《大败局（修订版）（套装共2册）》_精选读后感600字

这本两千次翻页的书就讲了一个故事：
在过去的三十年间，中国无数烜赫一时企业的倒闭证明，小黄车这种企业的倒闭真的是太应该了。
上半本书讲的几个故事都是一个路子，某个厂子在核心产品缺乏足够的市场竞争力，或者压根儿就没什么核心产品，传统产业市场又极其有限的情况下，通过广告宣传的巨额投入提升关注度，圈了一波热钱之后盲目扩大产能，最后产品积压资金链断裂厂子倒闭了。
下半本书基本就是街头小摊故事会了。一共三种失败模式：健力宝科龙这种是因为政府想捞一笔把企业薅过来转手一卖，企业黄了；第二种纯粹是骗子借壳上市圈钱跑路；第三种就是小黄车的互联网卖概念圈钱，本质上也是骗，就等着上市分钱没想到牛皮吹大了圆不回来了。当然还有炒地皮的，炒钢铁的，炒股把庄稼黑了被庄家降维打击的。唯一一个不吹不黑不骗不炒做正经企业的是互联网的女企业家，可是当时（世纪初）的环境是一万个里面九千九百九十九个互联网都没挺过来。
总的来说，这本书作者提出的所有关于企业家失败的原因，尤其是企业家个人的缺陷分析，基本上都是错的。抛开那堆骗钱的、吹牛的、自我膨胀的、忽悠一把就跑路的，剩下来这一堆企业失败的最主要原因是，没赶上时候。也许是制度问题，也许是产品问题，也许是市场策略问题，根本问题是对于当时的市场需要什么样的一个企业缺乏足够的调查和了解。可问题恰恰就是，没有人知道当下的市场需求什么时候过期，而下一个市场需求又会是什么。