行业标準是对没有国家标準而又需要在全国某个行业範围内统一的技术要求所制定的标準。行业标準不得与有关国家标準相牴触。有关行业标準之间应保持协调、统一，不得重複。行业标準在相应的国家标準实施后，即行废止。所谓项目管理行业标準，就是为了使项目的管理者在有限的资源约束下，能够运用系统的观点、方法、理论按照标準对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计画、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
基本介绍
- 中文名：项目管理行业标準
- 外文名：Industry standards for project management
定义
项目管理行业标準就是根据项目管理行业的特点及内容制订的行业内的行为规範和标準，用来规範和指导项目管理行业的行为，让行业能够更好的发展。
项目管理标準内容
1、项目範围管理标準
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程标準。它包括範围的界定，範围的规划，範围的调整等标準。
2、 项目时间管理标準
项目时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它的标準包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作标準。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理标準
项目成本管理标準是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程的一些标準。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理标準
项目质量管理标準是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程制定的标準。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理标準
项目人力资源管理是为了保证所有项目关係人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它的标準包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作标準。
6、 项目沟通管理标準
项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等，根据这些沟通的需要制定的标準以保证项目的顺利进行。
7、项目风险管理标準
项目风险管理标準涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目採购管理标準
项目採购管理标準是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所採取的一系列管理措施。它包括採购计画，採购与徵购，资源的选择以及契约的管理等项目工作标準。
9、 项目集成管理标準
项目集成管理标準是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计画的制定，项目集成计画的实施，项目变动的总体控制等。
套用场景
- IT通信项目管理
- 研发製造项目管理
- 工程地产项目管理
- 活动项目管理
