《逆向管理》读后感1500字

这本书看完，其实我花的时间并不多，不是因为作者的内容不够新颖、没有新意。那是我觉得应该多花时间读几遍，书籍内容不长，但是却很精辟。
本书主要是讲述我们个人或者作为领导者在工作中，若是想获得新的进步，新的成果，必须要改变下前所未有的习惯，至少先从增加新的经历开始。作者把决定改变过程的因素，分为通常我们所说的“内因”、“外因”，在书中作者称为“从内而外”、“从外而内”原则。我觉得作者的定义更为贴切。一个人的要想改变，必然先经过一番思考，源自心理的各种因素的集成，无疑是决定当前性格及思维的必要条件，这是我们对问题整个思考的过程。而“从外而内”作者说的是外部的经历变化引起新的反思，在行动过程中去学习，引起思维的改变，打破常规。这让我想起了著名的心学大师王阳明提出的“知行合一”既有着共同之处，也有着不同之处。王阳明的心学中提到，做好一件事，必须要对这个事件足够的了解，先完成学习的过程，而且是一种“沉浸式”的学习，跟“孔子学琴”的故事是一样的，经过持续不断地思考，然后再付出应该具有的行动，然后把这件事行动到极致。这个是我们以前认同的思想，也是传统的思维。
要转变，一定要对自己的工作重新定义，建立关系网络，打破常规的循环圈，日常生活的锁事，让外部环境发生变化，引起交流的新机会，创造了新的条件，才能引起新的变化。外部人际的交流成为了转变的重要条件之一。
每个人都有自己的交际圈，无非工作、学习、社交等。其实建立最为频繁的还是自己的工作圈，与工作相关的同事朋友圈。涉及的话题及讨论的内容都不会有新增的想法和其他新元素。
就我个人而言，对交际圈的扩大比较重视，非常喜欢与人接触。但是现实的社会问题，与你同样“人脉荒”也会选择拓展人脉圈子，往往建立的圈子里的人都具有很强的自我利益意识。又是一个比较矛盾的问题。毛主席说过，当矛盾激化的时候，如果要化解这个矛盾，那就一定要找到该矛盾的对立面。作者给出的抛开自己专业领域的利益诉求，从极为高尚的角度上看待人际，先尝试去做，然后去感受它可以给自己或者给团体带来价值。而不是从还未开始就已经拒绝了。
我们所在的专业领域，通常来说是我们最擅长来做的事情，往往忽视了其他领域的交流给我们带来的影响。类似于在经济学中的机会成本。我们往往以自己的主观意识，联想到我们只应该做与我们相关的，有帮助的，却没有想到新鲜的或其他领域的接触，可能给我们带来一些额外的价值，让自己获得更进一步的成长。
要适应当前快节奏的社会，我们必须学会接受多元化的知识。拥有多的知识储备，才能让我们得到一些启示，走出思维的禁锢圈，达到转变的过程。
转变的过程何其艰熬，我们往往增加新的知识，会打破原有生活目录，时间上的安排都是挤的，有可能会让现在的生活不能趋于平静，正是这种不确定性的因素才让转变有了新的希望。坚持后的结果，对自己的工作生活有了新的帮助，就可以摈弃一些对我们生活拖后腿的项目内容。让重新的定义得到升华，上升一个全新富有价值的“新目录”，也是我们的新目标。也许在涅槃重生的过程中会遇到很多的阻碍，目标有可能会随之改变，要不断地去修正，找到适应自己的状态才是真正的改变。
最后回到作者的书名《逆向管理》，不难理解其实是一种逆向思维的管理方式，如何让自己的思维与以往不同，那就让自己改变，做自己不愿意做的，做自己从未做过的事情，接触新的事物，才有了全新的预测，新的发展，新的开始，才实现了改变。
看过很多类似的书，我觉得其他的书籍看来与喝一碗鸡汤无异，唯独作者的这本论述，个人觉得可以是一本正能量的书，也可以是一本很好的自我反思、寻求突破的工具书；领导力管理书，值得阅读，值得分享。