作者：斯坦利·麦克里斯特尔等

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转小团队的操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

赋能：打造应对不确定性的敏捷团队在线阅读地址

赋能：打造应对不确定性的敏捷团队读书赏析 第(1)篇

感觉像是被魔性了的一本书，各大店商断货中，不得不佩服中信出版社的营销策略，不仅让“赋能”一书火热，更是让“赋能”一词变得火热。

赋能:让组织快速适应和应对不确定性和复杂性。首先要打破组织的结构，有分层和等级变成网络和节点，由每人是孤立的“深井”变成放权、公开、信任的团体，来共同应对突发事件和不确定性。要赋能先放权，充分发挥每一个个体的能力

文章依旧写的有些啰嗦，叙事手法，文章的关键点都发布在文章的真实事件中，需要读者自己总结与整理，反复的提到案例来强调如何赋能，看完自然也就能记住了，随是润物细无声，其实就是有些啰嗦，难道近些年流行这种风格吗？

拓展一下:

构成某一结果的因素是复杂性的—《社会心理学》

世界充满不确定性，产生巨大进步或是发生巨大灾难都是黑天鹅事件—《黑天鹅》

应对不确定性—《反脆弱》

评星:3.8吧

赋能：打造应对不确定性的敏捷团队读书赏析 第(2)篇

最近对组织结构，工作流程，团队协作方面的知识很感兴趣，尤其是在自己工作中深有体会。在这日益错综复杂的环境中，唯有不断改变才能跟上时代的脚步。否则，僵化，滞后，低效等后果纷至沓来。打破深井式壁垒，改变控制命令式沟通，调整机械官僚式流程......建立共同目标，提供共享信息，让团队每位成员能够做正确的事，充分被赋能，使组织更加敏捷，个人价值得到更好发挥。此书列举大量实例，通过与基地组织的对抗-学习-对抗的过程，中间穿插泰勒还原式理论的层层分析，其他各研究论证以及相关案例，分析的十分详细，很有价值，值得反复翻阅。希望自己能在一个可充分赋能的组织里发展，同时自己也要学会具备相应的视野与素质，有能力支持甚至承担赋能，促进团队面对市场更加敏捷。嗯，希望能更上一层楼[可爱]n一个多月的地铁时间，大概十六个小时读完，读书速度确实是不快希望量变能够引起质变[嘿哈]

赋能：打造应对不确定性的敏捷团队读书赏析 第(3)篇

我们所处的环境是一个快速更迭的时代，正如大多数互联网公司的文化，总少不了一点——拥抱变化。面对错综复杂的环境，工业化时代以追求效率为先的标准化、流程化的管理体系和还原论已经无法带来良好的调整适应能力。要使由小团队组成的大团队能够具备良好的调整适应能力并获得最佳结果，我们就要突破囚徒困境。而击破囚徒困境，其基础在于：1、统一目标；2、建立互信；3、信息共享。在此基础之上，赋能的核心在于权利的去中心化。领导者不再是个人英雄主义，也不再是国际象棋大师型，而更应该转型为园丁。“双眼紧盯，双手放开”，建立和维系一个良好的生态系统，包括流程、架构和文化，并让整个组织在其中运转。当然，被赋能的伙伴应当是训练有素，具备思想意识和专业能力。通过赋能，打造由小团队组成的大团队，方能在错综复杂的环境下立于不败。