作者：杨萃先

作者结合自己15年的求职面试培训经验，以及众多学员的成功案例，教你找到更适合自己的工作。职场参谋长，企业创始人杨萃先，很懂老板心里想什么，曾把家里的小保姆教成了雅思老师。在本书中，作者分享了升职加薪的36个常识，比如找到更适合自己的工作；定心，热爱当下的工作；提升工作效率，多劳多得；拥有良好的人际关系；职场，拼的就是长期持续增值，阅读本书，让你职场进阶，人生精进。职场是马拉松，这本书教你掌握升职加薪的技能，成为先人一步的少数人。

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进阶：成为快速升职加薪的少数人读书赏析 读后感 第(1)篇

细细读完此书，适合我等职场小白。

一、红点黑点

红点：你的优势⥤找适合自己的岗位

1. 大学专业

2. 个人技能

3. 工作经验

4. 个人特征

举例：

1. 人缘好，老师找你办事⥤销售、公务员、人力资源

2. 写作强⥤教师、培训师、媒体、市场等

3. 已入党⥤体制内

4. 会书法⥤美工、创意策划

5. 数学好⥤会计、审计、数据分析师、软件编程、咨询顾问、采购等。

6. 被推举为“生活委员”⥤细节与协调能力强⥤生产管理、客服、行政、办公室管理

7. 靠打工养活自己⥤销售、创业

8. 乖巧听话的好学生⥤体制内or大公司

黑点：弱势⥤排除自己不适合的岗位

1. 高考差，学历低⥤学习能力弱⥤排除考研、医生、老师、律师等，因为体制内的人需要不停地培训考试拿职称

2. 丢三落四⥤不细致⥤排除财务、行政、人力资源模块中的薪酬分析、保险福利等

3. 没主意的乖乖仔⥤不能自己拿主意⥤排除人力资源中的招聘培训模块、公关传媒、市场策划、产品研发与运营等⥤应该掌握一技之长⥤如分析技能：数据分析、财务分析、薪酬分析；设计能力：设计师、插画师

