《孵化皮克斯：从艺术乌托邦到创意帝国的非凡之旅》读后感1900字

读完此书有种醍醐灌顶酣畅淋漓之感，仿佛回到那个时代跟随笔者亲自参与了皮克斯的伟大创业之旅。但本书更多的是从一名CFO的角度来讲如何孵化了皮克斯以及取得发展，未就诸多产品打造和动画制作方面做讲解。
一开始讲述作者进入一家新公司任高管时，如何开始自己的工作，并没有一来就先烧三把火，而是先与员工打成一片赢得大家的信任，不去太过于干涉现在做事的方式方法和工作节奏，仅仅以旁听的方式了解公司业务，同时争取到自己的领导的同意以赢得时间，逐步深入达成自己的目的。
然后跟随作者的思路逐步深入充分分析公司的各项业务的现状，未来的市场环境和可以达到的规模，以目标为导向即为上市铺路争取到投资者的青睐，作为一名CFO，主要解决的就是如何获得融资并保存平稳的增长并获得利润，在这个前提下去制定战略，做公司的长远规划，做业务的取舍，最终定位为专注于动画片领域的科技娱乐公司，并提出四大核心战略举措：
1. 收益份额翻两番；
2. 至少募集到7500万美元的电影制作费用；
3. 提高电影制作频率；
4. 将皮克斯打造成为世界品牌
为了保证公司的创新和持续发展，股票期权激励计划和盘托出，势在必得，否则就会面临公司宝贵财富即优秀员工的流失，同时进行董事会的组建以及开启IPO的事宜，而借助《玩具总动员》的上映取得的好的票房更是在多场路演中赢得投资人的青睐，上市之路顺路完成。而战略举措中的关于资金和提高制作频率两点也轻松搞定，雇更多的人才进行独立创作，提高发行频率。
此时的皮克斯正受制于与迪士尼签署的一份协议，而这份协议是皮克斯发展之初为了敲开市场大门的无赖之举，只好损失诸多利益与迪士尼合作求得生存空间，而对于迪士尼，与一家具有巨大风险的初创公司皮克斯做生意，既不想放弃这个同盟又不想承担过大的成本。可是此时皮克斯已然成功推出了《玩具总动员》并完成了上市，已经今非昔比，为了提高收益份额并打造世界性的品牌，必须与迪士尼重新就协议之事进行谈判。
谈判之前笔者与乔布斯对皮克斯与迪士尼进行了诸多优劣势分析，对彼此的筹码了如指掌，并且定下了谈判中的关键点：
1．自由创作权；
2．有利的电影发行时间点；
3．电影收益五五分成；
4．皮克斯品牌。
而这些正是为了皮克斯长远发展规划考虑的。接下来的谈判并非顺利，就打造皮克斯品牌一事处于僵局，迪士尼肯定不想培养一个未来的竞争对手，乔布斯与笔者不得不放弃了这次谈判，因为品牌问题是皮克斯的底线，皮克斯上上下下所有人都不想只做一名幕后英雄，而更想让全世界的人知道这些家喻户晓的动画巨制来自于皮克斯，想让皮克斯的品牌与迪士尼平起平坐，字号完全一样的出现在电影及各类推广海报中。
但出人意料的是迪士尼又主动要求重启谈判，最终以股权投资皮克斯的形式达成了一致，后来都以同样尺寸的“迪士尼—皮克斯”出现在各类推广中，皮克斯的品牌化也顺利完成。从这件事也可看出迪士尼在战略方面的开放和高瞻远瞩，继而成就了现在迪士尼的伟大，他们在企业经营和战略部局方面的成就被广为学习，甚至是写入了MBA案例。
皮克斯在接下来的数年里沿着乔布斯和笔者制定下来的战略快速发展，制作了很多部家喻户晓的动画片，如《虫虫危机》、《怪兽电力公司》、《海底总动员》、《超人总动员》、《赛车总动员》等等，可谓是名利双收。皮克斯的股价也随着一部部电影的大卖节节攀升，可风险也同样愈发严重，一旦出现增长放缓，就会对股价形成巨大的下行压力，好在笔者和乔布斯深谙在资本市场的运作模式，资本市场更愿意为可预期且稳定增长的企业买单，开启接下来的变革之路就显得势在必行。
而此时处于2005年，笔者于1999年就已从CFO的岗位卸任目前只担任公司的一名董事，乔布斯更是开启了一个新的人生阶段，NeXT在1997年被苹果公司收购并重回苹果公司，专注于苹果公司的蜕变。但他们依然经常就皮克斯进行沟通，就接下来的变革之路在充分分析之后，有两个举措：1. 把皮克斯打造成一家如迪士尼一样多元化经营的企业；2. 被迪士尼收购。最终选择了后者，皮克斯正式被纳入了迪士尼的怀抱，但却依然保留了独立发展，在去年上映的《寻梦环游记》也可看出。而笔者已完全从皮克斯的各项事务中退出，当然笔者也早已实现了财务自由，继而开始了一段新的人生，跟很多有钱人一样，追求自己的心灵修行之旅！
我花了9个多小时读完全书，意犹未尽，心里也在想，乔布斯自己掏腰包耗费5000多万美元以及数年的时间孵化皮克斯，也可以想像他的坚持；而且从本书了解到的乔布斯经过多年在商场和职场的洗礼，也已经是一个乐意与员工一起协商讨论解决问题之人，为了整个公司的稳定自己也甘愿不太去控制皮克斯以及干预它的业务，同时正因为在皮克斯的经历和成功为乔布斯赢得了名声，也为重掌苹果帝国铺平了道路，继而成就了更伟大的乔布斯和苹果公司。