《敏捷革命》读后感700字

读完了，Scrum是一套做项目的框架，之前也有读过相关的书，最近半年多也在做2周一个迭代的项目，结合这本书，还是有一些值得思考的点吧

1. Product owner是要制定一个待办事项清单，需要评估优先级（对市场的理解，市场需要什么；技术的理解，是否超过团队的能力；20%的功能，创造80%的价值原则等），团队每一个Sprint要在这个List中评估出可以实现的功能；

2. Sprint中实现的功能，对应的故事（每个故事按照INVEST原则来制定），这个故事如何和目前的UE/UI结合起来？

3. 评估时采用斐波那契数列对应故事的难易程度，即点数，目的是记录每个Sprint的工作量，效率，用于下一个Sprint的衡量，对比来用；

4. 每日例会的内容，有标准的问题，好的效果是团队的气氛，大家在这个会上不是简单的说做了什么，要做什么，有什么困难，更深入一点是队员提出困难，大家积极的帮助互相解决，真正的朝着团队共同的目标给出建议，方案，去付出；想到全面瓦解中的团队分工，互相的信任感的感觉；

5. 记录一下三个常见的风险类型：市场风险，技术风险和财务风险，即：人们需要我们制造什么？我们能制造出来吗？我们做出来的产品能卖出去吗？

6. 需求变更的一种办法，删掉一个需要耗费同等精力的既定待办事项，用新的待办事项取而代之，有些事项，你一开始觉得有必要，实际上可能并非如此；

7. 人是制度的产物，同样的工人在丰田中和其它汽车企业的产出不一样；制度，环境和文化的重要；

8. Scrum Master和Product Owner的skill范围，宽度，换句话说要成为更好的相应角色，读完万历十五年，会有自己的答案；

9. 评估的数据可以在开始后进行校正，更新计划，关键是开始，循环起来！

做一段事情后，在读一下相应方面的书，相信你会有收获和自己的理解的！