王生平编着的《生产经理365天超级管理手册》通过全方位细化生产部各岗位的工作事项，从生产经理的视角，详细介绍了生产管理工作中应掌握的各项技能，内容涉及生产计画制订、生产现场管理、生产效率提升、生产设备管理、生产物料管理、生产质量控制等多个方面，可以有效地帮助生产经理提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力。

《生产经理365天超级管理手册》适用生产部经理、生产控制工作人员、企业培训师、谘询师阅读参考。

王生平，副教授，企业管理硕士研究生导师，MBA导师，兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事，中国管理科学研究院特聘教授，主要从事工商管理、战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作，同时担任多家企业管理顾问，主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛管理全集：哈佛经理手册》《中小企业人力资源精细化管理实务全书》，参编《星级酒店国际通用管理标準》等图书。
郑洁，硕士研究生，天津商业大学市场行销专业毕业。多年来担任企业管理谘询师，主要为企业提供与法律相关的谘询，同时为众多企业提供过管理改进及运营效益改善方面的谘询辅导。

通过《经理人每天一堂管理课系列：生产经理365天超级管理手册》，你可以了解：作为一名生产经理该怎样开展生产部的管理工作；要做一名合格的生产经理，应该达到怎样的要求；在工作中遇到了一些问题，该怎幺向下级下达指示；因工作失误与同事发生争吵时该怎幺办；怎样制订生产计画，如何进行生产计画安排与协调；生产现场发生异常情况时该怎幺处理；如何提高生产效率，遇到生产瓶颈又该怎幺办；产品生产过程中，怎样消除物料浪费情况；怎样解决不合格品产出率高的这个问题；怎样才能控制好生产现场的安全；如何对员工进行培训与考核等等。教会你各个击破生产管理工作中的问题，从而为企业生产工作奠定坚实的基础。

第一部分 岗位职责
第一章 生产部的职责
生产经理要有效地开展工作，首先必须了解生产部在企业中所处的位置、职责许可权以及日常工作流程，同时，还要明确一年的工作安排。
第一节 生产部职责许可权
001 了解生产部所处的位置
002 了解生产部的职责许可权
003 了解生产部的工作流程
第二节 365天工作安排
004 了解国家法定节假日
005 计算工作时间
006 採用阶段工作法
第二章 生产经理岗位须知
生产经理岗位须知主要包含两个方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求对生产经理的任职提出了各种要求，只有达到这些要求，生产经理才能胜任生产部门的管理工作；工作内容即生产经理主要的工作事项，这也是生产经理必须了解和掌握的。
第一节 生产经理岗位要求
007 个人形象要求
008 心理素质要求
009 专业知识要求
010 个人能力要求
011 职业道德要求
第二节 生产经理工作内容
012 日常管理工作内容
013 专业管理工作内容
第二部分 管理技能
第三章 基本管理技能
基本管理技能是指生产经理在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段，如制订工作计画、进行有效授权、开展沟通工作等。生产经理只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。
第一节 制订工作计画
014 工作计画的格式
015 工作计画的内容
016 工作计画的制订步骤
第二节 汇报与下达指示
017 向上级汇报工作
018 听取下级汇报工作
019 正确地下达指示
第三节 进行有效授权
020 明确授权要素构成
021 避免踏入授权误区
022 掌握必要授权方法
第四节 团队管理技能
023 认识企业团队管理
024 团队管理的基本要点
第五节 日常沟通管理
025 了解常见的沟通方式
026 了解常见的沟通障碍
027 明确沟通的共识
028 向上沟通的注意事项
