自1998年成立以来，时代智慧（TWM）实战的顾问团队与专业的服务能力，获得极高的肯定和美誉。迄今为止，已经为近千家製造提供过各种形式的生产运营管理谘询顾问服务。

TWM荟萃了一批具有深厚理论学养和实战经验的管理顾问谘询师和培训讲师，以其独到专业系统知识、丰富的实践运作经验和成功顾问总结，提供针对性强的生产运营变革谘询和精益体系建立与改进谘询。

同时，TWM开拓创新，不断强化外部合作，先后与清华大学紧密合作培养製造业高端技术与管理人才；并与日本精益管理机构合作组织製造业高层管理者到日本TOYOTA精益生产现场考察等等。时代智慧以其创新思维、伙伴服务理念、专业谘询能力、务实工作作风，为中国製造企业客户提供专业系统、精益高效的生产运营管理与现场管控体系谘询。

知识时代 智慧强企

製造业系统运营管理顾问——实现中国製造企业实现可持续经营的工厂管理顾问

製造业人才梯队培养与建设

精益生产Lean Production谘询

5S/6S现场管理与改善谘询

班组长管理技能提升谘询与辅导

工业工程IE现场谘询

採购管理与採购体系建设谘询

企业物流与供应链管理谘询

标桿学习（优秀企业商务考察)

管理製造项目管理

戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、东风日产、青岛啤酒、海尔集团、海信电子、爱默生（美）、万华股份、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽集团、宇通客车、东风汽车、广州本田、蒂森电梯、一汽大众、大洋电机、金丝猴集团、广州捷运、美国苏拿、EPCOS（德）、横店集团、信利集团、东风日产、蒙牛乳液、伊利乳液、安踏鞋业、江淮汽车、招商银行、中国电信、长城集团、厦新电子、三一重工、德赛集团、鸿荣源地产、金地地产……

越来越多的企业选择TWM专业团队提供的培训与谘询顾问服务，每月增5家新客户的速度体会到我们至诚专业的服务......

作为一家专业的製造型企业管理谘询公司，我们摒弃学院派的教条主义和经验派的盲目主义，帮助企业降低成本、提高效率，做中国製造企业实现可持续经营的生产管理专家。TWM掌握生产管理的规律，挖掘现象背后的原因，探寻问题的癥结，力求最有效的解决商业问题。

我们要求每一位谘询顾问都要格物致知，不可浅尝辄止，所以在谘询实践中，注意培养和挖掘顾问的研究分析能力和专业态度，在不断的学习总结中得到提升，使其面对企业各种複杂问题都可以游刃有余。

我们研究成果主要体现在对生产管理的思考，对行业研究的积累以及经典案例的分析，不断强化专业素养。 TWM为您提供个性化服务：企业内训，企业诊断，企业谘询，企业託管，全方位打造成“中国製造企业实现可持续经营的生产管理专家”。

1、注重实地调研。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。

2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地与客户有关人员共同研究、相互切磋与学习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，关注项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。

3、“见利见效”原则。我们不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求谘询师的个人品味与志趣，而是切实为企业解决问题。

4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问服务，以期不断深化与企业的关係。

时代智慧( TWM)企业管理中心，荟萃一批深厚理论学养和实战经验的管理谘询顾问师和培训讲师，以其独到专业系统知识、丰富的实践运作经验和成 功顾问总结，均可提供针对性强的生产运营变革谘询和精益体系建立与改进谘询。

TWM同时为您提供个性化服务，如：企业内训，企业託管，企业谘询，企业诊断，是其他谘询公司所不能比拟的个性化服务。在您选择好服务后，TWM的工作人员会不断与客户沟通并跟进，同时通过严格执行，不断完善。

TWM由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究生(MBA)以上学历，具有丰富的工作经验和务实的工作作风。中心与国际多家着名管理机构和协会建立了广泛和紧密的合作关係。无论是专家团队还是我们的专业，TWM都能帮您达到您预期的效果，力求最有效的解决您公司的难题。

华夏管理培训网特聘生产管理类首席顾问，中国製造业管理线上特约管理专家，清华大学/中山大学製造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。

柳老师拥有十多年世界级企业的生产製造管理和採购物流管理的高层运作经验。

1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加製造管理研讨，有丰富的生产製造管理系统和採购物流管理提升的导入经验。专注于製造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与最佳化。

·企业实施5S的本质诉求

·製造业生产主管工作困惑分析

·中国製造业对精益生产的5大误区

·中国製造业供应链迷失

华夏管理培训网特聘生产管理类高级管理顾问，中国製造业管理线上特约管理专家，中国製造国民性改造的先行者，精益管理实践专家，国际职业训练协会精英讲师团生产管理类金牌讲师。淘课网、中华培训网、中华讲师网、中国企业培训网等多家知名培训网特聘讲师。国内多家知名媒体特约撰稿人。

彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产製造管理和企业高层管理运作经验，对于解决製造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年製造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对製造企业人才培养、製造企业职业生涯规範化管理、製造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程最佳化等领域有深入系统、独特的理解和思考。

彭老师曾主持过百余家企业管理谘询项目和大量的实地培训！目前专心致力于培训谘询与企业管理研究，形成培训的定製化而非标準化、顾问式而非简单式的培训管理理念。彭老师将企业管理技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评！

