《快递中国》读后感800字

那敲开你房门的快递小哥，背后是怎样的快递帝国？双十一天猫四亿订单，如何送达剁手党手中？是什么原因让中国快递年业务量赶英超美，全球第一？请看本期《走近科学》（误：《快递中国》）。
这本报告文学，优点是平易亲切，细节满满，像一幅幅的特写，近距离勾画了快递行业的人生百态。
缺点是故事线太杂，各个快递公司各个网点不停切换，按话题而不是时间线组织，看起来有点乱。同时煽情太多，分析太少，与疏离冷淡的《腾讯传》风格迥异。
那么接下来让我向排名第一的书评学习，谈一下我从这本书，从中国民营快递学到了什么。
首先，最让我惊讶的一点，是作者指出民营经济起步的文化基础：宗族社会的仁义礼智信。这种历史文化，在北方政治中心早就荡然无存，而恰恰在江南的穷乡僻壤得以保留。而宗族文化使得诚信成本很低，集资、借钱、合伙，都比较容易。
第二，中国劳动人民真的是勤劳智慧坚韧不拔。民营快递早期不被官方承认、不被人民信任，各种天灾人祸，还被强盗小偷趁火打劫，这样都生存了下来。
第三，从生存到发展，不仅要靠坚持不懈，还要靠正确的策略。正如中通创始人赖梅松说的，”实际上三百六十行都是一样的，不管你做哪一行，都会有成功与失败，你失败的时候就要调整策略，而不是放弃不做。”这本书以“三通一达”中成立最晚发展最快的中通为主线，讲了中通发展中关键的几个决策。一是发展省际班车，二是有偿派费，三是从承包制转为股份制。每次重大决策都遭到承包商的强烈抵制，然而每次推行成功，中通都有很大发展。
第四，人才是最重要的资源。书中重点讲的几个关键人物，从无中生有建网点的张惠民，到借钱发展北京网点的陈加海，到快递员转行做安全监察中心总监的李鑫，都是赖梅松给足了资金、权力和信任扶持起来的。
特地在电脑上写的小作文，感谢你看到这里。