029 水平沟通的注意事项
030 向下沟通的注意事项
031 需要立即沟通的情况
032 掌握倾听员工的方法
第四章 自我管理技能
生产经理除了要掌握基本管理技能之外，还要做好自我管理工作，这主要包含两个方面，即个人形象自检和自我反思。通过形象自检，生产经理可以获得更好的个人形象；通过自我反思，生产经理可以发现个人失误，以便及早做出改进，取得更大进步。
第一节 个人形象自检
033 男士形象自检内容
034 女士形象自检内容
第二节 自我反思工作
035 了解自我反思内容
036 做好自我反思记录
037 自我反思推广运用
第三部分 专业技能
第五章 生产计画的制订
生产计画是生产活动的开始，没有良好的生产计画，生产工作将很难开展。因此，为了顺利开展生产工作，生产经理应充分掌握生产计画制订的步骤和方法。
第一节 生产订单审核
038 划分订单审核职责
039 生产部审核职责划分
040 了解企业外单
【实用案例】 客户（××）向××公司发来的採购单
041 了解企业内单
【实用案例】 ××公司的内单（生产订单）
042 生产部订单审核流程
【实用案例】 ××公司订单变更的处理
043 生产订单取消处理
044 开展订单统计工作
第二节 生产计画的制订
045 生产计画的任务与用途
046 生产计画的类别
047 生产计画的制订依据
048 制订计画生产型计画
049 确定计画生产量
050 分析生产能力
051 分析生产技术能力
052 分析生产人员负荷
【实用案例】 ××公司生产人员需求计算表
053 分析生产设备负荷
054 制订库存补充方式生产计画
055 了解订单型生产的特点
056 制订订单型生产计画
第三节 生产计画安排与协调
057 订单生产型企业日程安排
058 计画生产型企业日程安排
059 协调月出货计画与月生产计画
060 协调月出货与周生产计画
第四节 生产计画变更
061 生产计画变更时间
062 生产计画变更步骤
063 生产计画变更注意事项
064 订单频繁变更的处理
065 插单与急单产生的原因
066 处理插单与急单
067 处理突发情况
068 控制生产不稳定因素
069 解决不平衡生产线
第六章 生产现场管理
生产现场管理是生产经理最主要的工作内容，因为现场是企业产品的生产场所。只有管理好生产现场，才能生产出好的产品，从而为企业增加效益，提高利润。
第一节 生产现场定置管理
070 了解现场定置管理内容
071 结合现场人与物
072 制定现场定置管理标準
073 绘製现场定置图的要求
074 绘製现场定置图
【实用案例】 ××公司生产现场定置图
075 实施定置管理的流程
076 实施定置管理的要点
第二节 生产现场工作安排
077 了解常用的生产派工方法
078 使用生产派工单
079 使用生产指令单
080 使用加工路线单
081 使用单工序工票
082 使用传票卡
第三节 生产现场信息利用
083 了解现场生产计画信息
084 了解现场生产统制信息
085 了解现场生产性信息
086 了解现场信息不明确的后果
087 捕捉现场故障信息
第四节 现场生产异常情况处理
088 现场生产异常情况的内容
089 生产异常情况处理
090 出具生产异常情况报告
091 使用异常报告表
092 核算生产异常工时
093 判定生产异常责任
094 应对生产现场停工
095 确定现场备料时间
096 应对生产现场抢工
097 了解生产现场返工原因
098 应对生产现场返工
第五节 生产现场看板管理
099 了解企业常用看板
100 了解JIT生产看板
101 了解品质看板管理
102 了解供应商看板
103 了解自製件外发看板
104 了解车间品质信息看板
105 了解车间品质计画看板
106 了解客户投诉信息看板
107 了解生产现场其他看板
108 编制现场看板
第七章 生产效率提升
除了常规的生产现场管理，生产经理还要尽力採取各种办法，提高生产效率，如改善作业环境、进行标準化管理、消除生产瓶颈、控制过多过早生产和减少作业浪费等。
第一节 改善作业环境
109 安排现场合理照明
110 加强现场通风
111 摆放好生产设备
112 改善工作地面情况
