《腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？》读后感1100字

想从全局角度来谈谈这本书，同时也想对一些架构谈谈个人想法看法。
1.从实体思维角度来看，就这本书涉及的生态实体应该包括（TII咨询+腾讯+读者／意向互联网转型公司），B端，C端都有。
2.基于实体思维，我想有必要对TII咨询作以全面而深刻认识，以及对本书的出版逻辑以及架构的一些认识。
TII咨询是一家基于互联网+转型的战略管理咨询公司。要认识TII咨询我想不得不对TII各个联合创始人做一些了解。从三位创始背景人来看，通过关键词分析，出现频度高低来看有：互联网转型、咨询顾问、腾讯、产品、战略、管理、互动娱乐（游戏）、用户、运营、o2o、创新、互联网教育。
3.作为一家互联网转型咨询公司，要出一本书，我想这本书应该具备一些条件的：
①书中所述实体应该具有互联网+引领性；
②能够引起观众极大兴趣
③应该是为绝大多数人所不知的。
④能够引起改变的双向共鸣
站在这样的条件下，从TII咨询来看，主要看人，从创始人标签来看，标签共同且对广大互联网受众具有极大吸引力的只能是腾讯。那么如此机密的腾讯秘籍TII咨询为什么能够得知？
这至少说明：
①TII咨询具有互联网+转型的颠覆力
②TII咨询具有开创和引领腾讯基因的赋能
③TII咨询能够让改变发生
那现在来看本书架构设计，（战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发）。
从我个人角度以及综合上述认识来看，本书架构设计是从大而宽走向小而聚焦的，大的方向总要在小的某一点发力才能产生改变或影响。
4.无论是对TII咨询的认识还是对本书架构认识还是腾讯的了解，最终我还是想融合一些个人观点在里面：
从架构出发我总结了一些自己观点：
①（战略、创新、管理、文化）这四个我把它归结为：环境。②（员工、用户）我把它归结为：人。③产品我把它归结为：物。④（运营、研发）我把它归结为：事。
融合我自己观点来看，其实对于任何一家企业来讲都是：环境+事+物+人
①任何一家企业最初它是基于大《环境》包括生活圈和社会现实，碰到了一些问题或者痛点。
②从而产生了一个想法，这个想法是想要做一件《事》，从而解决一个社会问题。
③而要解决问题，它得有一个《物》即产品。
说到这里我还想插入一个自己对于产品的一些浅略观点：产品来源于人，连接于人，作用于人。
来源于人是说产品最初来源于公司高层创始人等的一些理念（做一个解决某一个问题的事的逻辑）和产品部门包括产品总监等的造物逻辑（做产品的逻辑）；连接于人是说产品要做出来必须连接市场，运营等各个部门，它是各个部门连接起来的产物；作用于人是说最终作用于定位用户基于需求的用户。
④而经过第三个观点的阐述第四点就是《人》贯穿于产品从想法到落地的全过程
即 环境+事+物+人