《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感1000字

1、管理者做事必须有效。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。智力、想象力以及知识都是我们重要的资源，但不是成果，只有通过有效的工作才能将资源转化为成果。

2、管理者必须面对的现实：

（1）管理者的时间往往只属于别人。

（2）管理者往往被迫忙于“日常运作”。

（3）管理者本身处于一个“组织”之中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算是有效。

（4）管理者受到组织的局限。

3、对管理者和有效性的认识。作者认为管理者是指 那些由于其职位和知识，必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策的人员。所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段，不能一味的期望拥有很多全能型人员，要善用那些专精于某一领域的人。

4.卓有成效是可以学会的，必须在思想上养成以下习惯：

1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。（第二章：规划时间）

2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”（第三章：成果导向）

3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。（第四章：善用优势）

4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。（第五章：分清主次）

5.最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。（第六、第七章：能够做出有效的决策）