《下一个倒下的会不会是华为（终极版）》读后感2700字

下一个倒下的会不会是华为？

首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为?

从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？

以这三个问题为中心，去剖析这本书是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。

下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本书开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。

熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。

那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。

具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。

对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。

公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。

对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。

用价值的分配，撬动创造价值。

比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。

开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。

其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。

全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。

任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。

1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。

20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。

华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。

华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩……

老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。

现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。

除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情愿的奋斗呢？除了金以及激励机制，还有就是宗教性。

公司的企业文化有点像宗教，你要激发每个员工的工作积极性，光靠给钱是不行的，还必须建立信仰确立价值观，让别人心甘情愿的努力。那么宗教之所以长盛不衰，都是基于人对尝试的理解，如乔布斯的简约主义与唯美主义就是追随常识的典范。常识推到极致就是宗教。这句话用在苹果公司，用在华为身上，是恰如其分的。

总结下华为的管理：核心，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。

不断开放，形成耗散结构避免熵增。采用宗教化，将尝试推到极致，去激励员工，绑定客户。

未来的华为打算怎么个方式去学习去管理呢？

先僵化，后优化，再固话。这是华为必须要走的过程，不断开放，像美国学习。

中国大多数企业都曾面对这样的死亡谷，由原始积累像制度转变的制度空白期。华为如何实现惊险一跃，像谁开放，像谁学习？学习什么？任正非说过，像先进学习，像美国学习。现在正在用的是IBM的一套管理体系。华为成长的四维逻辑是：开放，妥协，灰度。

几年前任正非说过：“一定要东风压倒西风，或者西风压倒东风吗？为什么不能东南西北风一起大合唱呢？”。关于妥协，里边讲到这样一个例子，以色列领导者拉宾，以土地换和平，暂时的妥协，看的是未来稳定的大局。在一定程度上要采用中庸之道。

聚焦客户，而不是对手

拒绝机会主义路线，要做自己的研发。

犹太人的哲学是，从黑暗处往外看全是光明，冷眼看华为，这是华为今天最需要的视角。

未来在自我批判仍不可以抗拒不可逆的熵增时，通过相对激进的变革，引入负熵流，来熵增，改变组织无需状态，重构组织结构活力。因此华为有历史上7000人集体断工龄，市场部大辞职。这些五步蛇记住变革，重整组织体系，打破山头主义，打破论资排辈，让有使命感有危机感，饥饿感的人群成为公司主导力量。

通关流程应对决策层

越是决策层，月没有执行权利。领导的作用时思想制度的建设与战略方向的把握。将军的作用时执行。打仗是师团营的事情。决策层管的太具体，就会拉山头，搞腐败。流程制度至少能从根本上杜绝一大部分，当然也做不到全部。用机器取代人的管理，这样，当IT建立后，谁走了，天都塌不了……

未来，双脚都是站在颤抖的土地上，原因很简单，恐惧早就伟大。华为09年马电事件，犯了大企业并，高管不重视，缺乏沟通，导致资源不到位，问题不透明，交付极慢。报喜不报忧，人人寄希望于侥幸过关，或者延迟。这折射出了华为成为领先企业后的某些普遍病症。华为历史上犯过无数错误，遭遇过不计其数的客户指责，所以在2000年开了质量反思大会。

华为合适会死掉，未来如何？

改革开放30余年来，曾作为MBA案例的中国优秀企业85%已经垮掉了。2010年，中国中小企业平均寿命3.7岁，欧洲日本企业12.5岁，美国企业8.2岁，德国500家优秀中小企业1/4都活到100以上。

这是一切组织的宿命，迟早都会死去，一道组织中每个成员与死亡抗争，争取活的久一些，健康些……

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这是华为价值观中最原型的基因，任正非总有一天会退出历史舞台，只要企业坚持原生态的核心价值观，热河时空条件下都不忘艰苦奋斗，任正非推出了，华为仍能发展。