《高效能人士的七个习惯 (英文原版)》读后感2000字

村上春树在《挪威的森林》里面说过：判断一本书的好坏，就是看它能否经得起30年的考验。    这本书从1989年出版至今，已经接近30年头仍然十分畅销，足以证明它值得一读。
书名很容易让人联想到当下流行的一些成功学所传授的一些技巧，实际上这本书比想象的有趣得多。
书中开篇就谈到了我们人做事是有依据的，(书里比较专业，对stimulus<刺激物>进行react <反应>)，那么这个依据是从哪里来呢？  我们从小到大，别人对我们做事进行引导，我们利用这些引导去完成某件事，当我们下次再遇到这件事的时候，这些指导就成为我们的依据(书中叫paradigm，以我学数据库的经验，翻译成范式是比较准确的)。那么，问题来了，我们做事的依据，或者说我们的思维范式，是否是正确的呢？ 我们从小到大所接受的一些理念是否是正确的？探索这些问题的真相，并取其精华，去其糟粕，从根本上改变我们观念，改变我们的行为，从而改变我们的人生。这就是本书的核心：范式偏移(Paradigm shift )
要想改变，首先要相信自己能改变。这个就是第一个习惯：Be proactive   (积极主动)。第一个习惯给我最深的印象就是作者提到的，不是ihave to(我必须)而且i choice to(我选择)，里面作者提到了，他的一个学生向他请假，说他不得不去给新生做棒球教练，然后作者就给他指出了，不是他必须去，而且他认为当新生教练比他在他课堂上学到的东西重要。不要小看这个观念，一个是被动做事，一个从心里上占据主动权，被动做事可能会对翘课去打球心怀不安，但是如果是主动选择则心里也有底气，两者在一样的翘课练新生的情况下，谁更投入和用心可想而知。作者把事情和我们影响力分范围边界：我们关心的，我们能做的。  有些人能做的事大于他关心的，有些则相反。  关注我们能做的，我们的影响力会越来越大，从而到了某个时候，有些以前我们关心的而做不了的也能做了。
相信自己能改变了，那么改变什么？这个就是第二个习惯：begin with the end in mind(由终至始)   想象你死后希望别人怎么评价你？然后想想如果现在的话他们会怎么评价你？  始终记得你是你希望他们评价的那个人，从而衍生出要成为那样一个人所需要的条件，对比现状，就能明白我们需要改变什么，需要做什么。
那么，怎样改变？ 这个就是第三个习惯：put first things first (要事第一)  我们日常中的事情可以分为四类：紧急且重要，重要不紧急，紧急不重要，不紧急也不重要。  紧急且重要的不用我们教，我们的天性就会优先处理，比较流血快挂了之类的事。重点在于，我们常常忽略重要不紧急的事，而转身投入紧急不重要的事中。比如，提升一项专业技能，这种常常是重要不紧急的事，如果我们当前的技能能够满足当前的需要，我们常常会把精力放在一些紧急不重要的事上，比如你老婆把水煮沸打电话问你下一步要放什么。  所以要事第一的重点就是，想象一下，有什么事如果你做了，对你有利的改变非常之大，然而你却因为它什么时候做都可以，常常弃之不顾？提升它的优先级，马上做。  关于如何做，作者也有个建议让我印象深刻。那就是，以周为单位，做计划。日计划弹性太少，当遇到突发状况，我们往往实现不了我们的计划。而月计划或者其他计划又反思和反馈周期太长，不利于我们及时调整我们的目标，我们的行为准则。
前三个习惯，都是个人胜利(Private victory )，只改变自己，是个从依赖别人的指导到独立思考，自我改变的过程。 而后四个习惯，则是从个人独立思考到团队互相学习，共同进步的过程。也就是从dependent -->independent -->interdependent的过程。也就是所谓的公共胜利(Public victory )
公共胜利的第一个习惯，也是书中的第四个习惯就是：think win/win(共赢)  这个要求我们在日常合作过程中要想想，是否存在某种方式，对大家都有利。作者并没有一棒打死其他思维方式(比如lose/win，有时候我们会牺牲自己，来满足我们所爱之人)，有个点很重要，就是integrity(思行一致)，你不能想着共赢，然而做事却变成win/lose，或者其他，有事如果没有对双方都有利的选择，宁可不做。
第五个习惯是：seek first to understand then to be understand (先理解对方，然后努力让对方理解自己)这个原则跟其他成功学书籍并没有太大出入，有个重要的点就是，所有一切都建立在诚实互信的基础上，所以在没有可靠沟通的环境基础上，比较难做到互相理解，所以有时候要先回到个人的三个习惯，成为可靠的人，这里也体现作者跟其他成功学不一样的点，作者在书中经常提到contribute等和人类良好品格相关的词，他认为一个人的良知是成功所不能缺少的，以良知为指导，总不会错的太远。
第六个习惯是：synergize(合作)
配合别人的工作，即使看起来对你没有任何好处，配合别人，别人也会配合你，即使真的遇到了对方不配合，旁边的人也会认为你是可靠的人，你的信用银行额度会大大提升(这里的信用银行概念推荐看书研究一下)
第七个习惯是：sharpen the saw (更新视角)
我们所遵循的原则，并不一定适用于所有场景，我们的思维方式也应该得到及时的更新。作者的例子是，树砍多了斧头会钝，这时候磨斧头比砍树有效率。这就要求我们时常拓展我们的知识面，保持一个好奇心和自我反省意识。
总之，五星推荐这本书(建议跳过前面80页左右的赞美废话，直接从正文开始)