《逻辑思维，只要五步》读后感1500字

●逻辑性语言

在别人在和你倾诉烦恼时，在讨论中提出想法时，或者是在交换信息时，并不一定需要逻辑性。

在这些交流场合中：报告、联络、指示、建议、说明、提案、交涉、会议中的发言、事故应对等时，需要逻辑性语言。

完成逻辑性语言的重点有三个。

①有结论；②有理由；③将结论和理由联系起来。

●金字塔结构

几个理由（根据、论据）支撑结论的形式叫作金字塔构造。一般写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状。

●表达模式

怎样表达更容易被理解——“论点→结论→理由→行动

（论点）“关于xx一事。”

（结论）“我觉得应该xx。”

（理由）“因为xx、xx、xx等方面来看，xx都是最优秀的。”

（行动）“若能获得批准，将进行具体的导入计划。”

如何开始你的谈话——找到论点，论点由“情况+问题点”构成，从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易。根据对方预备知识的程度，镜头的拉伸程度有所不同。

考虑的问题应该是有意义的问题，有意义的论点就应该是“能联系到行为的问题”，在思考论点时注意主题和w、h系疑问句。与工作相关的论点（问题点）的类型有以下3种。

①“原本什么是问题？”（提出问题：what）

②“为什么会产生这个问题？”（查明原因：why）

③“有什么样的解决方案？”（检讨解决方案：how）

●结论

结论是论点的回答。结论是文章的中心，即使删去所有其他部分也应该保留到最后。

在工作中，主要会用到的论点是“提出问题”“查明原因”“检讨解决方案”，因此结论大多有这三种模式的回答。

注意！1.结论是要解决问题的，而非阐述事实；2.结论和论点不要偏离，主要有结论和论点之间产生偏差、说的人觉得结论过于理所当然而没有任何提示，3.结论放在最前，有时放在最后，听的人会疲倦。

一般情况下“结论在前”，紧接着论点阐述比较好，但是也有放在最后阐述结论的情况。

那就是阐述对于听的人来说非常严重的结论时使用。比如：在法官审判、教导员工、调岗降职等场合时使用。

●理由

把理由归纳成组，更加清晰明了，一般情况整理2～3个，开始最多4个。对于认同感不强的理由，补上“理由的理由”。通常，支撑第1层理由的第2层“理由的理由”部分会用到事实（数字或数据、过去的事例等）。

理由应该是以事实为基础而形成的。“数字/数据”作为事实是最可靠的。比较可靠的是“一般常识”和“事例的积累”，如果信赖度能达到70%～80%就可以作为理由使用。除此之外，还有“已被决定的判断”和“制度/公司内部规定”。

●有说服力的“预测”

以过去的倾向照原样持续下去为前提，再把数字或数据、一般常识、事例的列举、已决定的判断、制度或公司内部规定等作为理由可对未来进行预估。

某种程度上说，若是从过去开始有连续性的事情，那么它的可信赖度可以说是比较高的。但是对于某个不确定的未来事情，就需要通过“专家的意见”或“收集到的新闻”等方法追加理由。

在对不确定的未来进行预测时，还须找出反对意见。但是如何不被细枝末节的信息所迷惑，找出真正能成为理由的主干才是应该掌握的技能。

●行动

所谓“行动”就是阐述由谁负责在某个时间点前完成某事。一方面，关于自己的行动必须有“具体的行动（首先做什么）”和“时间轴（什么时候做）”这两点；另一方面，关于对方的行动，需要有谅解、建议、具体行动中的任意一个。

（谅解）“从下周开始将改变提案书的规格，请谅解。”

（建议）“改用哪张照片请给出建议。”

（具体行动）“请提交可以使用的照片数据。”

MECE分析法是运用框架缩短时间，框架是前人的智慧，要善于使用。

3C：Customer（市场/顾客）、Competitor（竞争对手）、Company（公司自身）

QCD：Quality（品质）、Cost（价格）、Delivery（交货期）

SWOT：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势），Opportunities（机会）、Threats（威胁）

PEST：Politics（政治），Economy（经济），Society（社会），Technology（技术）

4P：Product（产品）、Price（价格）、Place（渠道）、Promotion（推广）