作者：萨提亚·纳德拉

互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。

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刷新：重新发现商业与未来读后感800字 第(1)篇

作为微软第三代CEO，用4年时间让疲软的Microsof市值上涨2倍、重回市值第一的王座，萨提亚在2018年刷新了全球CEO的标杆。他推荐的书《非暴力沟通》，推崇的“同理心”和“成长思维”，提出的CEO的C就是文化等理念都被津津乐道。

如果没有耀眼的成绩单，上述理念是否还能如此被重视？

这样假设的问题，难以回答。

我们确知的是，萨提亚也是一位软件工程师，3个孩子中2个孩子患有疾病/障碍的爸爸，热爱板球和阅读的跨领域爱好者，以及全球顶级科技企业的引领者和刷新者。

无论我们的人生将创造什么，也许都可以从萨提亚身上学习这些品质。

第一，明白自己的激情。

你愿意把生命宝贵的时间花在哪里，并最终感到满意，哪里就藏着你的激情。

萨提亚幼时爱板球，立志成为板球运动员。

15岁时发觉自己热爱计算机，于是一辈子投身于这个领域。

他与一生挚爱安努相识于幼时，当安努无法获得美国签证时，他毅然决然放弃绿卡、申请临时工作证，只为与心爱之人相守。

明白自己要什么，在选择时就少一些纠结和懊恼，专注于真正重要的事情上。

发现自我的灵魂与发现公司的灵魂，或许有相通之处。

第二，从挫折和苦难中学习与转化。

面对挫折和苦难，可以选择责怪老天的不公，也可以选择将苦难转化成重大宝藏。

萨提亚和安努的第一个孩子因为宫内窒息，生来就是一个脑瘫儿童。

他们的女儿患有学习障碍，需要在加拿大的特殊学校学习，夫妻、儿女长期分离和奔波。

他为此痛苦许久，也从痛苦中汲取了生命中最重要的理念——同理心。

萨提亚是真实版的“如果生活给你一颗柠檬，就把它榨成柠檬汁”

第三，尊重和理解人与世界。

同理心，首先不是同情心。

因为相信每个人的世界都如此独特和宝贵，值得尊重、值得倾听、值得耐心、值得成就。

放下自我，理解他人的情感、信念和价值观，从而理解用户、客户和世界，然后发现全新的可能性。

也许这是萨提亚提出“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”的精神来源。

第四，保持自省、责任和思考。

萨提亚是个诚实的人，他不避讳收购诺基亚、裁员1.8万人带来的后遗症，也认真反思自己对女性员工争取平等薪水时的被动思维。

他承载着全球科技创新力量的顶层设计，以科技重新定义各行各业、改善人类生活品质。

这份自省和责任感，一方面源自“无需证明自己聪明”的勇敢和智慧，一方面是用终身学习、从错误中成长的思维模式不断驱动。

刷新：重新发现商业与未来读后感800字 第(2)篇

可读性超出预期，值得一看！萨提亚先生分析了一个超大企业应该具备的发展思索和社会担当，体现了他作为 CEO 的大视野大格局。作为读者，能深切体会到技术发展的那种茫然失措，引发了许多思考:在推荐算法的世界里，自由意志意味着什么？优先考虑互动度和广告收益的智能推荐，究竟能带给我们多少教益？人工智能或者自动化，会带着人类走向众生平等么？人工智能，是应该设计成为人力工作提供方便得技术，还是取代人力的技术？对于人工智能时代，我们已经发明和设计了转型技术，接下来需要为未来进行各种改造（将传统汽车转化为自动驾驶车辆需要重新设计），那么未来呢？当计算机可以从数以百万计的文件中识别出人类无法识别的法律模式，律师的工作又会是什么？我们要怎样在错乱和迷雾中找到出路呢？我们要和机器合作，还是对抗？技术如何实现更具包容性的增长方式呢？技术要如何成为向善的力量？有些答案已在心中，有些答案仍在探索…

刷新：重新发现商业与未来读后感800字 第(3)篇

萨提亚遵循的三个的原则：第一个原则是不遗余力地进行竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情。第二个原则是要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上。一个有才华的人如果不把团队放在首要位置，就会毁掉整个团队，第三个原则是领导力的重要性，为什么他这样做？我猜他是想让我重拾信心。那时赛季刚刚开始，他需要我全年保持好的状态。他是一个有同理心的领导者，他知道如果我失去了信心，就很难再找回来。这就是领导力的要义，让每个人都展现出最优秀的一面。这是一堂巧妙的、重要的领导力课，告诉你什么时候该对个人和团队进行干预，以及什么时候该重建个人和团队的信心。我觉得领导者首先要做的事情就是：激发所带领团队中成员的信心。我们的那位队长后来又在“兰吉杯”打过很多年比赛。他给我上了非常宝贵的一课。