《清教徒的礼物：那个让我们在金融废墟重拾梦想的馈赠（精装版）》读后感1400字

本书其实是一本企业管理的书，延伸到把美国的成功归因于美国的企业管理，而美国的企业管理成功源至于清教徒即宗教。宗教决定论与地理环境决定论一样是一个伪命题，可以解释的是，经济理论上一直在努力地将各种现实因素引入企业管理及经济发展分析，如信息不对称、有限理性、心理因素、地理因素等，为突破传统他们还运用实验、博弈论、机制设计、计量经济学和分析计算技术等新的研究方法，将经济学研究拓展到更现实的人类活动，例如企管，这本书只不过是从宗教因素考虑多些。它提供给我们更广泛的视角和思路。所以不用批评太多。
本书大篇幅地对专家及MBA进行了大力批判。不过书中从清教徒精神方面解读英美日中工业的依次兴盛，有一定参考价值，而西方企业管理精神或者说清教徒的礼物现在在中国，不仅仅其成为企业的自觉，而且已经成为政府执行的标准。例如，化妆品许可证的301条。
本书重点:
一.培根告诉我们：粗浅地了解哲学，就会信奉无神主义；而深入地了解哲学，则会皈依宗教。
二.清教徒的四条特质。
1、美国梦
富豪们考虑的问题，不是企业今年要挣多少钱，而是人类未来往何处去。互联网、可持续发展能源、太空探索、人工智能、改写人类遗传，我们面对的是一个放眼人类未来的超现实公司。
2、工匹精神
亲自动手、亲力亲为
3、集体主义
人人为我，我为人人
这正是硅谷成为孕育众多伟大企业创新高地的原因——成功并不是完全依靠企业的创新实力，而是天使投资的持续孵化。
4、组织能力
能够根据大大小小的目的协调各种财力、物力和人力的组织能力。所谓硅谷的管理，很重要的一条是广泛使用外包，许多公司甚至将硬件和软件的开发全部外包。甚至有人把硅谷看作一个虚拟大家庭或一个大虚拟公司。
三.泰勒：过去一直把人放在首位，将来肯定把系统放在首位。
四.管理黄金时代25条原理：
A、系统和常规：
原理1 所有成功组织，不管多么简单，都由系统嵌套而成。
原理2 所有系统都离不开常规工作的补充，这些常规要定期审查和更新。
B、结构和层级：
原理3 任何组织最重要的子系统都是层级，其基础很有可能是某种形式的直线职能制。
原理4 最好的层级形式是“自下而上”。
原理5 领导层应尽量实行集体决策制或“共治”。
原理6 中层管理者是管理的“拱心石”。
原理7 一人一上司。
C、决策：
原理8 会议是“管理工作的媒介”。
原理9 “集成决策”带来正确的决定。
原理10 计划应该分为短期（比如1～4年）、中期（比如5～8年）和长期（比如9年及以上）。
原理11 研究前人的成败，从前人的经验中学习。
原理12 各方向——尤其是向上——的信息流动畅通无阻，对组织的成功非常必要。?
原理13 管理者在实际意义和道德意义上都应该是领导者。
原理14 应该保守地使用顾问；应该把顾问“放在手边”而非“供在头上”。
原理15 管理者应该清楚自己的社会责任，包括把员工当人而非商品对待。
原理16 不要等坏了才修，要注意保养和改进。
D、财务：
原理17 像回避瘟神一样回避债务——如果不可能做到完全回避，那么尽可能少借债。
E、培训：
原理18 管理者应该拥有或获得“领域知识”，即深刻了解公司的技术和业务，这种知识只能通过在公司或公司所在行业长期实践才能获得。
原理19 对管理者的考核和培训应该是实用的、连续的。
原理20 任何想晋升到顶层的管理者都该从底层做起。
原理21 工作轮换（有时叫做公司内流动）有利于打造“全才型”经理人。
F、用人：
原理22 用人应该持长期导向，这个长期指至少8年，最好是10年。
原理23 互补是任命的关键之一。
原理24 薪酬制度应该奖励并促进合作。
原理25 像回避瘟神一样回避炫耀和张扬。