《供应链管理》是高职物流管理专业主干课程。本书以高职高专的职业能力培养为主要目标，立足于基本知识和基本技能的教育，着眼于供应链管理的实际运用，强调案例教学，强化实训内容的操作性，内容深入浅出，通俗易懂。全书共分11章，主要内容包括：供应链管理基础理论、供应链的规划和设计、供应链管理策略及套用、供应链採购管理、供应链库存管理、供应链生产管理、供应链合作伙伴关係、供应链信息管理、供应链绩效管理、供应链财务管理和供应链组织管理等内容。

本书可作为高职高专院校物流管理、企业管理、电子商务与国际贸易等相关专业的教材，也可作为工商企业的培训教材或相关领域的从业人员的学习参考书。

前言

第一章　供应链管理基础理论

1.1供应链的基本概念

1,2供应链管理的产生

1.3供应链管理的概念和内涵

第二章　供应链的规划和设计

2.1供应链规划的原则

2.2供应链的体系结构模型

2.3供应链决策

2.4供应链的设计

第三章　供应链管理策略及套用

3.1快速反应策略及其套用

3.2有效客户回响策略及其套用

3.3联合计画、预测和补货策略及其套用

第四章　供应链採购管理

4.1传统採购与供应链採购

4.2供应链管理下的採购决策

4.3供应链管理下的採购模式

第五章　供应链库存管理

5.1传统库存及其控制策略

5.2供应链库存管理模式

5.3供应链库存最佳化方法

第六章　供应链生产管理

6.1传统的生产计画与控制

6.2供应链管理下的生产计画与控制

6.3供应链管理下的生产计画与控制模型

第七章　供应链合作伙伴关係

7.1供应链合作伙伴关係的概念

7.2供应链合作伙伴关係的建立及其控制因素

7.3供应链合作伙伴关係的选择

第八章　供应链信息管理

8.1供应链中的信息流

8.2网际网路与供应链管理

8.3供应链管理中的信息技术

8.4基于供应链的物流信息系统

第九章　供应链绩效管理

9.1供应链绩效评价的基本概念

9.2供应链绩效评价的方法和步骤

9.3供应链管理下的激励机制

第十章　供应链财务管理

10.1供应链财务管理的基本概念

10.2供应链管理下的企业财务

10.3供应链管理的财务分析

第十一章　供应链组织管理

11.1传统企业的组织结构和业务流程

11.2供应链企业的业务流程重组

11.3基于BPR的供应链企业组织结构

参考文献