作者：彼得·德鲁克

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

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卓有成效的管理者（珍藏版）读书赏析 第(1)篇

卓有成效的管理者（德鲁克）nPart One关于本书，我们先来解个题：n1.   什么是管理者？在德鲁克看来，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。在主管人员中，有些人只是“监工”而已（eg.工厂领班大多属于此类），他们对下属的工作方向、工作内容、工作质量及工作方法无责任也无职权。同样的，判断一个人是不是管理者，不能以他有没有下属而定，200位下属和1位秘书，对于知识工作者做出的贡献来说，并无太大的差别。知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。2.   关于卓有成效。把东西演练到炉火纯青的地步是很不容易的，需要有特殊的天赋。但卓有成效要求的只是能够胜任。卓有成效的管理者的共同特点是他们都是在实践中通过训练，使得他们工作起来能卓有成效。卓有成效有两方面的意义：①当管理顾问其实就是做智囊，别无任何权力，但管理顾问必须有效，否则会一事无成。②最有效的管理顾问也得仰仗委托机构的内部人士来合作完成工作。3.   卓有成效的管理者的5项习惯。①有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。②重视对外界的贡献，他们首先会自问：“别人期望我做出什么成果？”，为成果而工作，而不是为工作而工作。③善于利用长处。④集中精力于少数重要的领域，要事第一。⑤善于做有效的决策。Part Two 接下来，我们就卓有成效的管理者的5个习惯详细说明。1.   掌握自己的时间n1） 记录时间的耗用实际情况，保持时间记录，每月定期检讨。这里推荐一款软件“番茄工作法”，看书的时候又在APP上探索了些新功能，它可以用于专注时间，记录每个工作集内小部分的时间情况，非常好用。2） 做有系统的时间管理na.    先找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。b.   时间记录上哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。c.    反思管理者浪费别人时间的情形。3） 消除浪费时间的活动n2.   我能贡献什么？n我们的组织，应该期望你有怎样的贡献？我们该期望你做些什么？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥？我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织作出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？n3.   如何发挥人的长处n世界上从来没有发生过下属的才干反而害了主管的事。有效的管理者从来不问：“他能跟我合的来吗？”“他们问的是：他贡献了什么”他们从来不问：他不能做什么？他们问的是：他能做什么？n能经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。4.   要事优先n每次集中精力做好一件事。摆脱昨天：摆脱已经不再有价值的过去。一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。在完成一件 事情之后，他会根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。5.   决策的5要素n1） 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。2） 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的边界条件n3） 仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受n4） 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动n5） 在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。管理者必须学会卓有成效，以适应这日新月异的世界。

卓有成效的管理者（珍藏版）读书赏析 第(2)篇

思考能力+知行合一

这本书给我的启发是战略性思维的培养。有全局观，注重机会和成长性。

目前只能去锻炼自己实践自我管理。以后还需进一步反思和领悟。

框架笔记

一、What/why

what管理者：在工作中做影响整体绩效和成果的知识工作者。（all愿意思考并能产出的人）

缺乏有效性：1时间属于别人；2被迫面对一些不重要的事情；3组织内部的有效沟通、协作，资源共享；4组织本身的局限性，时间and空间。主要表现在对外部信息感知的滞后性（eg财务数据反映过去，缺乏对趋势转变的认知）

why有成效：组织绩效（社会）+个人成就，相辅相成。把有效性当作习惯，去培养，就必须要实践。

二、How

1.掌握时间（思考）：

记录（认识），管理，统一安排（集中自由时间于重要有贡献事务）

-授权和诊断（询问下级）

2.重视贡献（导向）：

（工作和人际关系，强调沟通）

直接成果、存在价值（目标，认知）、培养开发人才--成长

3.用人之长（长远性）

任命要发挥最大效用（除非影响发挥长处）；着眼于机会和未来，能真正发挥他的潜能之处，而不只是眼前（或过去）。

管理上级～管理下属，关注运用长处

4.要事优先（前瞻性）--着眼于绩效

正确看待过去，关注预测或创造趋势，能够有勇气推陈出新。

优先：将来；机会；选择方向；目标。

5.有效决策（战略性思考）

要素：问题的性质（基础性or例外）；决策要达到的基本目标；做正确的决策；融合于执行；及时的反馈机制。

原则：综合各种衡量方案，鼓励不同见解。

卓有成效的管理者（珍藏版）读书赏析 第(3)篇

几年前密友就送了这本书，一直静静地躺在书箱里。当时还想为何会送我此类书呢？我看起来是无聊枯燥的人吗？节前，两个好友都推荐了德鲁克先生的书，先去搜了一下，了解一下大概，准备假期闲来无事时消遣，真没想到，看着看着就入迷了，一本好书差点就错过了。书中的“管理者”完全可以延伸为一个家庭的管理者，与孩子之间，你就是管理者；夫妻关系，邻里关系，亲友关系…甚至就自己个人而言，就是管理者。正如德鲁克先生说的：“企业管理的本质，就是人的管理。”可以把自己的一生，视作经营一个企业。当自己的精力、时间、思想跑题时，就应该好好问问自己：应该如何做，才能创造价值！书中的几点精要梳理：n1.德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”管理好自己，才能管理好别人；n2.德鲁克先生的“专注优势”原则。德鲁克认为：“专注于改善自己的弱点并提升自己的行为，是没有实际意义的。扬长避短，做自己最擅长的事情，并且精益求精。3.“要事优先”原则。【德鲁克说，“管理需要可衡量的标准”，时间亦如此。】在你的管理清单上，一定要有次序排列，“要事优先”也可以理解为：所花去的时间，要为你带来相应的价值。一生不长，不能得过且过。4.努力培养自己“独特价值”，任何人都无法替代你。5.过去的成功、错误不沉溺、不纠结，当一段经历，经验教训，总结存档。放眼未来，专注当下，认真做好每一个链接。6.除了自己，无人能衡量你最有效率的工作方式，你越早发现适合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。越早越好！n