《原则》_读后感600字

随着中国经济的发展演进，企业将会更加深入的扮演着尤为重要的社会角色，此书值得所有中国企业家与管理者一读再读。最近阅读冯唐新书叫《成事》，是对曾文正公嘉言抄的精华总结。儒家文化本身也就是“行”文化，强调身体力行的实践重于知识与理论，本书读下来觉得二者有异曲同工之妙，企业组织难的不是做事，而是做成事，有效率的做好事，这在实践的层面上，制度大于文化，工具重于理论滔滔。人性的本质是无序与懒惰的，管理的本身应该是反人性的，是趋于理性与对秩序的建立，本身是基于一种不信任。所谓企业文化，简单一些来说也同样就是基于对目标的认同与资源的运用去“成事”，当企业组织发展到一定程度与规模的时候，价值认知与坚持大于对直观利益的冲动与追求，这种时候“知”大于“行”，所谓原则就是能够坚守底线，将道德价值作为制高点去对待。真正长期行之有效的企业文化，一定是尽量减少人治的痕迹，将组织变为一台充满理性，能够自行运转的机器，而人作为机器运转的配套，而非将人凌驾于组织之上，这就容易让组织陷入成于一人，亡于一人的死循环当中，这是中国企业最难以突破的文化属性，家文化的传统思想，将控制深深植根于社会血液当中，要克服与改变更需要的是勇气与意志