4. 表达能力弱⥤排除教育行业、咨询、保险、直销⥤选择需要动手动脑的工作

（好销售不一定巧舌如簧，但一定情商高，善读人心）

5. 表现力弱⥤做辅助者⥤如跟随企业家，高效执行任务

6. 情商低，不会说话⥤少动口⥤做表格、做数据、做订单、电商运营（数据分析方向）

Note：

1. 绝对重视本专业和工作经验

2. 不要只用形容词来描述红底黑点，比如乐观开朗；应该举实例论证，如别人有烦恼常来找我开解

二、自讨苦吃

如何选择工作：

1. 不要选择稳定清闲的，因为这不能使你未来升职加薪

2. 为避免工作熟练后遭遇升职瓶颈，应不断向领导要求有挑战的任务

原因：

1. 市场价值大 eg.高管

2. 有技术，门槛高 eg .空管

3. 培养新人成本高 eg.飞行员

4. 难度大，则预留了增加助理的空间，方便升职

5. 有利于离职后的发展

6. 吸引猎头

三、以终为始

1. 以三年后为终点进行考量，根据三年后的目标思考现在应该干什么

2. 思考三年后的三个令我最幸福的工作画面

3. 不要打高炮，三年后的职位应该比现在高一两级

4. 根据终点的三幅画面，倒推今天至少要采取的三个行动

四、7531

㈠帮助应届生有效筛选适合自己的岗位

1. 了解7个自己感兴趣的岗位

如我会英语、中文、心理咨询等。我可了解翻译、编辑、新媒体运营、心理咨询师、HR、客户经理。去公司官网研究招聘启事，与自己的红点黑点对比，刷掉不适合的岗位

2.筛出3-5个匹配个人红点黑点的岗位。

A.通过知乎等职场社交软件找不同行业的人进行了解B.花两个月海量面试，不着急签约，充分对比。

3.选出最符合红点黑点的岗位。喜欢则持续干，不喜欢就跳槽。（可在毕业前三年内尝试三类不同岗位，此后就该安顿）

㈡已入职但不知该岗位是否适合自己⥤找标杆

1. 了解公司内至少7位我希望晋升到他们的位置的级别和工资比我的员工

2. 深入了解其中五人，判断自己的红点黑点是否与他们类似

3. 筛选3个与自己相似度较高之人，真诚地请他们为自己提建议

4. 至少有一人给了绝不掺假的建议

五、不可替代⥤自讨苦吃

1. 每日思考：我在何行业，做何岗位，能在中年后不被年轻人取代

2. 若欲赚钱，只能提高各人的不可替代性，而非换公司

3. 让自己不可替代，才会有猎头来挖你，而非自己求职

六、身份认定⥤家庭or工作

女性的身份关系包括：

1. 子女；

2. 自己；

3. 配偶；

4. 父母。

女性身份裂变：

1. 生育者⥤子女

2. 养育者

3. 教育者

4. 行为典范⥤做女强人

难度排序：生育者<养育者<教育者<行为典范。全职妈妈身份认定：生育者>养育者>教育者>行为典范

职业女性身份认定：行为典范>教育者>养育者>生育者。

原理：若某健康女性仅因备孕便辞职，并非怀孕可怕，而因其畏惧调整，难以平衡工作与生娃

七、找工作如何听取他人意见

1. 听取他人意见剥夺了个人的分析决策能力。自己做决策，即便错误，也提升了个人决策力

2. 父母亲友貌似了解你，但只了解表面的你。当你练就分析决策力，发现自己走错路，依旧可以重头再来。

八、对号入座⥤简历、面试准备

1. 据招聘启事每条要求，各准备1～3个事实

eg.踏实肯干⥤拿奖学金、担任生活委员、在上个工作单位连续干了三年、坚持长跑一年

2. 多方了解，发掘启事未写明的潜在需求，各准备1～3个事实。

eg.秘书⥤端庄大方、行政主管⥤会摄影、能喝酒、开车、羽毛球（因为要拍活动照片、接送领导4组织羽毛球比赛）

招聘会Tip：几百个岗位，根据岗位类型准备不同的简历

eg.技术类、技术支持类、技术销售类

Q：你是环境的适应者还是改变者：

我首先是环境的适应者，我刚进广外的时候，觉得学校有很多管理制度不合理，觉得不可思议。后来大三的时候我进了学生会，经常跟校领导接触，才明白了很多制度设置的根本原因，我就理解了。如果一个环境长期存在，必然是有它的合理性，如果我们想要改变它，必须首先充分地了解和适应它，不能想当然地觉得哪儿不合理就改变它。”

九、煤油炉子⥤专注

1. 认清个人能力⥤刚毕业的小白，能力一般⥤煤油炉子

2. 专注持久⥤烧开水⥤行政做好也能转岗

3. 不断换选择⥤样样都不精

4. 即便岗位不适合自己，也应用全力以赴做优秀

十、勇气智慧

三种人：

㈠勇气不足：

1. 害怕自己的选择会造成严重的后果

2. 逐渐变得不敢做出选择。

㈡勇气有余，思虑不足：

1. 知道自己必须承担选择的后果

2. 还是固执己见，不愿听取他人意见

㈢勇气智慧兼备：

1. 敢于做选择

2. 准备好承担后果

3. 为避免不良后果做好了预防手段

4. 会参考他人意见

⥤在工作中的表现：

1. 敢于选择想要的工作，也会倾听他人意见，预料选择的后果

2. 若发现自己选择错误，会及时止损

十一、全情投入

1.      把公司当成了自己的公司；

2. 不做任何兼职；

3. 从不觉得加班是吃亏；

4. 不担心干多了会吃亏。

十二、回报后置

原理：

1. 由于一定是某一特定群体给你回报，故首先确定该用户群体是谁？员工⥤宾至如归and领导⥤贴心

2. 尽全力去服务该群体，积攒的用户认可将在某时刻爆发

3. 若你持续为用户创造价值，用户会内心不安，给予你回报

4. 若无回报，是因为你提供的价值不够高

5. 忘记KPI（Key Performance Index，核心表现指数）。优秀人才为业绩而工作，卓越人才为爱而工作。

互联网行业最大关键词即免费、优质。各平台都希望通过这种内容吸引用户，并得到用户反哺。eg.罗胖持续一年多发放免费的逻辑思维⥤得到APP退出后，用户数量井喷。eg.公众号的广告

