《让大象飞》读后感1600字

《让大象飞》这本书的作者霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。这本书具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创新工厂背后的创新过程，解析了硅谷重塑我们的生活和命运的能力。

第1步 寻找方向：找对浪潮再起步

*创新需要具备创造力，创造力是由多样的、自由的思想碰撞而成的。跨界聚集在一起的人们在同一个空间内碰撞思想才提供了创造力。

*创新并不仅仅是技术创新，还可以是商业模式的创新和设计创新，以及如何把这些创新与现有技术相融合。

*初创企业成功在于创新，创新是大多数财富创造的源泉。创新可以从模仿开始，但要把模仿转化为自己的东西，创新从身边的小事开始，从解决身边的问题着手。

*创新企业成功在于在恰当的时机做正确的事，找对浪潮，然后出发。

第2步 准备启航：如何组建初创团队

*出于团队平等和效率考虑，团队设置在五人左右(两张Pizza饼原则:两张pizza饼可以供一个团队里的5个人吃)。5人的团队能有助于形成更好的团队合作以及更紧密的沟通，团队的运作效率会比较高。

*组成团队的4个关键人才：

1.CEO(一个出色的团队领导者以及与外界的沟通者。)

2.CTO(一个对于最新的技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的人。)

3.产品经理(创意设计师)

4.专家(一个具有学术研究型博士学位的研究人员。)

*过多的资金有可能是一味毒药，有限的预算可以真正鼓励创新思维。

*团队需要优秀，创始人应有奉献精神,整个团队的斗志、方向都应当保持一致。

*如果花太多的时间思考一件事，那么就永远也无法做成这件事。要相信“创意冲刺”和“截止时间”会起到很好的效果，让创新团队48小时内不吃不喝，进行短时间、高强度的创新活动。会获得一些新的想法，做出一些好的项目。

第3步 打造产品：爱它，但不要太爱它

*设计一件最简可行性产品(MVP)，尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代，直到弄明白客户真正想要的是什么。

*打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题。这就要求在产品打造中，需要有好的设计思维，好的产品设计是应该为客户生产“止痛片”而不是“维生素”，即满足客户最急需和最迫切的需求。

第4步 锁定市场：吃透客户

*一切从客户真实需求出发，重要的是产品是否真正解决了客户的真实需求，而不是产品功能有多少。

*为了达到有利润且可持续的增长，企业需要从其核心优势出发向外不断地进行创新。

*用数据来支撑你的立场，用数据来证明你的创意是可行的。

*净推荐值是通过向客户问下面一个简单的问题得到的：你有多大的可能性会向你的朋友或者同事推荐这家企业、产品或者服务。

而总价值得分强调了一家企业产品和服务的总价值。应该关注客户获得的总价值，而不能迷信“净推荐值”。

 第5步 持续创新：基业长青的秘诀

*基业长青的秘诀是克服恐惧，拥抱激进型创新。

*好好利用每一个员工的独特想法，建立创新的企业文化。不要让聪明的人阻挡你前进的道路，照顾各方利益，务必让所有人都参与进来。

第6步 高速运转：走在市场的前面

*高速运转，不互相责难，不互相争辩，不断地迭代，随时准备调整方向，才能走在市场的最前面。

*打破常规去做一些平时不会做的事情，读一些平时不会读的书，这样才会激发出你的创意。

最后，霍夫曼船长总结了7项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝:

1.比预期的产品好：

案例：iPhone手机的横空出世，和传统手机相比有着十倍以上的改善。

2.创造全新的市场

案例：共享单车和网络送餐服务，都是开发出了一个全新的市场。

3.第一个颠覆市场：

案例：微信颠覆了短信。

4.利用好用户网络效应:

案例：优步通过用户带用户，快速地铺开了客户群。

5.获得排他经销权：

案例：中石油、中石化在石油市场上的垄断性地位。

6.锁定住长期客户：

案例：人们不会轻易更换手机号，因为号码承载着自已的人脉资源。

7.建立起一个品牌：

案例：耐克、LV、Prada等品牌，已成为不可动摇的独特优势，品牌本身价值连城。