·浅谈在中国製造文化下的5S管理

时代智慧TWM机构特聘首席库存管理顾问。2年国企技术员经历，多年年生产与库存控制、採购与物流管理经验，曾经在Daewoo、原IBM高级物料经理，伟创力（Flextronics）手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监。根据自己十多年外资製造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布希空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司（IBM）、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，并汇集了大量製造业客户实际发生的案例，精心设计而成，以解决製造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。15年工厂工作经验，4年供应链管理谘询与培训经历。 个人专着《製造业库存控制技巧》第一、第二版 - 中国物资出版社、《CMO - 首席物料官》等；TIM-全面库存管理赢利模式创始人，《製造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ，1993年哈尔滨科学技术大学毕业，工学学士、双专业，2003年北京大学MBA结业。主要研究方向与服务範围：

培训课程 - 《製造业库存控制技术与策略》，自2004年；

谘询业务 – “TIM - 全面库存管理”- 审核与谘询

厦门大学MBA

中兴通讯领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理

时代智慧TWM资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带

美国项目管理协会（PMI）PMP

英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练

具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。

培训特点：

培训的风格是案例演练教学为主，教练式培训导师更重要要教会学员如何去套用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，关注学员和组织的需求，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

项目管理实践经历：

长期负责大型知名公司项目管理谘询、培训，推动公司项目化运作。在公司进行项目管理推广和培训工作，与外部谘询公司一起推动公司行销和研发项目管理套用。

在公司行销体系建立售前和售后项目管理体系，与罗兰贝格管理谘询公司一起将行销项目化运作引进中兴，建立行销项目化运作机制：包括项目三级架构、项目财务四算机制、项目经理职业发展、项目考核奖励、各级项目管理办公室（PMO）和项目管理IT支撑系统。

在产品研发体系建立高效产品开发体系，建立产品、平台和技术的规划和开发业务过程，建立研发决策、规和合开发的组织保证，建立不同平台和产品开发的项目管理机制，建立研发项目的组织、人力资源和财务机制。

作为内部管理谘询顾问和培训讲师，为公司和客户进行管理谘询和培训服务，根据公司和客户面临的具体问题开展项目进行改进。谘询研究方向主要推动公司行销项目化运作（PO）和研发的高效产品开发（HPPD）。。

行销项目化运作主要基于为全球跨国运营商提供解决方案过程中如何保证项目售前和售后的运作，提升项目成功率，降低项目成本，提高客户满意度。

高效产品开发主要致力于在产品开发中如何做正确的事、做正确的事和更快更省做事，通过建立研发的标準业务过程、进行相应组织保障、建立管控机制和支撑机制，提升研发效率和提升研发项目管理成熟度。

服务的客户包括：

广西移动、安徽联通、广东电信、电信集团北方事业部、电信集团无线创新中心、福建电信、中国银行、建设银行山西分行、广东核电、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、黑龙江网通、铁通集团、山东铁通、江苏电信、江苏联通、湖北电信、辽宁电信、东莞电信、清远电信、陕西联通、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、银星科技、云南电信、玉溪移动、楚雄移动、文山移动、深圳综合研究院、芭田股份、铁通集团、武汉邮电研究院、立德电子、广东国税局等。

华夏管理培训网特聘行销顾问、商战名家等多家知名培训网特聘讲师、国际管理科学研究院认证高级培训师、厦门大学、理工学院等多所高校客座教授。

胡老师是销售实战专家、金牌行销教练，拥有十多年专业销售、管理、培训经验，曾任职于建材、啤酒、服饰等多个行业的国内大中型企业，从最基层的销售人员做起，先后担任过区域销售经理、行销总监、副总经理、总经理等职务，由此积累了丰富的销售和管理实战经验。

胡老师一直致力于研究世界500强企业的系统行销模式，深入探索中国市场发展现状和中小企业行销体系搭建，将理论和实践相结合、国际和国内相结合，形成了一套对“中国式行销”和“中小企业行销”的独到见解，并创造性地将先进的企业教练技术融入销售训练中，心智训练和技能提升并重，开发了一套“打造高绩效销售团队”的成功模式。

胡老师的销售精英训练深受客户好评，现场满意度均在95%以上。90%以上接受培训的学员在销售领域获得了迅速突破，75%以上受训企业业绩得到显着提升。

国内主讲产品管理类课程最全面的专家，国内首位提出“全生命周期的产品管理‘理论（WLPM），致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法。

项目管理者联盟高级顾问， 清华大学产品管理研修班特聘讲师，高级人力资源管理师，律师，中国培训网推荐专家，中国产品管理职业联盟讲师，中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师，中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家，中国供应链网首席研发与项目顾问、栖息穀谘询平台推挤项目管理专家。

2002-04年创办江西互联科技有限公司，任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理，大型网际网路企业（软银注资）销售部经理，大型软体企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长，大型软体及工业製造企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD谘询项目经理，某国际知名智慧型识别企业常务副总裁

13年的产品管理、研发管理，项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验；亲自参加和主导公司多期管理变革。课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，三个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。

多家谘询公司及培训机构特约讲师，资深谘询顾问，多所大学市场行销类课程特聘讲师。

时代智慧管理谘询顾问师，华夏管理培训网讲师。企业管理专业毕业。

贺老师曾在多家大型台资通讯与电子企业从事採购和供应链管理工作，对採购管理，物料仓储管理，生产计画管理有深入的研究和实践经验。在富士康任职期间，曾多次参加事业群採购总部的採购制度和流程的制定、实施和评估。

·精益思想在供应链管理中的运用

·供应链管理提升企业竞争力

·影响採购价格的主要因素分析

·精益生产是製造企业未来生存的必由之路

·将供应链转为价值链