113 最佳化现场人机配合
114 制定现场员工须知
【经典範本01】 生产现场员工须知
115 实施现场5S管理
116 开展现场整理工作
117 开展现场整顿工作
118 开展现场清扫工作
119 开展现场清洁工作
120 开展现场素养活动
121 开展现场5S检查工作
122 开展5S评比考核
第二节 现场效率提升
123 了解企业生产过程中的常见问题
124 了解问题点的所在
125 了解找出问题点的方法
126 开展效率问题检查
127 採用4M检查表
128 设立效率提升目标
【实用案例】 ××公司提高效率的目标
第三节 实施标準化管理
129 明确生产标準化的目标
130 明确良好标準的制定要求
131 严格执行标準
132 做好标準修订工作
第四节 消除生产瓶颈
133 分析生产瓶颈产生的原因
134 查找瓶颈位置
135 解决生产瓶颈
第五节 控制过多、过早生产
136 分析过多生产的原因
137 分析过早生产的原因
138 控制生产进度
139 控制投入进度
140 控制出产进度
141 控制工序进度
第六节 生产进度控制
142 生产进度控制步骤
143 生产进度控制的方法
【实用案例】 生产进度表
144 生产进度控制工具
145 生产进度改善措施
【实用案例】 ××公司生产进度落后原因分析表
第八章 生产设备管理
生产设备是现代工业生产活动中不可或缺的器具。这里所说的设备是指企业在生产过程中使用的机器、工具等。生产经理应带领部门人员做好生产设备的各项管理工作，确保设备完好。
第一节 生产设备採购管理
146 了解企业生产设备
147 明确生产设备的採购要求
148 明确生产设备的採购流程
149 验收生产设备管理
150 生产设备安装调试
151 生产设备相关资料管理
第二节 生产设备日常管理
152 为生产设备编号
153 建立生产设备台账
154 实施设备“三定户口化”
155 明确设备操作程式
156 明确设备操作要求
157 进行使用设备登记
158 进行生产设备巡检
159 制定巡检标準书和巡检卡
160 处理巡检结果
161 明确设备精度校正範围
162 了解设备精度校正方法
163 实施内部校正
164 处理内部校正结果
165 设备交接手续办理
166 明确设备交接内容与标準
第三节 生产设备维护保养
167 生产设备日常保养
168 生产设备一级保养
169 生产设备二级保养
170 生产设备磨损的类型
171 设备磨损的对策
172 对生产设备进行润滑
173 查找生产设备“六源”
174 对设备运行进行动态监督
175 了解生产设备故障种类
176 分析设备故障产生的原因
177 预防设备故障
178 管理设备故障
179 修理故障设备
180 禁止设备异常操作
181 出具生产设备事故报告
182 处理设备管理薄弱环节
183 推行全面生产维护
184 全面生产维护的内容
第九章 生产物料管理
企业生产离不开各类物料，而生产部又是物料的主要消耗部门。因此，生产经理要从物料的领取、使用、搬运以及盘点各个方面做好管理。
第一节 物料领取控制
185 了解生产物料领取方式
186 办理物料领用手续
187 有效控制退料补货
188 控制物料超领
第二节 物料使用管理
189 清楚物料去向
190 应对物料分流
191 检查摆放台面
192 合理摆放台面物料
193 处置现场不良物料
194 了解不用物料产生的原因
195 了解物料不用的不良影响
196 应对物料不用的情况
197 控制部件先行
198 处置产品扫尾时物料
199 了解常见剩余物料产生的原因
200 处理常见剩余物料
201 处理生产中的剩余物料
202 了解特采物料的不同情形
203 处理特采质量问题
204 了解企业生产辅料
205 了解辅料管理存在的问题
206 生产辅料的管理方法
207 安排专人负责保管
208 对保管工作进行分类
209 定期统计辅料台账
210 简化辅料领取手续
211 节约使用辅料
【实用案例】 ××公司辅料以旧换新方法说明
212 完善辅料报废手续
第三节 物料使用状况分析
213 了解物料使用统计内容
214 物料使用统计方法
215 订单核算法