《图解经营计画制定方法》为WTO企业家入门文库之一。主要内容包括经营计画的概念；制定经营计画所必要的分析；经营理念和经营方针的确定方法；年度经营方针和年度经营目标的制定方法；利润计画的制定方法；资金计画的制定方法；制定销售计画；制定生产、开发计画；制定人事、劳务计画等。

本书既可以帮助从事企业管理和财务管理工作的人们迅速解决工作做中遇到的实际问题，又是企业管理培训不可多得的参考教材。

青木三十一：1944年出生于日本枥木县。毕业于法政大学经济学部。曾任松下电器公司、社团法人日本能率协会等多家企业的董事，后独自创办公司。现任株式会社MOA经营系统研究所所长。此外，还在长银综合研究所、产能大学事业本部等处兼任讲师。曾对多家企业就经营战略、体制改革、业绩管理等方面给予指导，拥有丰富的实践经验，善于从实用的角度，深入浅出地予以明确指导。

主要着作有：《经营的机制》（日本实业出版社）、《提高经营附加价值的经营计画制定方法》（中央经济社）及《“第一线”管理者的条件》（同文馆等）。

I 关于经营计画的概述

1 经营计画的目的和目标

2 进计画的定义

3 经营计画制定的程式

4 如何实现经营计画

5 制定经营计画的要点

Ⅱ 为制定经营计画所进行的分析

6 準确把握外部环境的动向

图表1 企业环境分析图表[製造业]

图表2 企业环境分析图表[非製造业]

7 本公司经营实力分析

图表3 经营实力分析图表

8 本公司企业实力把握

图表4 企业实力分析图表

Ⅲ 经营理念和经营方针的制定方法

9 经营理念是公司的根本

10 经营理念在公司的体现

图表5 经营理念确立图表

11 经营基本方针的制定方法

图表6 经营基本方针制定图表

12 中长期经营方针的制定方法

图表7 中长期经营方针制定图表

13 经营目标的确定方法

图表8 经营目标设定图表

Ⅳ 年度方针和年度目标的制定方法

14 以部门为单位制定年度计画方针

图表9 年度计画方针制定图表

15 部门方针要明确各责任单位

16 年度目标数值化表示方法

图表10 年度目标设定图表

Ⅴ 利润计画的制定方法

17 利润计画编制的程式

18 目标利润的计算方法

图表11 目标利润计算方法图表

19 预测损益表的制定方法

图表12 利润计画制定图表[非製作业]

图表13 利润计画制定图表[製作业]

20 制定不同部门的利润计画

图表14 部门利润计画制定图表[非製作业]

Ⅵ 资金计画的制定方法

21 资金计画的制定方法

22 运转资金计画表的制定方法

图表15 运转资金计画图表

23 固定资金计画表的制定方法

图表16 固定资金计画图表

24 预测资产负债表的制定方法

图表17 预测资产负债表图表

25 标準资产负债表的制定方法

图表18 标準资产负债表图表

Ⅶ 制定公司的销售计画

26 销售计画的制定方法

27 设定目标销售额

图表19 目标销售额审核图表

28 销售目标的细化

图表20 销售目标细化图表

29 月销售计画的制定方法

图表21 月销售计画图表

30 产品销售计画的制定方法

图表22 各种商品销售额计画图表

31 预测销售额的确定方法

图表23 对各部门和各物流中间商的预测销售额图表

32 销售行动计画的制定方法

图表24 销售行动方案制定图表

33 促销费用预算的制定方法

图表25 促销费用预算制定图表

Ⅷ 制定公司的生产和开发计画

34 生产计画的制定流程

35 制定生产计画时的注意事项

36 生产计画的制定方法

图表26 生产计画方案图表

37 生产结构的革新

38 新产品开发的程式

图表27 产品开发图表

Ⅸ 制定人事和劳动的计画

39 人事劳动计画的制定方法

40 人员计画的制定方法

图表28 人员计画分析图表

41 人工费计画的制定方法

图表29 人工费审核图表

42 教育培训计画的制定方法

图表30 教育培训计画审核图表

43 组织开发计画的制定方法

图表31 组织开发计画审核图表