美国国家标準，具有全球影响力的执行标準，项目管理培训机构指定教材，PMP考试指定用书，项目管理专业人员必备标準。

25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的权威标準和项目经理的必备资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标準，引领项目管理之卓越。

1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标準，是最具价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。

目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中採纳了许多建议。

第4版收录了最新的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步最佳化，并新增了几个过程。还增加了一个附录，列出项目经理管理项目所需使用的关键人际技能。

《PMBOK指南》（第4版）是专业项目经理们集体智慧的结晶，是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。这本国际公认的标準是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的必备工具书。

前言

第1部分 项目管理框架

第1章 引论

1.1 PMBOK指南的目的

1.2 什幺是项目

1.3 什幺是项目管理

1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关係

1.5 项目管理与运营管理

1.6 项目经理的角色

1.7 项目管理知识体系

1.8 事业环境因素

第2章 项目生命周期与组织

2.1 项目生命周期——概述

2.2 项目与运营

2.3 项目干係人