Mass marketing

例如，亨利·福特向市场上推出着名的T型车时，就採用统一的设计和唯一的黑色款式。同样，可口可乐一度只向整个市场供应一种可乐，以求吸引所有的消费者。

广泛市场行销以市场的共性为基础，忽略市场需求的差异，力图以标準化的产品和分销影响最广泛的市场範围，从而获得最低的生产和行销成本，得到较低的价格，或者较高的利润。在商品不充足、消费个性不突出、或产品需求同质性高的情况下，广泛市场行销能够有效地实现规模经济，为企业所推崇。

二十世纪50年代之后，市场环境中许多因素的变化使得广泛市场行销越来越困难了。一方面由于市场规模的迅速扩大，交通及通讯技术的发展，将市场範围扩大到前所未有的地域，也将企业与消费者的信息联繫推进到前所未有的广度和深度。消费者可以在超市、专卖店、便利店、百货商店、甚至在家中通过电话、网路等进行商品比较、选择和购买；在传统的大众传媒（报纸、杂誌、广播、电视）以及除此之外的新型媒体（网路、传真等）得到信息。行销者与消费者的联繫日趋扩大化、直接化和长期化。另一方面，现代工业的发展推动了企业生产能力的进一步提高，商品日益丰富，市场由供不应求逐渐变为供大于求，市场由卖方市场向买方市场转移。消费者的需求水平和需求层次都有所提高，并且越来越要求个性化的服务，儘管人们可能都需要服装，但在款式、面料、风格上要求却大不相同。单一的行销组合显然已经无法适应差异化日益明显的消费需求和购买行为。

于是，企业开始关注消费者的差异，也意识到自己的行销行为对于不同的消费者有不同的吸引力和影响力。与以前力图满足所有人的“散弹式” 的广泛市场行销相比所不同的是，越来越多的企业开始了目标市场行销实践，他们仔细区分不同的消费需求，尽力寻找最适合自己的消费者群体，集中优势资源为之提供针对性的服务和建立稳固的关係。于是，大多数企业对自己力图满足的消费者有了更清楚的选择，从分散地使用行销资源，到将资源集中于最有潜力的消费者群体（目标市场），即从对市场不加区分的广泛市场行销转变为“有所为、有所不为”的目标行销（Target marketing），即企业识别各个不同的购买者群体的差别，有选择地确认一个或几个消费者群体作为自己的目标市场，发挥自己的资源优势，满足其全部或部分的需要。