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《格鲁夫给经理人的第一课(畅销版)》读后感_1500字

(2019-08-10 05:35:35) 读后感

《格鲁夫给经理人的第一课(畅销版)》读后感1500字

昨晚我在跑步机上挥汗如雨的时候,儿子屁颠屁颠的跑到旁边,示意我摘下耳机,然后给我说:“爸爸,今天晚上我特别开心。”
“为什么啊?”
“因为今天做数学特别快,背英语课文也特别快!”儿子咧着嘴,笑着回答。
“爸爸教你的方法是不是很管用,那以后我们做作业都用这种方法好不?”
“好啊!”
这是我头回见儿子做作业这么开心,心里也挺高兴。回想了昨晚陪他做作业的过程,整理出来做个记录。
昨晚陪儿子做的数学题是口算技巧,题目有点最简单的奥数的感觉。
具体的算法是两位数加九,就用两位数的个位减一,十位加一。比如45 9=?算法就是个位5-1=4,十位4 1=5,答案就是54。
这种算法初期不需要孩子理解为什么,先记住这种算法并加以练习就好了。
刚开始讲完规则,开始做的时候,儿子皱着眉头,抿着嘴,眼神望着台灯,努力的思索。我看着他这样子,估计他要不是在思考这个算法的原因,要不就是在用原来的常规思路计算。
多重感官并用提升专注力
想起在立体营销中常用到的一个手段:运用多重素材,对用户的视觉,听觉,味觉等多重感官进行轰炸,从而影响用户决策。其核心是加深用户印象,让用户在短时间内更加专注。
想到儿子做作业有时候会走神,就开始带着他边说边做。比如84 9,就让他和我一起念“4-1=3,8 1=9”,边念出来边写出来。
刚开始儿子有点抗拒,问为什么要念出来?我说你先不用问为什么,先跟着爸爸的方法来,边念边写。这样刚开始三四个题的时候,每做对一个我就拍手并肯定:非常好,没错,就是这样。边念边做大概七八个题后,他进入了状态,越发熟练起来。
最后一共差不多六十多道题,在规定的30分钟内做完。其中有10分钟是前期讲规则和方法。由于是在规定的时间内完成,儿子非常兴奋,跑出去告诉妈妈说:我在规定的时间内完成了。估计他真的兴奋的原因是以前做数学老是要一个多小时吧。
做完数学要开始背英语课文,以前他背的时候,我也提过让他读出来,却没有被采纳。但是昨晚背英语的时候,我再提让他读出来,他估计是想到做数学的时候边读出来边做注意力能高度集中,效率很高,就接纳了。最后的结果是读了两遍就背下来了,比以前速度快了很多。
读出来这个方法让儿子的作业效率提高,这也让他非常高兴,一个是掌握了一门方法,另外是在规定时间内做完作业,是很有成就感的。
在儿子做数学题的最后一点题目时,他的注意力高度集中,边念边写,那一刻我能感受到他是有一点进入了心流。心流是一种非常美妙的感觉,是人最佳的体验不好大多人只有在游戏中能获得这种体验,在工作和学习中比较少。
培训和激励是人才培养的良方
在看《格鲁夫给经理人的第一课》的时候,他提到一个观点,对员工的管理主要是培训和激励。
如果一个人工作上毫无作为,只有两个原因:他要么不会做,要么不想做;不是没能力,就是没动力。
如果是不会做,那么就培训方法。如果是不想做,那么就想办法激励。这一点在教育孩子的时候逻辑是一样的。
在陪儿子的时候,我比较喜欢不断告诉他我认为的正确方法,然后鼓励他不断去尝试,一旦有所效果,就赶紧鼓励,这样才能不断提升儿子的成就感,增强他的信心。从而帮助他建立学习的兴趣。
最后想说,对待孩子和对待下属还是有区别的。作为父母的孩子,不会做和没动力的时候,父母会循循善诱,培训和引导孩子提升自己。但是在职场,如果多次培训和激励无效,那么估计就只有劝退了。
职场人的自我提升
作为职场人,遇到一个懂得培训和激励的领导是幸运的,因为他/她知道怎么来代领团队成长。但是大多数人,是没有这么幸运的。那自己怎么办呢?
作为职场人,需要持续不断的自我激励,自我培训,不断提升自我,让自己具备符合岗位要求的能力,才是比较好的做法。具体如何自我激励和培训,就不在这里讲了,因为那是一个很大的话题,需要单独开话题。

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