《向上管理：如何正确汇报工作？》读后感1200字

一本适合泛读的书。书中拆解了一个思维导图，一个关于“如何在领导协同下更高效的实现自己事业目标”的思维导图。对进入职场不久但个性鲜明的新人们能提供很多警示与参考建议。目的总归是：好好工作。
通过阅读，将书中内容及个人感想总结为下述几点：
1.遵从环境。a.通过权衡并进入一个公司后，就需要试应新的环境、团队和企业文化。也要尊重上司，尊重公司的选择。无论是否喜欢上司，是否试应上司的管理方式。因此首先要端正自己的工作态度；b.其次，应当对自己而非公司环境现状等产生过多期望。之前听说过一句话，大致意思是在遇到问题时，不要轻易离职换工作，除非问题是该公司限制了个人能力的发展。否则之前的种种问题还可能在后续的公司中浮现。
2.服从决策。a.服从领导的管理，首要处理好自己作为执行层人员所应当处理的事务。b.对于工作中的问题及情况要主动与领导沟通。领导角度里，需要对接的人和事很多，不一定能考虑到每个下属的困惑与迷茫。因此在执行领导分配的任务时，如存在任何问题，都要及时与领导进行有效沟通。本书提到最多的关键字大概就是：汇报、沟通。
3.热爱工作。a.要能表里如一的服从安排，除了尊重上司（第一点）和服从管理（第二点）外，也要热爱自己的工作，把工作当事业，当成兴趣来做。物欲横流的时代，匠心精神少了很多。书中提到一种方法，将“我想要得到什么”转变为“我要通过什么来得到什么”，这种想法的转变，能够让人在工作中更有激情和动力。b.薪资是发给当前这份工作的。如果只是做好分内的事情，那也只是一个恪尽职守的好员工，但可能并不足以升职加薪。所以适时可以做做分外的工作，能者多劳。这样即使短期没能收获物质回报，但积累的经验和能力却是自己一笔更重要的财富。我相信水涨船高这个道理，认真工作，做好工作，金钱只是我专注于某类事务时的附带品，不会太多，但不会少。
4.主动思考。a.带着自己尽可能成熟的解决方案去找上司沟通，而非把问题一股脑抛出去就当作解决。给上司制造更少麻烦的同时，让上司看到一个会主动思考的员工，无疑在锻炼自己的同时也在上司心目中再加一分。b.在工作中，多少都会遇到棘手的问题。这时候坏情绪拖延症等等，可能立即会把自己吞没。可是如果把困难看作对历练，把“为什么要做这么烦人的事情”换为“我能从这件棘手的事情中学到什么”，积极面对工作中的各项问题，保证自己情绪的同时也能提升工作效率。
5.能力提升。看完这本书，觉得自己还有几点需要努力提升的。a.建立汇报机制。首先要给自己建立目标，目标时间内自己希望产出什么样的结果，并适时复盘。刻意练习才能高效提升技能。接下来需要将自己的工作目标、问题等，及时反馈给上司，建立有效的汇报机制。b.增强协作能力。凡事亲力亲为的情况，可能在个人职场生涯中，越来越少。且在时间轴上的大工作环境中也越来越少，因为个人工作量大幅提升，因为工作的复杂度越来越高。所以并不是行动力强、能独立高效解决问题就是优秀的职场人士了。人们需要协同配合，产生1 1>2的效果。