《零售的哲学》_精选读后感1000字

你认为7-Eleven成功是因为什么？是铃木敏文这位超级企业家吗？

我更认为是铃木先生身上日本人鲜明的工匠精神和职人使命，一丝不苟精益求精和日本职人的使命感，铃木先生发挥到了淋漓尽致的地步。

7-Eleven便利店如今已经开到全国各地，我自己也经历了去国外，发现只要酒店附近有711就会觉得安心得感觉，也发现了同一条街道没走多远就又有另一家711便利店。

这本书自己闲来无事带着好奇进来，此刻收获满满。

第一大感触，不是关于选址、物流、研发或者ATM、公共收费创新等。而是文末这位超级CEO铃木敏文说其实自己不喜欢零售，对零售不感兴趣，但是事已至此就要忠于自己的选择并且全力以赴，而且认为这是职人应该做的——这个先打个大大的问号，生活在当下的你我，估计确实也没有几个对自己现从事的工作说喜欢或者热爱的，大家也能做到好好的去努力，但是夜深几个人能把自己那些想做而没做的事仅仅当个遗憾吗？估计肯定时刻会潜意识的问自己“这是不是我想要的生活？”“我有没有别的方法改变现在？”，从而在潜移默化处给心灵或者行动上找退路。这一点日本人太狠了！一但做决定就会一路走到黑，其它皆可抛。这种日本民族精神确实令人感慨！

第二，基于第一点这个前提，再看看711在创立之初的运营亮点，虽然合作美国南方，但是几乎自己是从头开始运作。选址、研发、商品全部自己选、店员自主进货、物流合并、餐品运输设置不同温度等，这些都是非常细碎庞杂的事情，但是能身处这样一大堆细碎庞杂中，中国人、美国人、英国、泰国人、加拿大、日本人，你第一反应是哪个国人更具备这种严谨缜密的处理作风和强有力的执行力？坦言之，中国人近代虽有迎头赶超之势、但日本人在这一点拥有更悠久的民族基因红利。这是也是为啥美国南方后期经营困局，最后铃木先生又带着在日本市场成长来的经验又回头去拯救南方了。

第三，卓越的经营者都更具前瞻性的眼光和脚踏实地解决问题的能力。书中铃木先生多次提到某事项全员反对，但最后都力排众议，事实证明这都是具有前瞻性的表现。埃隆马斯克这位美国的超级CEO也在经营中多次出现这种情况，但是给人的结果反映是完全相反的两种感觉。美国的反映就是无法忍受笨蛋！马斯克是天才、是和钢铁侠一样拯救人类的英雄。但是书中的铃木先生全部都归于自己“心理学和统计学”的工作经验、不要透露经营数值、这所有得一切只是围绕客户需求展开的等等，显得今天成就都是一步一步脚踏实地干出来的，内敛沉稳实干。

日本人，确实有很多值得我们为之学习的地方。