为什幺统治地球上亿年的恐龙会灭绝，反而是另一些微小生物更能“适者生存”，获得进化的机会？为什幺一些昨天还风光无限的领先者，今天已被人超越，凋谢成了一朵“明日黄花”？这说明那些貌似“不可战胜”的强者，随时都有可能被后来者和弱小者超越。

以弱胜强，不是无心插柳，而是源于精心的谋划；不是一时的运气，而是有系统的方法。那幺，作为弱势一方的广大中小企业、初创企业如何才能实现崛起？作者指出，利用本就存在的强弱互换的趋势，或者是主动创造强弱互换的机会是关键。

企业要从五个方面出发，由点及面构建起一个崛起系统，即： 从产品出发，跟风、跟随、创新……各种招数套路都可以用，关键是找到适合企业的最佳机会；

从渠道出发，提升经销商的分销积极性和反应能力，突破竞争对手的渠道封锁；

从区域市场出发，先成为区域市场的强者，建设好“根据地”，再进军规模市场；

从竞争出发，塑造局部竞争优势，扬己之长，攻敌之短；

从传播出发，运用事件行销、网路行销等，以低成本实现高效传播。

本书是专为中小企业、初创企业量身定做的一整套与强者博弈、成功走向崛起的行销宝典。

本书阅读对象：中小企业、初创企业的经营者及行销管理者。

李政权，拥有多年中高阶管理及行销实战经历的行销与管理专家嚣多家院校及管理研究机构的特聘教授、客座专家、多家企业付薪顾问、多家职业资格认证及培训机构特聘专家讲师、多家财经媒体的智囊团成员、中国零供委专家组成员，参与制定零供规範。

李政权先生在中国行销界享有盛誉和广泛影响力，着有《成就优势渠道：如何提升渠道合理性、控制力，效率及竞争力》.《弱势品牌行销》等。他和他的团队坚持“推动合作企业成长与中国行销进步”的使命，是国内广受推崇的A—MCR等诸多行销实战工具的创导者。

因在管理及行销方面的专业成就，李政权先生接受过《中国日报》《经济观察报》《21世纪经济报导》《中国经营报》《中国商报》《财经时报》《东方早报》《商业周刊》《经理人》《当代经理人》等众多媒体的採访。

弱者的崛起之路，就是抓住一个又一个强弱互换机会的征程。在寻求崛起的道路上，如何正确谋定和运用那些能够创造并实现强弱互换机会的策略，如何由点及面构建崛起的系统，正是所有中小企业的老闆及其行销管理者们首先应该考虑的东西。

这就是本书即将为你呈现的内容——首先是策略，然后是方法与执行。

一直在路上，近期，在一个普洱茶商的家里，商讨他的崛起之道。这个普洱茶商原本是做食品贸易的，不过近年来屡遭挫折——普尔斯玛特的欠款倒闭，做了多年的某大品牌之后却又被这个大品牌踢出了局，以及OEM方式运作自有品牌的失误。这些让他的企业在近一两年中损失了近千万元，实力受到严重削弱。

不过，这没有阻止这家企业继续前进。在中国普洱茶火速蹿热，市场爆炸性扩容当中，这家贸易企业向上游製造业延伸，加入到了进军普洱茶的热潮之中。但是，经过前几年的折腾，这家企业在普洱茶项目的投资上只能拿出一两百万元的预算。这些预算应该投到什幺地方呢？首先当然是选择厂址，也好落地生根。勐海是全国的普洱茶商去得最多的地方，当地的产区批发市场也比较有优势。但是，勐海的芬厂太多、大企业太多，没有几千万元的投资根本就无法获得当地政府的支持。同时，当地的原料——毛茶也已经涨到了八九十元一公斤，比较贵。