十三、手脚耳目⥤配合领导工作

步骤：

1. 手脚⥤完成领导交代的任务⥤60分

2. 耳目⥤提醒领导可能犯的错误，加上“可能”等字眼，因为领导犯错是小概率事件（遇到不确定情况善意提醒以确认）⥤80分

3. 大脑（领导）⥤再表示自己会完成刚领导所讲的任务以让领导放心⥤100分

总监问：“小白，现在哪个律所帮咱们发律师函？”

小白说：“济南盈科可以发（做手脚直接给答案），不过上周开会好像说要改成法务函（做耳目提醒）。可您要这个只能是发律师函对吧？我马上给您联系盈科（做手脚开始干活）。”

任正非三砍：

1. 砍掉高层的手脚⥤专注于思考战略，不扎堆于事务性工作

2. 砍掉中层的屁股⥤不会只是坐在办公室发号施令，而是走到一线看员工执行情况

3. 砍掉基层的脑袋⥤完成中层交代的任务，不自作主张（即使有想法，也是执行领导命令时想出的“下一级想法”，不能直接代替大脑给想法）

！若老员工持续表现一般，公司会设法逼他辞职，这样企业就节约了一笔开除员工所需的赔偿金

需知：

1. 若不理解领导指令，可能因为你视野小

2. 勿指望领导将任务解释清楚，她忙

3. 即便不理解，也要迅速响应

手脚耳目试验：

1. 盲从领导指令，高效执行

2. 即便错误，也不应怀疑领导，因为试错本身就有意义；

3. 不要给领导提建议，除非他要求

4. 绝不提“自己都没实操过的想法”。

十四、斩草除根⥤寻找问题根源

案例：

1. 老板发现脏乱（草）——脏乱（根）；

2. 为什么脏乱（草）——保洁阿姨工作不力（根）；

3. 为什么保洁阿姨工作不力（草）——没有把干净程度跟奖金挂钩（根）；

4. 为什么没有把干净程度跟奖金挂钩（草）——HR部门做KPI的时候，没有把保洁阿姨列进去（根）；

5. 为什么没有把保洁阿姨列进去（草）——HR部门忽视了非核心岗位的绩效考评（根）；

6. 为什么HR部门忽视了非核心岗位的绩效考评（草）—— HR绩效考评专员自己的KPI没有包括全员进入KPI这一条（根）；

7. 为什么HR漏掉了全员进入KPI（草）——HR部门经理未能把关（根）。

所以，问题的“根”，不在行政部，而是在HR部门。找到“根”才能解决问题：

1. 处罚相关HR，或者给予批评培训；

2. 将全体员工纳入KPI体系。

十五、明日计划

方法：

1. 用手机日历做计划or 日历记事

2. 固定时间做计划，“168原则”：每月一日记下本月所有大事，周六记录本周重要事件，每晚八点对明日计划查漏补缺

3. 想起事情立刻记下

4. 重要的事重复记：6点起床

优点：

1. 迫使你写出难事并将其消灭

2. 不忽略不逃避 eg.跑步

3. 增加成就感

4. 减少错误

5. 提高效率

口才差：每天对着镜子做三分钟演讲

无法领会领导意图：以文字的形式，把自己对领导意图的理解写出来发给领导确认。笨办法也比理解错误好

