《降维攻击：未来互联网商业的三体法则》读后感1400字

一，升维思考，降维攻击
此书以《三体》为视角解析了当今互联网＋时代不同的商业维度和竞争本质，让人耳目一新的感觉，特别是作者结合自身经历，给于初创企业许多宝贵的指导意见，打开了我们的思路，提高了视野。
1，作为初创企业，应该采取“老鼠战略”，生存是首要任务，要想方设法的争取充裕的成长期。此战略有点像《商战》中提到的“游击战原则”——找到一个细分领域，要小的足以守得住；无论多成功，永远不要像领导者一样做事；在接到指令时，及时撤退——降维经营：紧抓核心业务，打造拳头产品，采取小而强的路线，小步快跑，完成积累。
a，找到自己的主战场
一个适合你的战场，就是你的主场，也是你的维度「越南战争，越南人的游击战，让装备精良的美军苦不堪言」
b，强大的抗风险能力
低成本，市场前景广阔，管理结构精简是未来企业的主旋律
c，在竞争中，降低自己的维度
360用“免费”战略，击败了卡巴斯基杀毒「有什么策略是我可以做，对手不能做的？对于我采取的此类战略，如果你跟进，那么将损失巨大，不跟进，那就只能眼睁睁看着我占领市场」
d，清醒的自我认识
客观的认清自己，对本身的能力有一个清醒的评估，做自己能做的事情，你就建立了一个安全的维度。
二，降维战略
1，极简主义
最简单的招数永远是最有效的，最直白的道理永远是最正确的。
在商业范畴，极简就是尊重用户最真实的期望，并用最省钱，最省事的方法满足这种期望「最好能挖掘用户的隐性需求，不断给于用户惊喜」
2，差异化
建立差异，聚焦差异——想办法使自己的产品，服务，技术，管理，商业模式，经营理念区别于对手，在行业内树立别具一格的特色，进而在竞争中占据有利地位。
3，自增长
商业模式不需要持续孵化，用户不需要持续培养，她们都可以自增长
二，令对手无能
1，基于商业维度，把产业所有的环节「分支维度」全部整合到一个维度中，提供无死角的产品和服务——比如乐视采取了“平台＋内容＋终端＋应用”的生态格局，建立生态壁垒，锁定用户，让对手的配置和价格毫无意义。通过合作实现全渠道垄断，你有的，我也有。但我有的，你没有，令对手无能为力。
2，互联网＋时代，产品是入口，人才是商业模式，眼光一定要长远，要站在“月球看地球”，看懂行业未来的趋势和格局，尽可能布局生态维度。
三，破坏性创新
利用技术上进步突破旧的框架，用全新的创造颠覆市场结构，彻底完成产品和服务升级，一举占据产业链的顶端「重新建立规则」
实现破坏性创新的三个必备条件：
第一：由于新技术的广泛发展，创新或应用某些产品和服务变得更加简便和成本更低了。
第二：市场需要以较低的价格获得性价比更高的产品和服务，哪怕质量略微降低。
第三：该项创新对市场现存者和格局的打击是破坏性的，也是颠覆性的。
四，失败者追求竞争，成功者追求垄断
成功的颠覆和创举，需要对竞争有超前的认识，要看到未来的维度，而不是着眼于今天的格局
五，流程变革
①“流程管理”如何与企业的战略、业务紧密结合起来；
②怎样从“单一流程”的优化向系统性的“流程体系”的优化进行转变，即实现生产和营销体系的整体降维；
③怎样在进行“流程变革”的过程中，保障流程的执行力，提高产品营销的效率。
六，决策的维度与执行力
1，聘请专业的人才，增加决策的专业程度。
2，适当的放权就是简化决策的维度
3，提升自己的决策能力「去基层便是降维」
4，学会利用大数据进行决策信息的管理