作者：肯·布兰佳 斯宾塞·约翰逊

一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！

新版一分钟经理人在线阅读地址

新版一分钟经理人读书赏析 第(1)篇

最近一直有这样一个观点：管理别人的基础首先得能管理好自己，否则一切都是徒劳。而说到自我管理，主要还是对于时间和精力的平衡。

举例来说，一个上班族如果要有更多空闲时间去充电学习，则必须高效完成当天的工作，而如何妥善完成任务，避免把工作带入下班后的生活，将时间安排得有条不紊则是一门管理学艺术。

一个中层管理者每天途于奔命似得应对一个个随之而来的突发事件，花大量的时间在一些突发事件上（沟通、工作交接），导致没办法平衡好家庭和工作，最后弄的心力憔悴，而他也需要更高效的管理手段。

个人管理和员工管理在时间控制上要求的能力是类似的，所以对于一个公司来说最好的管理自然就是自我管理，这本书也是从自我管理的方法论上对员工提出了“目标-反馈-称赞/更正”的方法。

公司的核心资源是人，所以一分钟经理人的管理方式还是以帮助员工发展为前提，同时也关注结果，而这是大多数传统经济人所不能很好掌控的，往往顾此失彼。

以前做事往往想面面俱到，尽善尽美，最后往往把自己累的半死，管理也是，想把控每个细节必然吃力不讨好，不如先承认“自己的无能”，放心大胆让别人去做。正如书中提到的“80/20”法则，做好准备工作的20%，剩下的尽管让团队去完成吧！

新版一分钟经理人读书赏析 第(2)篇

一个书友问我，好人与坏人怎么区别呢？我说不知道。又有一次看了一个书友的书评，原话是这样的：看了二十分钟想人肉作者的书，大晚上的把我逗乐了，这本书是好书还是坏书呢？我不知道。《一分钟经理人》是一本好书，讲的是如何做好一个管理者，除了适合企业管理者读，同时也适合家庭教育、学校教育者品读。看完大致这么理解：首先给员工自我发挥的空间，前期做好引导、规划与制定目标工作。第二就是‘放权’（其实和第一是一样的），企业管理者与家庭教育中容易出现的问题。一次群里聊天，聊到堆雪人，我对阿里姐说了句‘你出力，你女儿负责设计’，还被阿里姐‘凶’了：凭什么，她堆雪人，我在旁边看着就好。其实我只是想着要堆一个大雪人需要很多雪，小孩子太费劲，后来一想谁说非要堆一个大雪人，小雪人也行啊？n三国时期诸葛亮也是犯了这个错误，事必躬亲，最后生生把自己累坏了。放手让他们去做就好了，你做好监督即可。最大发挥底下人独立思考与解决问题的能力。小时候春节刚过，爸爸就要给枣树修剪枝了，开始我不懂，好好一棵树干嘛要把长好的枝剪掉，那不白长了？后来逐渐知道，为了更好的挂果，不能太高，所以从小树起长到一定高度就把头剪掉，留着侧枝，让其横向发展。回到企业管理者管理下属的问题上也是一样，第三条就是‘更正’，引导其往正确的方向上走，发现问题及时指正，问题不累积，解决在萌芽状态，积习难改嘛。怎样可以不生病，预防啊，高明的医术不是能治好大病，病好了人也脱了几层皮，而是刚有征兆就被他发现。漏了一点就是称赞，也就是鼓励，也是不断积累信心的过程。前几天看了一个小品，结束后吴秀波说了一句话：再荒唐的情节，只要认真做，总有意想不到的效果。这里借来一用，再普通的故事，只要用心读，总有意想不到的收获。

新版一分钟经理人读书赏析 第(3)篇

非常精简的一本书，基本上一小时就能看完，核心观点记录如下：n一、为了实现价值，经理人必须既看重结果也看重人。初阶经理人“做事用人”，高阶经理人“用人做事”，而卓越的企业领导者则强调“先人后事”。（参见阿里巴巴集团CEO张勇2018年底讲话谈组织架构调整，以及吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》）n二、3个一分钟管理诀窍：n1）1分钟目标：应用80/20原则，与下属在最重要的工作目标上达成一致，以及衡量标准和完成期限，并清楚简洁地描述出来，定期检查进度。2）1分钟称赞：及时称赞下属，要非常具体。感谢他带给团队的帮助，鼓励他继续这么做，并明确表示对他有信心。3）1分钟更正：错误发生后立刻更正。确认既有的事实，分析原因，要非常具体。告诉他这件事给你的感受，以及相信他可以做得更好。三、为什么一分钟管理法有效？n1）有了目标，才可以不断审视工作表现，检查行为与目标是否一致，及时得到反馈。2）训练成功者最重要的是发现他们做对了的事，并给予真诚的称赞与鼓励，引导他们做得越来越完美。3）反馈应该是及时的，而不是攒到一起算总账。要把一个人的行为和他自身的价值区分开。指出行为上的错误，不要贬低人格，最后再肯定他的价值。更正的背后包含着很多关怀和尊重。《一分钟经理人》是超简版的《Situational Leadership》。在实际工作中，要根据员工在某一个具体事情上所处的状态，有针对性地给予不同程度的指导和支持。详细还请参加/Situational Leadership/ 培训吧。