十六、我是唐僧⥤管理技巧

1. 有人撑腰：揣摩上司意思，执行上司想法，获得上司撑腰

2. 目标坚定⥤三赢：①利他：普度众生②利己：完成取经心愿③利团队：团队成员皆能将功折罪，甚至升级⥤取经路上从未动摇

3. 人以类聚：技能性格可以互补，但信念理想价值观必须是同类人。eg.公司文化

4. 分工明确：公司划分众多部门

5. 定好规矩：各种管理办法

6. 奖罚分明：升职加薪or批评开除

新主管常见错误：

1. 分工出错。领导应该布置任务，检查任务，而非做任务

2. 过于指手画脚。让下属觉得没有施展空间

3. 没有筛选同类人。人才是挑出来的，而非培训出来的，新领导应该筛选最配合的员工，对其委以重任，将不合手的人边缘化。

十七、标杆改良

标杆改良：参考大公司的策略，再根据公司实际情况进行改良。

海飞丝小编的名字叫‘小海’，可口可乐小编叫‘小可’；俞敏洪曾在“东方培训学校”工作，便创立新东方；马化腾改良ICQ成QQ；海尔创始人向德国公司学习，并成立合资公司，后来合资结束，公司保留，即海尔

优点：

1. 不犯二。小白缺少经验

2. 提高执行力。先找到标杆，让老板认同，再对着标杆干活

3. 提升上进心。找比自己强的标杆

4. 增长知识。eg.我听领导讲话

摘录：

1. 有很多想开店的人，创业之前会到其他店铺去打工当伙计，就是为了找到标杆。

2. 领导既非喜欢有想法的下属，也非喜欢没有想法的下属。一个优秀的领导喜欢的是优秀的想法本身，对想法而不对人的。

得到：找一些标杆，寻找他们的共同点,细心，尽量从他们身上多挖点知识经验出来，成为他们那样的人

十八、交代任务⥤TEND

“T.E.N.D.”

1. T⥤Task任务我让别人干嘛

2. E⥤Example 举例，让对方明确了解应做什么，将任务要做成什么样说清楚

3. N⥤Not 预测对方可能犯的错误，提前警告以防犯错

4. D⥤Deadline最后期限

各位亲，要交月总结啦！（T）老大说200～300字，Word最好，新员工可以找我要模板哦（E）！不要用Excel表格（N），麻烦各位明天下班前交给我哈（D），多谢啦！”

Tip：不要一次次问领导问题，收到任务后做一个文档，将所有任务用T.E.N.D分析后，列出缺失项，发给领导让他用语音给你解释（减少他的时间耗费）

十九、跟领导提要求⥤W.W.R.O

1. What⥤请求何事

2. Why⥤列举理由

3. Recede⥤让步转折，帮对方列举可能拒绝我的理由，提出解决方案，消除对方担忧

4. Options⥤给对方多个选项，对方可能舍弃大要求，接受小要求

二十、少生气⥤看清原罪

㈠优胜劣败：

1. 别人邀功抢功，他们害怕被淘汰

2. 批评下属，保持他的安全感：“你是我看重的，我才愿意花时间修理你”

3. 批评孩子“你犯了什么错都是妈妈最爱的宝贝，可是我必须批评你，这样你才能获得更多朋友的喜爱。”

