《卓有成效的管理者（珍藏版）》_读后感600字

之前读大师的这本书，感触很多但不够深刻。带着问题带着疑惑再次拜读，收获满满，几个让我没有想通的人事安排问题感觉豁然开朗。要把合适的人安排在适合他的位置上，才能更好的发挥员工的作用和积极性。作为部门管理者，在考虑问题的时候必须把能给企业和最终用户带来的效益（即成就）放在首位，并兼顾效率。任何决策和人员安排，以此为准绳则不会偏离原则。
管理者的卓有成效就好比是一种思想上的习惯，是可以学习的，但却无人可教的。可以从以下5个方面进行训练
一.善于利用有限的时间。
1.记录时间；
2.管理时间；
3.统一安排时间。
二.注重三方面的贡献：
1.自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；
2.自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；
3.各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
三.充分发挥人的长处:
1.将职位设计成合情合理，使人能够胜任。
2.职位的要求要严格，而且范围要广。
3.用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
4.用人之所长的同时，必须容忍人之所短。
每个人都有短处，不要找人的短处或不足。管理者的任务就是要让各人的长处得到充分发挥。
四.要事优先。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
五.要做有效的决策。
真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。团队需要的是正确的决策战略，而不是令人眼花缭乱的战术。