作者：蒋巍巍

高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。

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向上管理：如何正确汇报工作？读后感800字 第(1)篇

正确认识上下级关系

• 认识你的公司:公司为了什么而存在
  

明晰企业的组织架构

认识企业的团队组成

洞察企业的故事和文化

总结:了解企业最终是为了形成正确的自我定位,自我定位决定你未来的成长和成功

• 认识你的上司:解读上司的能力、性格和职业态度
  

上司不是你选的,而是组织选的

了解上司的处境到底有多重要?

是你适应上司,不是让上司适应你

解析上司的DISC人格特型 (附表格和测试)

认识上司的5种角色

建立和谐的上下级关系

• 有原则的去工作，与上司合作共赢
  

敬业原则:你是否还能做得更好?

服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始

请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力

互赖原则:优势互补实现1+1>2

功劳原则:通过5种剖析154认识职场中的功劳

总结:把上司当成你最重要的大客户

• 做好自己的工作—让上司放心
  

定位:定位告诉你该做什么,不该做什么

到位:把工作做到上司满意或者超出他的预期

补位:哪里需要你,你就在哪里

站位:你站在哪儿,就站好那班岗

换位:学会站在他人的角度思考问题

• 做好上司的工作
  

恭无不克:用汇报的方式尊重上司

能者多劳:永远比别人多一点

术有专攻:用专业引导上司

“忠贞不二:用忠诚成就上司

“沟通第一：用沟通认识上司

如何正确汇报工作

• 1你该如何正确地汇报工作？
  

建立机制:形成有效的工作汇报机制

理清思路: 9个步骤理清汇报思路

突出重点:分清轻重缓急再汇报

简明扼要:学会用三句话总结你要说的内容

数字说话:数字比简单陈述概况更有说服力

洗耳恭听:倾听是技术也是艺术

复述要点:目的是检查应变补漏和建立良好气氛

• 2上司希望你如何汇报工作?
  

主动汇报:不要等他问了你才说

准备充分:准备充分的材料和备选方案

效率第一:用最短的时间说出重点内容

结论先行:先说出结论,再阐述内容

中途汇报:让上司随时掌握你的动机

把握轻重:坏消息要早点说

掌握分寸:上司希望你不要擅自决策

不要越权：如何与上司的上司说话

• 3汇报中如何实现有效沟通?
  

完整的沟通包含3个内容：发送、接收和反馈5

建立沟通一反馈的良性循环

哪5个支点支撑起沟通? 

如何选择沟通的恰当时机?

如何高效地做出工作总结?

• 4如何通过汇报工作,实现真正的向上管理?
  

改变观点:管理不只是自上而下”

主导沟通:向上管理就是和上司最完美沟通 

主动出牌:不要总等着你的上司先出牌

获取认同:让上司认同你设想的影响力法则

协助提升:向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升

向上管理：如何正确汇报工作？读后感800字 第(2)篇

一本适合泛读的书。书中拆解了一个思维导图，一个关于“如何在领导协同下更高效的实现自己事业目标”的思维导图。对进入职场不久但个性鲜明的新人们能提供很多警示与参考建议。目的总归是：好好工作。通过阅读，将书中内容及个人感想总结为下述几点：1.遵从环境。a.通过权衡并进入一个公司后，就需要试应新的环境、团队和企业文化。也要尊重上司，尊重公司的选择。无论是否喜欢上司，是否试应上司的管理方式。因此首先要端正自己的工作态度；b.其次，应当对自己而非公司环境现状等产生过多期望。之前听说过一句话，大致意思是在遇到问题时，不要轻易离职换工作，除非问题是该公司限制了个人能力的发展。否则之前的种种问题还可能在后续的公司中浮现。2.服从决策。a.服从领导的管理，首要处理好自己作为执行层人员所应当处理的事务。b.对于工作中的问题及情况要主动与领导沟通。领导角度里，需要对接的人和事很多，不一定能考虑到每个下属的困惑与迷茫。因此在执行领导分配的任务时，如存在任何问题，都要及时与领导进行有效沟通。本书提到最多的关键字大概就是：汇报、沟通。3.热爱工作。a.要能表里如一的服从安排，除了尊重上司（第一点）和服从管理（第二点）外，也要热爱自己的工作，把工作当事业，当成兴趣来做。物欲横流的时代，匠心精神少了很多。书中提到一种方法，将“我想要得到什么”转变为“我要通过什么来得到什么”，这种想法的转变，能够让人在工作中更有激情和动力。b.薪资是发给当前这份工作的。如果只是做好分内的事情，那也只是一个恪尽职守的好员工，但可能并不足以升职加薪。所以适时可以做做分外的工作，能者多劳。这样即使短期没能收获物质回报，但积累的经验和能力却是自己一笔更重要的财富。我相信水涨船高这个道理，认真工作，做好工作，金钱只是我专注于某类事务时的附带品，不会太多，但不会少。4.主动思考。a.带着自己尽可能成熟的解决方案去找上司沟通，而非把问题一股脑抛出去就当作解决。给上司制造更少麻烦的同时，让上司看到一个会主动思考的员工，无疑在锻炼自己的同时也在上司心目中再加一分。b.在工作中，多少都会遇到棘手的问题。这时候坏情绪拖延症等等，可能立即会把自己吞没。可是如果把困难看作对历练，把“为什么要做这么烦人的事情”换为“我能从这件棘手的事情中学到什么”，积极面对工作中的各项问题，保证自己情绪的同时也能提升工作效率。5.能力提升。看完这本书，觉得自己还有几点需要努力提升的。a.建立汇报机制。首先要给自己建立目标，目标时间内自己希望产出什么样的结果，并适时复盘。刻意练习才能高效提升技能。接下来需要将自己的工作目标、问题等，及时反馈给上司，建立有效的汇报机制。b.增强协作能力。凡事亲力亲为的情况，可能在个人职场生涯中，越来越少。且在时间轴上的大工作环境中也越来越少，因为个人工作量大幅提升，因为工作的复杂度越来越高。所以并不是行动力强、能独立高效解决问题就是优秀的职场人士了。人们需要协同配合，产生1 1>2的效果。

向上管理：如何正确汇报工作？读后感800字 第(3)篇

本书最大的问题在于对管理科学的否定，号召职场人利用“参谋论”去当好拎包人。这是知识变现的局限性了，毕竟作者一开始并没有良心大大的坏，而是这届群众不行，劣币驱逐了良币，就喜欢自我否定觉得毛病都在自己身上——所以通过学习才能步入康庄大道走上人生巅峰——多么的逻辑自洽。

可既然这样，我为何不直接看老笔杆子的《首长参谋论》？

辩证唯物主义告诉我们事情要一分为二地看待，一个巴掌拍不响，个人有问题就说明公司管理层也有问题，解决冲突无非回避包容妥协强迫与合作五种解决办法，说来说去又回到项目管理上了，用现代管理学之父德鲁克先生的话来说，就是“在成为卓有成效的管理者之前，请先管好自己”。

当然，努力追求上进、主动向组织靠齐的好同志也可以自主学习，技能不压身嘛。