4. 父母唠叨，是因为他们害怕自己没用被抛弃，因此不应说别吵了,而是安排他们做事，让他们觉得自己还有用。

㈡猴王统治

原罪：

1. 领导是各自族群的“猴王”，他必须树立权威，不容他人反对

2. 组员总爱骂领导，实质是希望看到领导下台，自己取而代之。

应用：

1. 领导不完美，他只是被公司认定为最适合

2. 不要轻易挑战领导,领导代表猴群利益，公司一定站在领导这边

3. 要么谦卑做猴，要么头破血流取而代之，私下谈论领导毫无好处

4. 当你觉得领导傻，只是因为看不过他当领导罢了

㈢繁衍本能⥤将自己放低

1. 放低自己，即便领导给自己穿小鞋，也要思考是否是因为自己能力不足

2. 男性花心本能。⥤和男客户单独相处时模糊性别特征⥤避免骚扰

3. 女性拜金⥤希望获得更优质的后代

㈣保护地盘

1. 领导最厌恶别人搞小团体,要搞只能与他搞

2. 不要对别人指手画脚，别人没找你要建议就别说。

进阶：成为快速升职加薪的少数人读书赏析 读后感 第(2)篇

二十一、地盘意识

建议和意见，只有在被人邀请提出的时候，才可以提。因为别人敞开大门让你进入他的地盘，参观指导，给予意见，这时候提意见，就算不上是侵犯地盘，而是友好帮助。

在公开场合，高调发表一种观点，就可能得罪持有不同观点的其他人。

二十三、错一改二

1. 弥补错误比道歉重要。

eg.踩了别人脚，应该说：疼吗？有事没

2. 一分错误，二分改正。

人类对自己的伤痛敏感，对其他人则不然。故若觉得自己犯了一分错，实际上却是两分，故应该用双倍力气弥补

3. 认错、改错要有仪式感。

4. 不要与不同层级的人争执。

你不可能用辩论击败无知的人，也不可能用自己的价值观去纠正跟你三观不同的人。当这些人跟你争执的时候，你最好的做法就是说“好的”，然后尽快抽身离开。

案例：如何弥补自己对公司造成的损失：

1. 公司受了什么损失？

2. 公司的损失，我如何能减少一些，弥补一些

二十四、画个圈圈

1. 每个人站在不同的角度看到的东西不同，在某个角度，可能你错他对

2. 全局观：智者可以站在多个角度看到多个点

3. 与人争执时，走到他的视角看他的观点是否具有合理性

二十六、移情换位

一、评估，满分10分：

1. 10分：能揣测别人心态，能立刻举出本周至少三个自己觉察到别人思想状态的例子。

eg.你周一早餐给他留言想到他忙，条件反射问自己，他要什么，我怎么满足他

1. 6分：努力揣测别人想要什么，但是经常猜不对。

2. 2分：可以感受到别人的喜怒哀乐等比较明显的情绪，但是不善于揣测他在想什么。

3. 0分：没有思考“他在做什么、想什么”的意识，无意识地以自我为中心。比如，经常留言说“在吗，亲”，得不到回复就揣测人家故意不理你；或者总是觉得有人给自己穿小鞋。

二、训练

1. 揣测周边人的心思，找他验证

2. 每次发朋友圈时，提前思考看到的人会想啥

3. 直接询问领导需求“希望我把工作做成什么样？”

