《MS Project项目管理与套用(第2版)》内容包括：项目和项目管理概述，现代项目管理与MS Proiect，创建项目计画基础，项目资源分配与管理，项目进度管理，项目的成本管理，项目信息预览与列印，项目执行和控制，项目的动态跟蹤，MS Proiect协调管理，软体开发项目实例。书中给出了大量实例，每章都附有练习题。配套的网路多媒体课件，利用计算机网路和多媒体的技术特点，可帮助学生深入掌握基础知识，提高动手能力。《MS Project项目管理与套用(第2版)》可作为高等学校各相关专业项目管理课程的入门教材，也可作为各学校项目管理公共选修课的教材，适用于从事实际项目管理的读者学习使用。

第1章 项目和项目管理概述

1.1 项目管理基础

1.1.1 项目的定义与特徵

1.1.2 项目计画

1.1.3 项目的生命周期

1.2 项目管理的基本要素

1.2.1 项目管理的概念

1.2.2 项目範围

1.2.3 组织的影响

1.2.4 外部环境的影响

1.3 项目管理的任务和过程

1.3.1 项目管理的任务

1.3.2 项目管理的过程

1.3.3 整合管理

练习1

第2章 现代项目管理与MS Projecl

2.1 现代项目管理的趋势

2.1.1 国际的项目管理

2.1.2 中国的项目管理

2.2 MS Project基础

2.2.1 Ms Proiect简介

2.2.2 Ms Proiect安装

2.2.3 MS Pmiect的基本特点

2.3 Ms Project功能概述

2.3.1 常用视图功能

2.3.2 筛选和跟蹤功能

2.3.3 使用帮助和嚮导

2.3.4 MS Project的简单套用

练习2

第3章 创建项目计画的基础

3.1 项目计画概述

3.1.1 项目计画简介

3.1.2 项目分解结构

3.1.3 项目计画编制

3.2 用MS Proiect建立项目计画

3.2.1 设定项目信息

3.2.2 创建任务列表

3.2.3 识别关键路径

3.3 任务相关性和周期性任务

3.3.1 建立周期性任务

3.3.2 设定任务相关性

3.3.3 设定任务详细信息

练习3

第4章 项目资源分配与管理

4.1 资源分配的基础

4.1.1 资源分配初步

4.1.2 建立资源库

4.2 分配资源

4.2.1 调整工作参数

4.2.2 为任务分配资源

4.2.3 编辑已分配的资源

4.3 资源分配的策略和方法

4.3.1 调整工时分布

4.3.2 调整任务类型

4.3.3 任务投入比导向

4.3.4 自动调配资源

练习4

第5章 项目进度管理

5.1 常用进度安排技术

5.1.1 甘特图技术

5.1.2 项目的网路计画技术

5.1.3 网路计画的最佳化

5.2 甘特图格式

5.2.1 使用条形图样式

5.2.2 使用甘特图嚮导

5.2.3 时间标尺格式化

5.3 项目进度监控

5.3.1 筛选项目信息

5.3.2 显示鬆弛量

练习5

第6章 项目的成本管理

6.1 项目成本基础

6.1.1 成本管理的过程

6.1.2 常用成本管理技术

6.1.3 成本预算实例

6.2 Ms Project成本管理

6.2.1 资源成本

6.2.2 固定成本

6.2.3 查看成本信息

6.3 成本控制策略

6.3.1 调整範围

6.3.2 调整时间

6.3.3 调整成本

练习6

第7章 项目信息预览与列印

7.1 视图与报表

7.1.1 设定版面

7.1.2 预览和列印

7.1.3 视图列印预览

7.2 报表处理

7.2.1 基本报表

7.2.2 自定义报表

7.2.3 筛选分组预览

7.3 可视报表

7.3.1 可视报表概述

7.3.2 可视报表处理

练习7

第8章 项目执行和控制

8.1 项目执行状况分析

8.1.1 查看关键路径

8.1.2 用网路图查看关键路径

8.1.3 筛选器显示关键任务

8.1.4 用数据域识别关键任务

8.1.5 调整鬆弛量

8.1.6 查看任务的限制

8.2 项目控制机制

8.2.1 多重关键路径

8.2.2 调整项目日曆

8.2.3 调整资源日曆

8.2.4 调整任务开始时间

8.2.5 分解任务

8.2.6 调整资源分配量

8.2.7 安排资源加班

8.3 项目资源控制

8.3.1 控制资源过度分配

8.3.2 资源使用状态视图

练习8

第9章 项目的动态跟蹤

第10章 MS Project协调管理

第11章 软体开发项目实例

主要参考文献