《腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论》读后感1100字

腾讯是伴随着中国互联网发展起来的一家企业，而今互联网成为中国最当红的行业，腾讯也成为了全球市值最高的十家上市公司之一。不禁让我想起几年前甚嚣尘上的风口理论，腾讯正是顺应了行业发展的大势，遇到危机才得以有逢凶化吉的机会，最终不断壮大，成就如今的腾讯帝国。

互联网行业很多人会说腾讯是家垄断的寡头企业，只要是腾讯要做的业务，都尽量避而远之。可腾讯面临的危险一定不比创业公司更小。三体里讲黑暗森林法则，每个生物都面临危险，不论是猎人还是猎物，在黑暗中，听到其他地方有动静，只能尽可能置对方于死地，以保证自己生存环境的安全。长大的腾讯，不是企鹅，却更像一头长颈鹿，看的更高也更远，可前行的路上，又有多少它不能低头注意到的陷阱等着它呢？

电信企业曾经为了既得利益限制丁磊开发的语音通信软件，可是移动互联网的到来，还是打破了这道枷锁。MSN、360、新浪微博都对腾讯构成过威胁，用户的关系链一旦被转移，支持腾讯发展的核心引擎就不复存在。

马化腾的担心也正在于此，主体业务为移动梦网增值业务时，占据总收入近70%，一旦电信企业政策改变，企业将面临破产危机。QQ发展起来以后，用户关系链成为了腾讯最核心的资源，QQ秀、QQ空间等虚拟道具增值业务，新闻门户，游戏，电商，几乎所有腾讯的核心业务都是通过QQ的用户关系链来获取流量。过渡依赖用户关系链，加之360和新浪微博对腾讯用户的觊觎，马化腾还是嗅到了危险，腾讯一步步走上了被开放的道路，新的战略成为了“连接 内容”。

腾讯探索盈利模式的阶段很有意思，当QQ用户成指数型上升的时候，马化腾试图通过申请QQ号付费来实现盈利，却弄巧成拙，引来围剿。挫折让人反思，马化腾从一个程序员成长为产品经理，明白了满足用户的情感需求，比修改几个Bug，开发几个新的技术功能更重要。

让用户付钱的方式很重要，付费申请QQ号就像在路上设了一个收费站，每辆过站的车都必须付费，这让每个司机都非常不爽。QQ秀的购买就像路上设了一个服务区，吃饭休息买礼品的话才需要付费，正好满足了司机们在旅途上的需求，同时赚到了钱。

腾讯如今已然是一家庞大的公司，涵盖的行业也非常多。那到底做企业需不需要专注呢？大而全和小而美哪个更适合企业呢？

曾经京东为了给自己的3C业务引流，狙击了当当的图书业务，用自己销量小的产品加大补贴打击对手，争夺了竞争对手的用户。专注鞋子电商的乐淘不复存在，提倡专注的小米产品越来越多，德邦物流也开始侵蚀顺丰的高端快递份额……

创业公司、小企业，更适合小而美，专注，单点突破。大企业则需要大而全的战略，鸡蛋别放在一个篮子里，碎了的时候，可不止心疼！