《蚂蚁金服：科技金融独角兽的崛起》读后感1400字

2003年大学本科毕业的时候，找了一份软件编程的工作。签了协议就返回学校等着毕业。当时软件业正在企业实施ERP的阶段，实际上市场里对编程人才的需求已经趋于饱和。而且突然有一天发现，软件业里28岁、32岁是两个淘汰的关口，于是各种机缘巧合，工作没有再继续，我也转行去学了管理的专业。

1999年到当下，正是软件科技对人类社会深刻改造的过程，而中国也逐步成为改造的前沿。对于完整经历变革过程的人来说，有些东西是需要返回头斟酌，有些事情是需要向外对比，才知道伟大之处。

社会是一个复杂的集合，所以理解社会，最好需要有综合的知识，分解来看才能折射它的魅力。比如，用历史的规律，去理解变革在历史长河里的地位；用经济的原理，去掌握变革在国家宏观层面的意义；用管理的细究，去显微变革对社会组织的深沉改革；用数学和软件的知识，来了解影响上述变革的技术上的递进过程。

进入工业革命后，“公司”---是根本性创新的制度创新，完全释放了资本对社会资源的整合作用。于是，主导社会进程的不再只是政治、宗教，几乎已经是公司。公司，也几乎洞穿了所有类型的政治形式，行成了对社会横向的管理。社会对效率的追求，一方面公司的规模越来越大，而另一方面带来人与人之间分工的细化，公司的组织形式也越来越精致。如何在庞杂的组织分级、业务流程中，统一于企业的整体目标下，是多少年来传统类型企业的管理的难点。于是，各种绩效考核出现后，还是没能完美解决问题。

如果说工业革命对社会的变革是笨重的，科技革命对社会的变革反而是趋向轻盈。也许科技的变革的速度之快，让企业随时面临挑战，不允许企业完成整合。企业的组织越来越扁平化，企业内部组织也越来越虚无，团队的出现，已经突破了传统的管理理论。从来没有完善的硬性的考核制度，也越来越不再重要，反而企业文化这十年之前的前沿理论，也越来越显现重要作用。企业的员工也不再是“雇”员，反而是伙伴，因为员工随时可以变成竞争对手。企业的核心竞争力，表现为平台化，平台不是维系关联产品来降低成本，而是平台维系着稳定的顾客群，企业在平台上实现产品的延伸。可以说，科技革命，对高新企业的管理变革是颠覆性的。

传统企业的管理能力，大致从企业的人力资源和财务的能力可以探查，而这两个企业职能是趋于集权于企业中央。而当下，这些集权的职能，需要下探到业务的前沿，增进业务的对市场的反应。唯一不变的，是职能的战略仍然是配合业务战略的实现，最终实现企业的战略目标。

管理是趋于对细节不断改善，科技的变革也同样是趋于细节不断精致。管理追求的是不断细化的数据，科技的变革却是实现了对数据的细化。对细节的追逐，已经不是青春的年轻人才能完成，反而是沉稳的中年人可以更具优势。

变革越来越快，逼着这个时代的人不断前行，否则就是落伍，进行也许会实现更多的人生价值，社会也才能更进一步。公司存在的意义，不仅仅是“为股东创造利润”，而是在股东与社会责任间取得平衡。

然而，以上社会、组织、科技的伟大变革，都是基于zz制度的变革。而且，科技也在很大地改变社会和制度，推动它们主动变革。历史上，制度和科技的变革如此和谐的齐头并进，也只此一例。王安石所讲的“不加赋而国用足”，终于在前年之后，变成了现实。

这是一个伟大的时代！

不读书，又何以理解伟大之处。