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《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”:迈向人力资源业务伙伴的修炼之路》读后感_1700字

(2019-08-03 02:17:32) 读后感

《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”:迈向人力资源业务伙伴的修炼之路》读后感1700字

本书重点梳理如下:

【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答

【起步篇&工作方向】
1、初入&制定工作方向

a建立管理机制(这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力);

b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励;

c帮助提升(业务)团队士气和改善氛围。


2、两周内&工作重点

主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通,了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。

切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解,以显示自己的水平高和能力强,想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。


3、三个月内&工作重点

熟悉HRBP的工作场景


4、熟悉工作后&自身问题梳理

4.1、HRBP如何做好自身定位?

4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值?

有筛选、有重点地开展工作(选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值,能够对业务产生更大的价值)

4.3、HRBP应该怎样与业务沟通?

4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维?

由“公共服务”(HR)→“私人定制”(HRBP)

以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点,再由外而内地对HR工作进行规划。

4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力?

4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能?

4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理?

4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划?

4.9、HRBP应该怎样做好压力管理,保持工作与生活的平衡?


【调整篇&方法论】
1、记住员工名字(按部门、项目、岗位归类)

记住主管和一些核心员工的生日,以便加以问候。


2、建立“人才地图”

不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何,还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工,这些人才应该怎么去发展和激励,另外,有哪些员工绩效不佳,附能培训or调岗or末尾淘汰。


3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度

常规HR角色(通过基本活动):招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系

从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出

a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地

b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工

cHR效率专家→高效的HR流程

d员工关系管理者→敬业的员工

e变革推动者→组织的效率


【业务合作篇】
1、缩短 “管理距离”

不能只看 “天气”不接 “地气”,要深入业务一线,了解需求。


2、跨越业务语言的障碍

深入了解业务实质,最重要的是懂得深层次的业务运作过程,也就是业务流程。


3、在头脑中把业务的逻辑拉通

对某个业务中出现的问题,不能只分析这个问题本身,而应该一层一层向上追溯,直到找到最原始的根源。


4、对业务目标及其进展了然于胸

记住经营目标和进展这些短期的数字,还要把中长期的业务战略装在脑子里,琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。


5、明确业务期望并进行匹配

对于不同的组织发展阶段,要有适配当时阶段的组织诉求。


【HRBP的“武器”】
1、工作沙盘

常规性工作:组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。

增值性工作:组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目(包括对后备干部的例行审视)、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理(手册与培训)、业界竞争分析。


2、流程建设

把所有例行的HR活动流程化,以文件的方式公布出来,让员工自行查询。


3、数据

数据是一个很重要的工具与武器,有了数据就有话语权。数据及数据背后的逻辑思维,能够支撑决策。


【HRBP培训课程清单】
1、HRBP的角色认知

HRBP角色定位及价值实现

2、企业文化与业务理解

  • 企业文化与价值观
  • 集团业务近三年业务战略规划解读
  • 从企业战略到人力资源战略的解码(业务领先模

型BLM)

  • HRBP如何与业务部门沟通协作

3、专业知识与流程

  • 人力资源战略规划
  • 组织结构设计与管理
  • 招聘面试方法
  • 招聘调配管理
  • 绩效管理
  • 学习发展管理
  • 主要是体系介绍任职资格管理
  • 流程管理、方法干部管理与职业发展规划
  • 论、年度重点工作薪酬福利管理
  • 员工关系管理与组织氛围建设
4、方法论

  • PPT制作
  • 会议管理
  • 公众演讲
  • 项目管理
  • 变革管理

5、政策与法律

劳动法知识及劳工风险规避


【结语】

哪个男孩女孩没有做过上天入地、移山倒海的梦啊,只不过在生活面前,很多人慢慢放弃了自己童年的梦想,所以他们沦落为失去梦想的人;而有些人,无论生活多么艰难,从来没有放弃梦想,于是,他们成为永葆青春梦想、永葆奋斗激情的人,成为能够改变世界、创造未来的人。

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