、竞争”的管理模式为“柔和、开放、合作”。
失之东隅收之桑榆，塞翁失马焉知非福。在被骗200万后依然能东山再起。所以说，评判一个人是否成功的一个标准，某种程度上说不是事业做的多好多大，而是看他跌落谷底的反弹力。
任正非，带领着几人的团队，一路开疆拓土，征战四方，才有了今日的辉煌。他的身上有着强烈的军人风采，坚毅，突破，掷地有声！
俄罗斯，加拿大，英国，荷兰，美国等等，闯出了属于华为人的一道路，无论是“农村包围城市”还是“擒贼先擒王”，从无到有，从有到优，华为已成为一个口碑。
严格/柔和
管理风格的转变。在媒体面前他那样威严，在他所服务的客户自己员工面试他又是那样的平易近人。李一男、刘平等人的离去，让他也看到了管理漏洞，提前储备人才，鼓励人才流动。“华为基本法”奠定了一个难以撼动的里程碑式的地位，但是在基本法之外，还实时根据企业现状进行调节。
机密/公开
专业意识的转变。在经历“世纪之诉”后，思科的商战经验告诉华为人应懂得知识产权，懂得用法律维护合法权益，华为专利获得情况排名国际前列，重视技术，重视标准的建立，这是华为希望走出二三流领跑在一流的信号。华为有意愿共享成果，却也建立在平等自愿的基础之上，当三星的触动权益，合法的公开也成为了华为的一张王牌武器。
竞争/合作
经营意识的转变。在国内，华为在“巨龙”、“大唐”之役胜利后，对于“中兴也是遥遥领先”，在国外，贝尔，朗讯，阿尔卡特等实力战派也让华为倾注了较大精力，可是当思科的这场战役下来，华为扳回一局，无疑已两败俱伤，难能可贵在吸收过往经验，合作共赢，各大运营商或是竞争对手或是其他客户的合作，带来的收益不可小觑。
佩服:
任正非，身体力行，与一线员工并肩作战；不吝奖励，赏罚分明；用人不疑，疑人不用。华为，发现问题，及时调整，保证合理运行，试错迭代式前行。