《小强升职记：时间管理故事书》_精选读后感1500字

时间管理，对于我来说不是一个陌生的话题。在时间管理的践行上，我自认为已经能够达到自己的理想状态，但仍然觉得仍可挖掘到新的观念，促进行动上的提升。
这本书已经是我第二次阅读，早起对于时间管理的概念，就从似懂非懂中开始。再次阅读，仍然有可圈可点的地方值得我去学习提升。如果你对时间管理没有概念，建议阅读本书。
最初我不明白，为什么时间可以管理？在实践中，我慢慢悟出了，时间不可以被管理，能够管理只有我们自己。所以我始终信奉老付说的那句话：时间管理管理的其实是承诺，履行承诺的能力就是时间管理的能力。履行承诺就是立即付出行动。
一提起时间，就会想到拖延。造成你拖延的原因就是目标不明确，不明白“要事优先”，不清楚“下一步行动”是什么；从你内心来说，就不认为做了这件事我能够得到什么，不做这件事也没有失去什么。
拖延是提醒你要用正确的方式和自己沟通。更进一步讲，战胜拖延的方法不是对抗，而是臣服。
通过臣服的方式战胜拖延的工具就是番茄工作法，制定一个明确的行动，倒计时25分钟为一个番茄时间，预估完成这项行动需要几个番茄钟，每吃掉一个番茄钟休息5分钟。有人会说这样会不会影响效率。慢就是快，快就是慢。
番茄工作法带来的最大改变是工作节奏，效率精力曲线图，番茄工作法是对精力的臣服，不和精力直接对抗，而是让精力还没有透支的时候就得到休息和恢复。这是在培养你的专注力，当你的专注力达到一定程度的时候，可以增加番茄钟的时间，也可以根据你的精力有限适当降低时间。
除了解决拖延的问题，提高效率也是时间管理的一个方面。如果你在一条错误的道路上跑得很快，就会离目标越来越远，所以，不仅要效率高，还要方向正确。提高工作效率的技巧：
1、找出重要的事情在高效时段内完成；
2、回顾你需要发布或提交的资料；
3、减少检查邮件的次数；
4、检视你的工作篮；
5、合理休息，劳逸结合，保证精力充沛。
这是我在践行的工作方式，比如我集中精力做好手头的报告后，会利用1个番茄钟的时间集中处理邮箱事宜，并将事项纳入工作篮。
我的工作篮是一个巨大的电子日历，从1号到最后一个日期，每一天的工作都记录在内，什么时间开什么会，提交的报告，临时事项，休假等等都会进行详细备注，这样就能够确保无漏项，用不同颜色标准出轻重缓急，很好的使用了“四象限原则”。这就是实践。
我们从书本中学到的知识，并不是生搬硬套到你的生活中，一定是结合自身的情况，按照工具的原则为我所用，这样才能提高你的效率，创造出更多的价值。
以下几句话对我的帮助很大，各位分享：
1、时间管理的关键是要让我们明白如何对待时间，如何管理时间，进而管理自己的人生；其实也是如何战胜压力，实现成长。
2、找到你的最高效时间段。在自己最高效的时段，做最重要的事情；其他事情也做合理安排。
3、四象限原则中，第二象限工作法是四象限的核心和最终目的，应将工作重心从第三象限向第二象限专一。
4、时间管理三大杀手：信息不够、拖延、预期结果不明确。
5、时间管理，管理的是承诺。
6、通常造成你拖延、效率低下、行动力差的原因之一就是你在做的是杂事、任务或项目，而不是下一步行动。
7、时间管理管理的其实是承诺，履行承诺的能力就是时间管理的能力。
8、琐事做得越多，要事做的越少。
9、如果每天做10分重要的事，就会成为十分重要的人，如果每天做7分重要的事，只会成为七分重要的人。时间管理不是做什么事用多少时间，而是用时间做什么事。
10、遇到紧急突发事情没有其他办法，只能紧急应对。首先处理事情前先处理好情绪，思考下一步行动是什么。
11、所有我们不是培养习惯，也不是在时间管理，而是选内心自由的生活方式。
12、优秀的人有优秀的习惯，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统。