《稻盛和夫的经营哲学》读后感1100字

通过这本书我了解到了阿米巴经营管理模式的一个概况。他首先是稳定了一个大本营，在地基稳固之后，对其进行分裂，分解成许多小的阿米巴，但是其分裂的模式十分讲究，和连锁模式大有不同。他是将公司运营的几个环节进行了细分，例如有的阿米巴只负责生产环节，有的阿米巴只负责销售环节。分裂出去的阿米巴与总公司的各个部门不同，因为他是可以自己独立运营但要服从总部调控的一个产物。不同的阿米巴之间是一种合作与竞争的关系，他们之间所发生的业务往来，由双方的领导人商议决定，如果期间产生分歧与矛盾，则需要总部针对双方的利益进行调解，而且并不会采取强制手段。负责生产的阿米巴去接收销售订单，而负责销售的阿米巴决定生产期限与数量。可以让两家阿米巴站在对方的工作内容上去考虑，不仅能够加强两者间的协调性，还能够提高工作的积极性。大一所学的管理学一说中，针对提高员工的积极性，给出了两点建议1：由基层员工逐层反馈信息，然后由高层进行商议解决2：赋予员工决策权，参加公司的大小会议，培养其主人翁意识。然而当我自己找了一家还不错的公司去见识了一下，发现以上两点都缺乏可行性，很多公司都是草草了之。而阿米巴经营模式所采取的措施就与其不同，且不说现在是否还适用，至少比起我所见过的措施，要进步许多。在阿米巴经营管理模式里，他总是给员工一种自主经营的感觉，而不是被迫的执行。对于公司的运营情况，面对员工，是高度透明化的，他还有着独特的晋升制度，以及对待员工一视同仁的态度，不仅如此，稻盛和夫还经常穿上工作服和一线工人一起工作，而且比绝大多数工人更认真更努力。这些都是员工产生自主经营意识的原因。阿米巴经营管理模式中，采用分裂阿米巴的形式，可以让各个阿米巴都明确自己的任务，更加专注，而且从整个公司的整体看来，能够更有调理，另一方面还能不断拓展自己的产业，做到分工明细，如果他一直是一个很大的整体，难免会有一些企业蛀虫在里面混吃混喝，有损企业利益。阿米巴经营管理模式里面不仅有分裂，而且还有合并，他将一些业绩不是很好的阿米巴合并到业绩优秀的阿米巴，让其暴露出问题，对其进行整改同化，慢慢地发展壮大，然后继续分裂。可以说这种经营模式的宏观意识很强，而且微观细节也做的十分到位。在拜读本书的过程中我想，球球大作战的创作思路是不是就是借鉴的阿米巴经营管理模式哦。对了，该模式还有一个小特色，就是单位时间核算制，书中有介绍，也有操作的一些公式。书中也提到了有关思维模式，热情，能力，有恒心，追求完美等方面的内容。