《OKR实践指南（知乎「一小时」系列 HOUR：102）》读后感800字

【2018年第50本】这是明道任向晖写的OKR落地方法论，任总说这是一本把明道三年的OKR实践得失，系统性地整理而成的书，干货十足。最后还调侃很多企业KPI和OKR的盲区，虽然短短一百多页，章节排版还重复重复再重复，微读凑数真是有一套（更详细书评，票友们二维码进来看吧！）

据说，明道是国内最早采用OKR的组织之一，并且利用自身平台跟踪实施OKR超过10个季度，期间不仅改善了企业绩效，更让内部的沟通透明度和员工目标感大幅提升。

一、0KR有哪些优势？

1、提高公司战略执行的聚焦度；

2、培育团队成员的目标和结果意识；

3、加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平；

4、让企业更适应高速的变化；

5、识别出高绩效员工。

二、制定出科学的KR的四个要领：

1、抓住少数关键结果（聚焦是核心重点）；

2、描述结果，而不是任务（必需定期复盘）；

3、KR一定要有明确的负责人（跟进但不担责）；

4、设计能够有期中进度的KR（必须有进度）。

三、注意事项：

1、有效的OKR一定是来自每个企业独特和具体的需要，它可以示范，但绝无模版，因为一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略建立联系。而企业这些东西就是老板文化，所以教条主义害死人；进一步而言，OKR可以是企业愿景使命价值观战略落地的工具。

2、真正的OKR制定过程并不需要兴师动众，召开全体会议。富有成效的会议需要所有参与者集中精力，全力倾听，及时贡献自己的想法，不过，CEO大可不必参加第一次制定过程。

3、最终OKR当期的制定并不完美不重要，下个季度的复盘中均有机会修正。

4、实施OKR的目的是为了让我们聚焦在关键任务上，依照一个高标准的挑战目标来规划任务，它的难度决定了如果很容易就得到10分，那肯定我们没有合理地定义高挑战目标。背后的意义在于，激发团队潜力。

5、OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统，OKR的执行比制定更重要。