《阿里巴巴人力资源管理》读后感1100字

书里讲马爸爸有次在内部讲话中感叹，他去参加世界经济论坛，国外CEO大多谈使命和价值观，但是中国的企业家却很少谈，因为这往往被认为太虚了。在我们惯有的思维中，低调务实才是好老板，高调的老板似乎看起来夸夸其谈不着调。今天的社会，更加开放和多元，企业的老板不能简单地用低调还是高调去做判断。我们更应该关注的是，他在“高调”背后如何去落地企业的文化和价值观，把理念融入现代企业的管理制度中。既然企业文化属于意识层面，看起来那么虚无缥缈，那么我们应该如何化虚为实呢？
我们可以先看看阿里巴巴的，他们首先做的第一件事，统一价值观。他们认为经营企业公司上下需要按照同一个方向进行分工合作，各行其是只会让作用力相互抵消，寸步难行。基于这一点，阿里巴巴确立了统一的价值观，而公司做的决策不能与公司价值观相抵触，而且要让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命。
企业经营是什么？赚钱？它的确是企业的经营目的，不然生存都是一个问题，但是它并不是总目标。企业的总目标就是企业的使命，“好比是位置恒定的北极星，由企业使命衍生出来的与时俱进的发展方针好比围着北极星转的北斗星。北极星和北斗星是古代航海家辨别方向的依据。那么，企业使命对公司管理者及全体员工的意义也正是如此。”阿里巴巴的企业使命就是“让天下没有难做的生意”。这一点传达给每一位员工，并熟记，老员工还要发挥“传帮带”作用，把阿里巴巴的使命与价值观一层一层传承下去。通过这种做法，保持了统一的价值观，从而让各式各样的人形成共识。
最终阿里巴巴总结了他们自己特有的九条精神“团队精神、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重”。并随着时间的推移，不断变化中总结，形成现在的六大核心理念，“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，即他们自称的“六脉神剑”。其中客户第一来源于服务与尊重，拥抱变化来源于开放和创新。在公司这个土壤里不断生长，并逐一细化为阿里巴巴的价值观行为准则考核体系中。
客户第一 —客户是衣食父母
团队合作 — 共享共担，平凡人做非凡事
拥抱变化— 迎接变化，勇于创新
诚信 —诚实正直，言行坦荡
激情 —乐观向上，永不言弃
敬业 —专业执着，精益求精
搜索了阿里巴巴六脉神剑的具体内容的同时，也顺带比较了另外一位马同学企鹅家的价值观，异曲同工，但是马爸爸家多了一条“激情”。虽然只有两个字，但是呈现的形式是多方面的，是不是这也是两家公司虽然都是互联网的巨头，但是却给了外人两个截然不同的印象？