《名创优品没有秘密》读后感800字

这礼拜读了这本书和《无印良品式营销》。这本书写的比那本书好多了，资料也非常详实。
和无印良品比较：
1. 关于盈利方式，尽量通过降低品牌/包装等溢价，薄利多销产生利润，这点两家企业很类似。
2. 关于产品，无印良品在产品上的心思更重，注重产品本身的风格是否统一，是否能融入本来的产品，是否可以满足消费者自己都没有意识到的需求；名创优品没有花那么多心思在发掘需求和设计上，更多是取得现在已经很火爆的商品，用极低的价格（通过无库存实现）拿下高品质供应商来实现。
3. 关于护城河，名创优品是“速度”，包含供应链和数据；其他名创优品很有意思的部分还有选址（砸下中心区），加盟商体制（借力扩张）等。无印良品的护城河是“风格”，包括产品本身，和这个名字所蕴含的品牌尿性——讽刺的是它自己本身是通过否决品牌一炮而红的。
4. 在质量层面，名创优品下了很大的功夫，因为给供应商的价格摆在那里，要求高质量就需要下更多额外的投入和嘴炮吧；无印良品涉及不多，一方面可能是因为源自日本，本身的质控体系就极其严格（连名创优品也承认这点）；另外一方面，价格没有像名创优品这么走极端，所以空间相对来说更多一些；
5. 关于WHO，名创优品是“18-28岁的年轻人”，寻求高品质低价；无印良品是小资一族，覆盖范围看上去更广，但其实对消费者有很高的要求，非拉新为主，而以培养重度用户为主：“十个人里面我们只要那个认同我们理念的人。”
6. 关于中心化，两家都十分强调“总部管理一切”；无印良品貌似没有加盟商（书中未提），全球的产品都完全一样，拒绝了各地customized的可能性，一方面和品牌理念有关——只做没有文化差异的、全球人都会需要的东西（比如收纳，懒人沙发）；另一方面避免各地的自由发挥毁坏品牌统一的形象；名创优品虽然有加盟商，但三令五申希望加盟商只要出钱和搞定外部就好，内部的管理和盈利都由总部负责。