如果移情能力强，就会知道：别人更需要的不是帮助，而是认可。⥤少给别人提建议

多关注别人，别只顾讲自己的事⥤eg.马化腾经常点赞评论别人的朋友圈，自己很少发动态

二十七、挥刀砍我---砍去自我固定认知

1. 停止“自我中心”式的判断

eg.总觉得自己对别人错

2. 避免“坐井观天”的狭窄视野

eg. 大妈催生娃

3. 避免“伤人而不自知”的“招人烦”状态。

eg.乱提建议

二十八、等价交换

一、如何向别人请求帮助

1. 提出你需要的帮助。

2. 付钱or 报价 or “交情余额”（人家欠你一个人情）

3. 让步提出：我理解你可能拒绝我，因为你有这些理由……

4. 让步提出：如果对方真的不能帮忙，你会如何解决。

eg.你因工作差错，劳烦别人陪你加班

1.哥们儿，我得给你添大麻烦了，因为我要劳烦你加班⥤所需帮助

2.真不好意思，弄完我请你喝酒啊。⥤报价

3.周日你有没有啥特殊安排啊？⥤拒绝的理由

4.实在不行我就去找老大请罪⥤不能解决则如何

二、如何帮助别人

1. 确认他是否需要你的帮助

2. 确定该帮助会给对方造成的心理负担⥤对方该用钱or报价or交情来取消该负担

3. 直接收款以消除对方负担

eg1. 销售小明欲给单身女客户做媒：

1.梁经理，听说你单身，你不是单身主义吧？⥤确认对方需要帮助

2.我这个人迷信，说撮合五对婚姻是积大福报，遇到合适的我给你介绍一下，成吧？

3.咱俩互相帮助哈，我都撮合成三对了，还差两对……⥤消除对方心理负担

eg.2 《纸牌屋》克莱尔提前用人情帮国务卿之子上名校，国务卿不得不在后续选举中支持她⥤提前帮助，迫使对方承情

二十九、天平石头---如何拒绝别人

天平：平衡人际关系 石头：拒绝的平衡石

1. 我不能帮你做事件A，但可以帮你做事件B。“石头”即帮你做事件B。

我不能陪你一起辞职，但你有什么需要帮忙的，只要不涉及公司机密，尽管找我

2. 我现在不能帮你，但我8号有时间，也许可以帮你。“石头”即8号帮你。

3. 我不能帮你，因为我其实更需要你的帮助。“石头”即我需要你的帮助。

我其实还想找你借钱呢

4. 我不能帮你，但是你真的对我很重要。“石头”即你很重要。

我很喜欢你，但我不能买你的理财产品

三十、职场上的男女有别

一、如何与男性相处

1. 多和男性结成队友，因为他们逻辑性强，可以将工作安排得更具计划性

2. 跟他们沟通时，明确指出目标。

3. 给他们独处空间，接受他们的沉默。

4. 不要在意他们略冷漠的表情。

二、如何与女性相处

1. 帮助她看清大局：给她布置工作、介绍大局、是她看到最终工作目标。

2. 协助其建立逻辑框架。

eg.公司搬家

时间逻辑：

a）某月某日，购买胶带、纸箱等，准备搬家；

b）某月某日，通知员工打包，准备搬家；

c）某月某日，通知经销商公司搬家

正确逻辑：

a）政府：工商局注册地址变更；商标局收函地址变更；开发票地址变更……

b）客户：通知现有客户、潜在客户……

c）员工：新地址的交通方式；物品如何打包

3. 定期告诉她：我重视你，如果你能改掉什么毛病我会更加爱你

4. 在项目启动前，发给她项目启动计划，她很可能会补充新想法

三、女性如何在职场获得更好的发展

㈠逻辑化

1. “1234”，列举四点原因

2. “5W1H”（When Where Who What Why How）：时间、地点、人物、事件、原因、结果

3. 正反面。

竞聘岗位时，将竞聘宣讲设置成“我适合这个岗位的优势有4条，劣势有2条”，

㈡理性化。

1. 让自己忙碌，没时间生气

2. 在工位上永远贴个黄条：情绪化的人没出息。

3. 时间量化管理

eg.规定两小时必须写一篇文章

4. 规划。强迫自己制订3～7年的规划，哪怕你的计划会改变。

eg.一年努力工作，然后转岗

三十一、如何进行职场学习⥤结果导向

年轻人在职学习，其实成本很高。首先，你要投资你的钱、你的时间、你的精力；其次，你还把你本来可以用于工作的时间给投入进去了，比方说，如果你下班之后不是急匆匆地赶去考证，你就可以加班，把工作干得更漂亮。

