《腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论》_读后感700字

正在微信读书上津津有味的读这本《腾讯传》的时候，广播里传来小马哥在两会的发言。马化腾从一个不善言辞的互联网创业者成长为一个有社会责任感和担当的人大代表的过程，也是腾讯近20年的成长历程。

商场如战场，腾讯的发展史可谓精彩绝伦，吴晓波历经五年调研写出的《腾讯传》非常引人入胜。

腾讯成立于1998年，在2010年和360的3Q大展爆发前，腾讯被贴上了互联网的“全民公敌”的标签，对腾讯的不满，归结为三宗罪：“一直在模仿从来不创新”“走自己的路让别人无路可走”“垄断平台拒绝开放”。3Q大战后，腾讯开始反思，通过请同行和专家诊断批判，逐渐把腾讯打造成有社会责任和公益精神，行业合作共赢的互联网龙头企业，QQ和微信也成为改变人们生活的不断改进的两大拳头产品。

从小马哥的产品哲学，再到互联网企业管理的“灰度的七个纬度”，马化腾在实践中总结的这些管理理论和产品理论，无论对管理者还是研发人员，都很有借鉴作用。吴晓波将马化腾团队形成的核心能力总结为“马化腾的七种武器”。纵观腾讯的发展，我觉得乔布斯的极简主义和任正非的管理哲学，对他影响最深。以客户为导向，管理的灰度，连接一切，这些都是华为文化和报告中常见的词汇。

在知识和科技飞速发展的今天，腾讯不停的发声，提出自己的观点，调整自己的产品策略和组织结构。前几年腾讯提出了”连接一切”和“互联网+”的观点，今年两会马化腾又提交涉及数字中国、工业互联网、数字文化、金融安全以及生态环境保护等8项建议。

当今社会，没有哪个企业敢在激烈的市场竞争中停下自己的脚步，谁也不知道未来会是怎样？腾讯从互联网商战中的幸存者、到互联网企业的挑战者直至行业的领跑者，小步快跑，一直从未停止前进。