《职场动物进化手册》读后感2900字

“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”稀缺的能力才值钱。精通事理，洞察人心，善于推断事情发展态势与领导下属表现，永远是最为稀缺和珍贵的能力，才是整合资源、创造价值的关键。.

诺齐克有个理论说，大学生、知识分子在学习的阶段，都是佼佼者，都拥有压倒别人的优越感，成绩好地位就是高，奖学金哗哗的拿。但到了社会后，蛋糕的分配并不是靠“考试”得来的，于是这些学校里的天之骄子看到那些学习远不如自己的，却比自己在社会蛋糕的分配中拿到的多得多。因而他们容易将技术、专业当成真正的学问，而轻视事理学的专家，这缘于对职场知识体系的认知匮乏，一厢情愿将个人认知投射于职场，拒绝接受现实。

有狗就有是非，有利益就有争夺，利益的争夺就是政治。而在这方面，我们从学校接受到的却是相反的信息，一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗，正直的狗，勤劳的狗，与狗为善的狗，善于与狗合作的狗。 一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。 当教育成功的时候，也就是我们失败的日子。 许多狗一听到“职场政治”，就会产生强烈的抵触心理，他们更多的倾向于狗性的光明一面，对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看，这些狗无疑是正确的，只不过，他们忽略了一个至关紧要的问题： 职场的利益博奕，决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理的狗，没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上，船上的成员，都要定期的举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括： 豁免者选拨（升职）： 优胜者竞猜（站队）： 找呀找朋友（结党）： 倒霉蛋出局（裁员）： 代罪小羔羊（诿过）： …… 无论你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都会必然性的裹入这种残酷的游戏之中，只有两种情况下你能够置身事外，一种情况是你升迁了，在一个更为广泛的圈里继续新一轮的游戏。另一种情况则有点不妙，你被淘汰出局了，因为你不善结党，缺乏盟友，形成了以一对多的劣势，失败是必然的。 许多初入职场的年轻狗，天真善良，以狗为善，但最终，莫名其妙的丢了工作，却搞不清楚为什么。其实原因很简单，只要你身在江湖，就无可避免的卷入是非圈中。那些所谓洁身自好的一厢情愿，只能证明你思想的极度不成熟，没有认识到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治这个基本的事实。

在进化的途径上，主管是你的第一障碍。 如果你有能力，他就会强迫你进化为蠢驴，一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择对抗的话，你就会进化为一头野牛。 蠢驴：服从又肯苦干的员工 野牛：有能力但拒绝服从的员工

有一种非常流行的错误观点，认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物，他们没有明显的攻击性，不会对主管和老板的地位形成威胁，却吃苦耐劳，逆来顺受，埋头苦干，兢兢业业，因此在职场上大受欢迎。 几乎所有的职场教导手册，都是这样告诉我们的，然而，事实并不是这样。 真正的现实是，蠢驴在职场中生存空间已经被挤压到了形同于无的地步，他们往往会在第一时间被清除出局。这种情况是下面的原因所决定的： 动物职场上秘而不宣的真相是，同样劳动量的工作价值并不等同。 动物职场上的工作分为四种： 第一种：面子活，也可以称之为形象工程。 只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。 第二种：日常工作。 这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。 第三种：垃圾工作。 这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。 第四种：陷阱工作。 这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。

“老板恒坏”定律：每一个成功的老板都是坏蛋。（无商不奸） 老板是一种“互动活动者”，每天要同无计其数的狗打交道，以员工而言，只有狗数一多，总会良莠不齐，有一些素质不高狗品极差的员工混掺在其中。如果老板真诚对待员工，将每一个员工都视为伙伴的话，就会被坏员工利用老板的善良做出损害公司的事情来，而且这种事情往往很严重，许多小公司正是因为订单被坏员工拉走，客户被坏员工带走，或者是专利技术被坏员工窃走等等事件，从此一撅不振。 因此，成功的老板都是将员工视为“坏员工”来进行管理的，尽管大多数好员工的积极性受到了压抑，但坏员工搞跨公司的可能性毕竟不存在了。

由于企业本身是一个利益集团，不同的动物在其中的作用与地位不同，公平或正义更是与企业无关，在这种情况下，每一只职场动物在系统面前都会感受到自己的渺小与卑微，并因此而感受到极度的不安全。提高心理安全系数的办法，唯有组织自己的利益同盟，这种同盟是一种不确定的，流动状态的，但却是千真万确存在着的。 透明化的管理模式在这种利益同盟的挤压之下会变形扭曲，使企业最终沦为即得利益团体的谋利工具。 为了避免这种情况出现，就必须制造新的危机，打破利益同盟对企业发展的阻碍作用。 而真正倡导透明化管理的企业，除了最高管理者透明之外，其余的动物都躲藏在自己的利益共同体中，这样下去的结果就是最高管理者在明，并受到道义的制约而无力与利益共同体相抗衡，最终的结果是失去权力及影响。 所以，最高管理者必须要顾及到实际情况，不能迷陷于自己制造出来的幻觉之中，只有保持晦涩的不透明状态，才会对利益共同体形成强大的压力，迫使他们在主观谋利的同时也能够做到客观服务于企业。

长期以来，在动物职场流传着这么一种错误认识，似乎只有技术、专业才是真正的学问，而却将那些精通事理学的专家排斥在外。这个错误的形成缘于职场动物对动物知识体系的认知匮乏，只有那些来自于职场的成功者才会告诉你：能够纵横职场让自己立于不败之地的成功者，恰恰正是那些精通事理学的专家。 令狗不解的是，东方动物职场全盘生搬了西方丛林职场的所有文明成就，偏偏却疏漏这了至关紧要的一点。正是出于对事理学的了解不足，才造成了许多动物一味的拿自己的愿望要求于职场而拒绝接受现实。 从事理学的角度上重新认识职场，我们就会获得耳目一新的感觉： 世事洞明皆学问，狗情练达即文章。