首席物料官，英文名叫CMO-ChiefMaterials Offer。 CMO专注于物料的日常运营，如需求管理、产品生命周期管理、计画管理、库存控制、产能、排产、採购、存储、物流、ERP信息系统、电子商务系统等等。在有些公司，这个职位也叫需求与供应链管理(demand-supplychain management)。

《CMO首席物料官》目录

程晓华 着

前言

第一章：改组物料部

● 组织结构重组设计

● 祥林嫂似的宣传

● 组织任命

● 狗嘴里吐不出象牙

● 关于组织改革的问与答

● 知识点： 供应链管理中的几个“计画”

● 阅读理解：兄弟，供应链管理这碗饭不是您随便吃的

第二章：新组织运行

● 不吃带毛的猪肉

● NPI新产品导入不顺

● 无赖的供应商

● 知识点：MRP为什幺会“紧张”

第三章：流程重组

● 我们一直都是这幺做的

● 工单都是后补的

● 我天天review你

● ERP主数据问题

● 其实你不懂VMI（供应商管理库存）

● 知识点：关于VMI的几个问题

● 阅读理解：不管需求，你还做什幺供应链管理？

第四章：疯狂的“lean”（精益生产运动）

●你到底要lean什幺？

● 只要有图片，大家都高兴

● 阅读理解：lean之毒？

第五章：有过瘾的，也有不过瘾的

● 靠的不是运气

● 库存持有是有成本的

● 知识点：库存持有成本的简单理解

● 知识点：库存持有成本的直观理解

第六章：人事大变动

● 赶走了别人再搞定自己

● Adan一来我就知道不好

● 职场败类

●阅读理解：供应链管理,一半是技术,一半是艺术

第七章：当全球物料总监的感觉

● 混蛋的墨西哥Jose

● 无耻的美国女人

● 差点赶上猪流感

● 全球会议上我的四点建议

● 阅读理解：CPFR为什幺在实践中难以凑效？

第八章：转战中国区

● 还是个点线汇报的问题

● 你给我滚出去

● 只有文员才明白

● 到点了，老子下班了

● 你到底要干嘛

● 又被耍了

● 阅读理解：精细化管理是企业死亡的开始？

● 阅读理解：再谈规範精细化管理与灵活创新的问题

第九章：另寻出路

● 面试的时候就感觉不爽

● 临走发几句牢骚

● 咋就这幺点儿背

● 初次交锋

● 本来你们就没多大用处

● 阅读理解：ASCK，供应链管理能力模型

第十章：再次重组

● 一定就是不一定

● 猪的公式

● 老闆让我给那个女人涨工资

● 千万别威胁我

● 没一个好东西

● 阅读理解：不要逼（销售）人太甚

● 知识点：供应链管理的一个指标和几个公式

第十一章：麻烦很多

● 欠钱怎能不换

● 一物降一物

● 又有人找上门来了

● 知识点：物料呆滞责任案例

● 阅读理解：一个成熟供应商的真实想法

第十二章：供应链管理的白痴

● 你懂几个问题？

● 你CPM算个啥

● 真正的白痴

● 廉价的sorry

● 阅读理解：物料管理之难

● 阅读理解：开会不及时一定有问题

第十三章：供应商管理

● 被蒙怕了

● 口蜜腹剑

第十四章：斗争

● 史上最牛的物料总监

● 爆仓

● Lean啊lean

● Lean 就是PPT

● 骗鬼呢

● 阅读理解：我眼里看到的全是库存

第十五章：拨乱反正

● 十条措施

● 在Selex最后的故事

● 知识点：沪深上市製造业行业库存周转率与单位库存持有成本

读后感1：荡气迴肠

读后感2：四点启发

读后感3：管理小说的魅力

读后感4：读后深感欣慰

读后感5：此中有真意

读后感6：每读一次体会都不太一样

作者后记