一定要把学习当成投资，要衡量费效比（费用和效果的比值），再来决定要不要学习、该学点啥！

1. 若没想好做什么岗位，就把精力投入基本素质提升。eg.逻辑思维能力、解决问题的能力、口头表达能力、文字组织能力

2. 想好做什么岗位再进行专业技能提升 eg.考证、在职研究生

3. 学了就要用，光学不练与不学无异⥤以目的为导向进行学习

三十二、如何多赚钱⥤三大股指

三类劳动力：

1. 单兵作战，通过个人的劳动产生价值⥤作战股指

eg.厨师做饭、杨萃先讲课。

2. 后勤保障。eg.助理、秘书、行政、人事⥤支持股指

3. 指挥作战。eg.高管⥤带兵股指

如何提高战斗力：

1. 避开替代性高的岗位。eg行政。要选择“有差别劳动”岗位，业绩多少一目了然，如销售岗、创意策划岗、研发岗等

2. 同一个岗位，想要比别人出色，就得掌握更多技能。如Office、公文写作

3. 增加你所支持的战友的数量和质量。eg.一个人管三个楼层or两个人管一个楼层

4. 踊跃带新人，利用他们提升自己的带兵能力

三十四、跳槽⥤立定跳远

三个立脚点：岗位、行业、公司

1. 只跳单位⥤不影响职业发展，一般加薪

2. 只跳岗位⥤最好是内部转岗，与意向岗位领导打好关系，学习这方面知识

3. 跳行业、单位，不跳岗位 eg.不同公司的行政

三十五、一人公司

从打工者到创业者：

1. 可以随意换工作换地点⥤规划3-5年业务，轻易不变动业务范围，否则老客户资源报废

2. 随意换号码⥤换号码导致老客户无法联系上自己

3. 企业必有“供应商—渠道商—经销商—用户”行业链条，因此不再只做消费者，眼光会放开。

eg.公司 logo笔：谁生产、谁批发、谁送货、成本、浪费

4. 不再情绪化

5. 高度重视资源，资源可能变成订单

6. 自己和老板成了合伙人，共同创造利益、节约成本

7. 不再介意加班

8. 同事成了帮你赚钱的伙计

9. 对赚钱敏感，珍惜客户

10. 对省钱敏感⥤行政

三十六、加薪申请

一、加薪申请信内容

1. 我此时的市场价（别家给我多少工资，这意味着你提前骑驴找马找了工作，老板不从则辞职）

2. 取代我的新人的市场价（新人招聘成本、培训费、工资、时间成本）

3. 我未来的价值（可增加的职责）

4. 若不获批准，请列出：做什么才能加薪

二、老板处理申请信活动

1. 询问部门主管：该员工能否承担更多职责？若能，加工资无妨；能否成长？若能，设定成长目标，达标后涨工资

2. 询问HR：招聘新人取代他的招聘周期？招聘成本？月薪？

三、摘抄

1. 事实上，老板从来不爱老员工，只爱优秀员工。在能力相等、潜力相同的前提下，老板更愿意用新员工，因为新员工不仅工资偏低，而且心态好、干劲足、抱怨少。

2. 所有的学习应该首先立足于“谁为你埋单”。现在你想为会计投资，但是压根儿没有想好你的投资将要找谁给你回报，这种学习是极度盲目的。

3. 从众的人多数都是失败者。如果这么说有些绝对，我换个说法：从众者很难成功。⥤不要因为其他人偷懒而偷懒

4. 第一份工作很重要，是指第一份工作做出成绩很重要，不是指要挑出一个其他人都觉得很有前景的公司；因为那才是你个人能力的体现。

5. 能力是这样体现的：把擅长的、做得好的事，持续做。⥤持续勤奋努力

6. 高估了自己的价值并不可怕，但你要学会通过自己的努力给现任的公司增值，你给它增加的价值，正是你的价值。

7. 以后干什么都别怕，害怕的人其实很自恋，误以为别人都关注你。其实呢，没有人那么在乎你的，即使你讲得稀巴烂，别人心里嘲笑你一小会儿，第二天也就淡忘了。

8. 你现在需要改变的是，拿出一个小本子，记录下你在工作中进步的事情，和自己比，和过去比，坚持一个月，回顾并反思写一篇月总结，提升你自己的正向反馈。不要太在意别人的眼光，你只有不断地提升自己，别人看你的眼光才会发亮。因为看到了你的改变，看到了你的自信。

9. 这一点秀水的小老板就是楷模，人家会十四种语言，但都严格地限制在用来交易的用语范围内。⥤以目的为导向的学习

10. 千万不要以为你兼职创业的事老板不知道，我做老板多年，下属的事我都知道。因为张三的事，李四王五会主动跑来告诉我的，因为他们之间是有竞争关系的。⥤同事≠朋友

进阶：成为快速升职加薪的少数人读书赏析 读后感 第(3)篇

一本读了让人恍然大悟的书！书中的“36计” 完整透彻的分析了职场中的各种现象和心态，详细具体的解说了应对的策略和方法。你觉得工作不顺心、职务没干劲、上司不指导、公司没前景吗？这绝对有可能是你一开始就没选对工作、摆错了心态、没订好目标、高估了自我！这本书把所有你在职场上能迷茫的点都概括并阐述解决方案，一针见血的指出职场小白的弊病，读完真的心有戚戚焉。强烈推荐大家读一读想一想，少走点没必要的弯路，尽早找到自己的方向！