战略管理：概念部分（第14版）

作者：[美]弗雷德？R. 戴维（Fred R. David）
定价：45元
印次：1-1
ISBN：9787302432784
出版日期：2016.04.01
印刷日期：2016.04.08

本书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，400多所院校长期使用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球範围内广泛流行。本书总计六部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析。

第1部分战略管理概述 32

第1章战备管理的性质 32

第2部分战略制定 72

第2章企业的远景和使命 72

第3章外部评估 90

第4章内部评估 122

第5章战略行动 160

第6章战备分析与选择 200

第3部分战略实施 240

第7章战略实施：管理与运作问题 240

第8章战略实施：行销、财务与会计、研发、管理信息系统问题 280

第4部分战略评价 314

第9章战略评价与控制 314

第5部分关键的战略管理议题 338

第10章商业伦理/社会责任/环境可持续性 338

第11章全球/国际问题 358

第6部分战略管理案例分析 388

如何编写和演示案例分析 388

索引 409

第1部分战略管理概述

第1章战略管理的本质 32

什幺是战略管理 35

战略管理中的关键术语 38

战略管理模型 43

战略管理的好处 45

为什幺有些企业不进行战略规划 46

战略规划的弊端 47

有效战略管理的指导方针 47

经营战略与军事战略比较 49

特别提示 50

综合案例：爱迪达公司—2011年 55

实践练习 69

第2部分战略制定

第2章企业的远景与使命 72

我们想成为什幺样的企业 75

我们的业务是什幺 75

远景与使命陈述的重要性（益处） 78

使命陈述的特点 79

撰写和评价使命陈述 82

特别提示 82

实践练习 87

第3章外部评估 90

外部审计的性质 92

产业组织（I/O）观点 95

经济因素 95

社会、文化、人口与自然环境因素 97

政治、政府及法律因素 98

技术因素 101

竞争因素 102

竞争分析：波特五力模型 105

外部信息来源 109

预测方法与技术 109

行业分析：外部因素评估矩阵 110

竞争态势矩阵（CPM） 113

特别提示 114

实践练习 118

第4章内部评估 122

战略管理：概念部分（第14版）

战略管理：概念部分（第14版）

基本介绍