《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感900字

大年初四，身体和心灵都面临着一个问题，如何能更好的回归工作，回归现实？
以往都是被动着去接受学习和接受工作的到来，今年我选择主动去拥抱工作，并不是因为我有多爱学习多爱工作，多有满足感，而是因为更好更高效的工作是我的责任。
我选择回归以往的作息时间，重拾自我，开始自我进步和自我完善，继续读完这本会讲故事的人。
全书主要介绍了如何讲故事，如何让别人对你的故事感同身受。确实一个团队是需要一个会讲故事的人，因为团队在日常工作中会遇到许多机遇和困难，如何将这些问题以120%的描述并表达出来是一种能力，我觉得讲故事这个人最好是团队的领头者，因为在团队中每个人都专精于自己的领域，对团队整体的方向把握较差，但是团队的领导者专精于所有人做事的方向，由他来做这个会讲故事的人再好不过。
全书我学到了几个重要的点和大家分享一下。
1.善于积累，当你的情绪发生巨大变化，你要牢记这一刻的感受，明确到底是为什么会引起你如此的开心or愤怒。随后的提炼将成为你故事的素材。
2.故事要真实发生在自己身上，别人的故事再好你也不能习得精髓，更难讲的让人家信服，甚至感同身受。因为你不是故事的当事人，没有感情基础的故事，绝对不是一个好故事。
3.善用类比技巧，万般循循善诱的劝说不如一句类比，当某些人告诉你某些事他做不好，做不对的时候，你完全可以用成功案例进行刺激，也就是“别人家孩子”的概念。
4.巧用细节描写，一般一个故事都需要一个生动的细节让人身临其境，比如，你在家拿了一个新鲜的柠檬，用刀子切开了一半，汁水四溢，你轻轻的拿起一小片放在嘴里，用力的吮吸，瞬间酸的牙齿都要倒了，是不是觉得嘴里的口水都要流出来了，这就是细节的妙处。
5.自己的语气和肢体表达都是需要不停的去研磨和完善，一个精彩的故事不只内容要编排，表达更需要排练。
全书的名称叫做你的团队需要讲故事的人，我觉得其实每个团队成员都可以成为讲故事的人，因为这个“一”是至少的意思，是没有上限的，当你学会了讲故事，那么你讲距离达到自己的预期目标更近了一步。