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员工培训与开发(陈国海编着图书)

(2020-12-12 06:40:33) 经验
员工培训与开发(陈国海编着图书)

员工培训与开发(陈国海编着图书)

《员工培训与开发》是2012年3月清华大学出版社出版的图书,作者是陈国海。

基本介绍

  • 书名:员工培训与开发
  • 作者:陈国海
  • ISBN:9787302278061
  • 页数:375
  • 出版社:清华大学出版社
  • 出版时间:2012年3月
  • 开本:16开
  • 丛书名:21世纪人力资源管理丛书
  • 版次:1-1

内容简介

员工培训与开发是人力资源管理专业的一门核心课程。《员工培训与开发》简要阐述并回答了员工培训与学校教育的区别,以及怎样进行培训需求调查、怎样制定培训计画、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织教学、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容,详细论述并分析了企业培训中的各种现象,包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计画与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包。
《员工培训与开发》既方便教师教学,提高教学效果,也方便学生自学,适合作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师的自学读物,也可以作为mba、emba和经管类研究生员工培训与开发课程的教材或辅助教材。

编辑推荐

《21世纪人力资源管理丛书:员工培训与开发》编辑推荐:培训游戏是企业培训的一个重要元素,它对于破冰、活跃现场气氛、认识培训的一些基本原理和规律具有重要作用。《21世纪人力资源管理丛书:员工培训与开发》在每章末均提供与本章内容相关的培训游戏,教师可根据场地、器材和时间加以选择。对不熟悉的培训游戏,认真阅读游戏规则、课前精心準备以及必要的试做是很有必要的。
《21世纪人力资源管理丛书:员工培训与开发》语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实,可操作性和实务性较强。
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作者简介

陈国海教授,1966年出年于福建省永定县,现任广东外语外贸大学管理学院人力资源管理系主任,教授,香港大学博士,硕士研究生导师,广东金融学院客座教授。多年来从事人力资源管理、企业教练技术和幽默心理与教育的研究,是国内为数不多的企业教练技术和幽默实证研究的先行者之一。国际企业教练协会和世界幽默研究协会会员。公开出版《企业教练技术》、《幽默领导》等专着8部,《组织行为学》、《管理心理学》、《人力资源管理概论》等教材8部,发表国际论文10篇,国内论文70余篇。曾主持广东省高校人文社会科学青年项目1项,广东省自然科学基金项目1项。曾在华南理工大学、深圳大学、紫金矿业、中国电信、白云机场、华坚鞋业国际集团公司等大学和企事业单位做过讲座和管理资询。

图书目录

《员工培训与开发》
第一章 员工培训概述 1
第一节 员工培训的概念与特徵 2
第二节 员工培训的作用 7
第三节 员工培训的历史演变 11
第四节 员工培训的发展趋势 14
第五节 培训师职业 16
本章小结 23
思考练习题 24
培训游戏:活跃现场气氛 25
学以致用:是否考证 25
案例分析:微软客户支持工程师的培训 25
本章参考文献 26
第二章 培训需求分析 27
第一节 培训需求分析概述 27
第二节 培训需求信息的蒐集方法 31
第三节 培训需求分析的方法 38
第四节 培训需求分析的结果及其套用 49
本章小结 51
思考练习题 52
.培训游戏:后空翻 52
案例分析2-1:摩托罗拉公司的员工培训与培养系统 53
案例分析2-2:杜邦个性化培训 54
本章参考文献 54
第三章 培训类型 56
第一节 岗前培训 57
第二节 在职培训 66
第三节 脱岗培训 72
本章小结 77
思考练习题 78
培训游戏:破冰游戏 78
案例分析3-1:奥的斯公司新员工培训发展方案 79
案例分析3-2:海尔员工在职培训的三个阶段 80
本章参考文献 81
第四章 培训计画与项目设计 82
第一节 培训计画概述 83
第二节 培训项目设计概述 89
第三节 培训项目设计过程 94
本章小结 98
思考练习题 98
培训游戏:策划一次培训 99
案例分析4-1:恆伟公司的员工培训计画 99
案例分析4-2:菲亚特集团的国际毕业生项目 100
本章参考文献 101
第五章 培训的实施与管理 102
第一节 培训师的选拔与管理 103
第二节 培训实施前的準备工作 115
第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理 123
第四节 员工培训的风险防範 129
本章小结 135
思考练习题 136
培训游戏:克服演讲培训恐惧 136
案例分析5-1:松下公司这样培训商业人才 137
案例分析5-2:西门子这样培训人才 138
本章参考文献 140
第六章 成人学习理论 141
第一节 成人学习者 142
第二节 成人学习理论 146
第三节 学习风格 161
第四节 成人学习理论在员工培训与开发上的套用 169
本章小结 172
思考练习题 173
培训游戏:代号接龙 173
案例分析6-1:奇瑞公司的非正式学习 174
案例分析6-2:心理测试——学习风格 176
本章参考文献 177
第七章 培训方法 179
第一节 培训方法概述 180
第二节 培训的主要方法 184
第三节 培训方法的比较与选择 201
本章小结 207
思考练习题 208
培训游戏:微软的智力题 208
案例分析7-1:国美——1200名店长的成功之路 208
案例分析7-2:戴尔的员工发展框架:“70-20-10” 209
录像教学:魔鬼训练营 210
本章参考文献 210
第八章 培训成果转化 212
第一节 培训成果转化概述 213
第二节 影响培训成果转化的因素 215
第三节 促进培训成果转化的途径 221
本章小结 228
思考练习题 228
培训游戏:思维方式转换培训 229
学以致用:学习转化 229
案例分析8-1:为何用心良苦只换来员工不满——培训费只买来“轰动效应” 229
案例分析8-2:饮料企业培训案例比较 230
本章参考文献 231
第九章 培训效果评估 233
第一节 培训效果评估概述 234
第二节 培训效果评估理论 238
第三节 培训评估的流程与实施 258
本章小结 266
思考练习题 267
培训游戏:看不见与说不清 267
学以致用 268
案例分析9-1:希尔斯公司提供的培训项目 268
案例分析9-2:t 公司的培训评估 268
本章参考文献 271
第十章 员工开发 273
第一节 员工开发概述 274
第二节 员工开发的战略与规划 278
第三节 开发员工的能力 282
第四节 开发有效管理者 290
本章小结 304
思考练习题 304
培训游戏:我还能做什幺 305
学以致用 305
案例分析10-1:开发管理者的必要性 306
案例分析10-2:採用教练指导法培养执行长 306
本章参考文献 307
第十一章 职业生涯管理 309
第一节 职业生涯管理概述 309
第二节 员工职业生涯规划与管理 315
第三节 组织职业生涯规划与开发 332
本章小结 341
思考练习题 341
培训游戏:拍卖你的生涯 341
学以致用 342
案例分析11-1:员工为何离职 343
案例分析11-2:一位名牌大学博士的苦恼 343
本章参考文献 344
第十二章 企业培训外包 345
第一节 企业培训外包概述 346
第二节 培训外包的实施和管理 350
第三节 培训外包的风险管理 360
第四节 企业培训外包的发展现状与前景 366
本章小结 369
思考练习题 370
培训游戏:不考试的测试 370
学以致用:是否外包 371
案例分析12-1:外包的可行性和必要性分析 371
案例分析12-2:培训的取捨 373
本章参考文献 374
参考答案 377
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